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【摘 要】由于建筑工程项目实施建设的整个过程都会对最终的成本产生影响，所以必须要采取对应的全过程成本管理措施，才能真正保证成本管理工作的质量，防止由于成本管理不当给建筑工程项目带来的各种不良影响。本文基于作者自身的实际工作经验，首先简单分析了建筑工程项目全过程成本管理的意义与基本内容，然后主要就建筑工程项目全过程成本管理的措施提出了部分探讨性意见，以期能对建筑工程项目成本管理的质量提升起到促进作用，保障社会稳步建设与发展。
【关键词】建筑工程；成本管理；措施
建筑是社会建设与发展的基础保障，在现代体系当中具有非常重要的作用和地位。目前我国正处在社会建设与发展的关键时期，各种各样的建筑工程项目随处可见，而且这些建筑工程项目的结构体系较为复杂，成本投资较大，如果不加以有效的成本管理，就可能会造成成本增加、材料浪费的情况出现，甚至还可能会影响到项目的整体质量，带来安全方面的问题，后果非常严重。为了避免这些情况与问题出现，我们必须要对建筑工程项目实施全过程成本管理，确保成本管理工作的质量与有效性。
一、建筑工程项目全过程成本管理的意义与基本内容
（一）建筑工程项目全过程成本管理的意义
在建筑工程项目中实施全过程成本管理，即将成本管理的范围扩展至项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工以及项目竣工结算等所有环节，这可以提高成本管理控制的有效性，其意义在于一是能够提高建筑工程项目的整体效益，减少成本开支，保障项目参与各方的合法、公平权益；二是能够确保工程项目的质量，通过程成本管理可以真正实现“钱用在刀刃上”的效果，确保成本开销的合理性，在保证项目质量的基础上降低成本；三是能够避免材料与能源浪费，达到环保、节能的目的，促进实现绿色施工；四是能够促进我国建筑行业形成良好的行业秩序，保障我国建筑行业健康发展。
（二）建筑工程项目全过程成本管理的基本内容
如今建筑工程项目的结构体系较为复杂，这种结构体系的复杂既体现在项目的设计与施工上，也体现在建筑工程项目的建设环节上。如上所述，如今的建筑工程项目建设环节大致可以分为项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工以及项目竣工结算，其系统性非常强，所以与之相对应的全过程成本管理也就具有了更加复杂的基本内容。第一，在项目决策阶段要进行估算书编制，全面考虑所有可能影响成本的因素，并作出初步的预算估计；第二，在项目的设计阶段要对设计进行审核，不仅要确保设计的科学性、合理性与实用性，同时还要确保设计的经济性，不能超出成本预算范围；第三，在项目招投标阶段既要考虑投标单位报价的合理性，还要制定严格的合同条款，防止出现纠纷导致成本增加；第四，在施工阶段更是要对施工细节进行全方位的管理、控制，严格防止浪费与成本增加的情况出现；第五，在竣工结算阶段要清理统计工程变更联系单、审核竣工图纸以及竣工结算书，精确编制结算审核报告[1]。
二、建筑工程项目全过程成本管理的措施
（一）项目决策的成本管理措施
项目决策是建筑工程建设的最起始环节，它对工程项目的成本影响是决定性的，所以必须要在项目决策阶段中，做好对成本的管理控制。在项目的决策阶段当中，必须要合理的进行投资估算，并且要对估算进行严格的审核，因为它虽然名为“估算”，但实质上却大致决定了整个工程项目的最终成本，如果估算不合理，一是可能造成资金不到位，导致项目周期延长，甚至导致质量安全问题发生；二是可能造成不必要的资金开销与材料浪费，降低项目的整体效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在估算过程当中，必须要考虑到所有可能会影响到成本的因素，如建筑功能需求、材料成本、人力成本、设计成本、污染处理等等，将成本的误差尽可能控制在正负10%以内，并在后续的建设环节当中严格执行，有效控制成本。
（二）项目设计的成本管理措施
在设计过程中，应该遵循经济和技术相结合的设计原则，从方案设计、初步设计、技术设计到施工图设计,为建筑工程的成本控制奠定坚实的基础。设计阶段在整个工程成本管理工作量中所占的比例约2%，但对工程成本的影响程度却在75%以上。因此，采取技术经济指标控制、设计优化控制、材料和设备价格控制、阶段设计优化控制，使工程项目的成本管理控制在合理的范围内[2]。
（三）项目招投标的成本管理措施
建筑工程招投标阶段的成本控制也很重要,工程业主首先要编制相应的招标文件，包括设备材料招标和施工招标两个方面，对施工招标中的各个环节进行细致的规范和指导，具备一定的法律效果，必须做到准确严谨，避免出现由于招标文件不严密引起的纠纷和争议。施工合同是工程完成后办理结算、拨付工程款以及进行索赔的重要依据，签订施工合同时要谨慎小心,尤其是利用费率形式的招标中,需要明确业主与施工方各自具有的责任、权利和利益等。合同签订对于业主和施工方而言,都是非常重要的阶段，可以委派具有代理招投标资格的成本咨询公司进行招标文件的编写，对招投标过程中的资格预审条件、评标细则，从中选择好的施工和监理单位，并对编制的标底进行审定，最后开始招标[3]。
（四）项目施工的成本管理措施
从以往的所有建筑工程项目建设经验来看，施工对成本的影响是非常直接的，而且还紧紧关系着工程项目的质量。施工是一个将设计转化为实体的过程，当中会涉及到许许多多的实质性费用开销，如各种材料、各种设备、各种能源以及人力和污染处理等等，这些都是包含在成本之内的，必须要全面考虑这些所有因素，并在确保施工质量的基础上，有效的管理控制成本。在实际的管理过程当中，工作人员必须要深入到施工现场一线，了解一线工期安排与材料消耗等具体情况，并和相关的单位、部门进行协商，适当调整施工计划，确保施工过程的经济性。同时要加强对一线施工人员的培训教育，除了要提高他们的安全意识和责任意识之外，还要增强他们的成本意识，要在施工操作当中做到不铺张、不浪费，节约成本开支。
（五）项目竣工结算的成本管理措施
建筑工程项目竣工结算阶段是整个建筑工程项目成本管理的终结点，要细致核对建筑项目工程所产生的全部支出，准确体现实际成本，编制竣工决算报表并做好决算审计工作，对可能出现的工程量虚报、材料价格标准偏差等实行管理，对不切合实际的签证、技术费用进行逐项审查，并收集与工程结算相关的文件资料，查对各种数据、票据和变更签证，建立成本资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。有关审查人员必须认真、仔细，决不能出现放松心理。同时还要与工程各有关部门紧密配合。成本控制应贯穿于工程建设的各个阶段，以更好地完成各项工程[4]。
三、结语
实施全过程成本管理对于建筑工程项目而言具有非常重要的作用意义，为了提高建筑工程项目整体效益、确保工程项目质量、促进实现绿色施工、保障我国建筑行业健康发展，我们必须要加强全过程成本管理在建筑工程项目中的实践，不断提高成本管理工作的质量与有效性。
参考文献：
[1]马万龙，王海胜，王小霞，等.从全过程角度谈建筑工程造价控制[J].产业与科技论坛，2015，01:241-242.
[2]林渤，谭小彬.建筑工程领域中全过程造价控制的应用解析[J].江西建材，2015，09:247-250.
[3]胡小妹，卢颖颖.建筑工程中全过程造价控制的应用解析[J].江西建材，2015，10:254-259.
[4]姚强，朱蒙.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].科学中国人，2015，11:90.
论文作者:袁家林
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年12月供稿
论文发表时间:2016/4/15
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