浅析如何做好公路工程施工技术管理论文_孙宇

浅析如何做好公路工程施工技术管理论文_孙宇

中铁七局集团郑州工程有限公司 河南郑州 450000

摘要:近年来,社会经济发展迅速,公路交通事业在国民经济中的地位日益提升,做好公路施工技术管理工作,能提高公路交通质量,继而让公路运输事业更好地服务于人民。本文从公路施工技术管理的内涵出发,简要说明了我国公路施工技术管理现状,详尽介绍了做好公路施工技术管理工作的合理化建议,希望能为相关工作者提供理论依据。

关键词:公路工程;施工技术;管理

引言

我国正在不断推进关于公路工程的建设,在追求公路工程数量的同时,同样对质量有着高要求。施工技术作为保证其质量的重要一环,如何将其作用发挥出来是一个关键。想要通过加强施工技术实现公路工程质量的保证,就需要加强对施工技术的控制与管理。

一、进行公路施工技术控制与管理的意义

公路施工技术是整个施工过程的核心,它主导着施工环节的推进,在施工过程中进行施工技术的控制与管理十分必要,它能够促进施工环节中的施工参与者优势的发挥,也能够对机械以及材料的使用进行优化。

1、保证施工顺利进行

加强技术控制和管理工作,能够帮助管理人员和施工人员及时的发现质量缺陷,以便能够在第一时间之内积极地采取有效措施处理,将问题消灭在初级阶段。这有利于企业和单位的安全施工,避免出现安全事故。从而保证工程的顺利、平稳的进行。

2、提高公路工程建设效益

做好公路工程施工技术的控制与管理工作,能够更加合理科学地使用和配置物质和人力资源,让工作人员都能够充分发挥自身的作用和职责,能够节约成本,帮助施工单位和企业实现最大的经济效益。

3、提高施工效率

能在一定程度上降低施工过程中的成本,提升施工效率,避免不必要的人力物力浪费。进行有效的公路施工技术管理,还能够有助于施工方案的优化改进,减少公路施工过程中的缺漏和错误的发生,使公路施工进程更高效地推进。进行有效的施工技术管理,还可以使参与到公路施工中的技术设计与施工人员得到专业提升,使他们的施工技术更加科学高效。

二、我国公路施工技术管理现状

1、施工准备工作不到位

在公路施工技术管理中,施工准备阶段的技术管理占有基础地位,做好施工准备阶段的技术管理工作,能够从整体上提高整个公路项目的施工质量。施工准备工作不到位,可从整体上降低施工质量。比如说,施工前材料准备不齐全可影响施工作业者使用,最终延缓施工进度。

2、缺乏高素质建设人才

在激烈的市场竞争环境中,人才对企业发展起着关键作用。目前,多数公路施工单位存在建设性人才缺乏的问题。公路施工单位中,有诸多经验丰富的老员工,但多数老员工知识结构陈旧,学习新知识、新技艺的精力不足,难以满足新型高速公路的建设要求。此外,刚入职的员工虽然具备扎实的专业知识,但又缺乏丰富的实践经验。因而,施工企业从整体而言,匮乏专业、高素质的建设人才。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

3、施工技术管理机制不完善

目前,我国多数施工单位存在施工技术管理机制不完善问题,自上而下看,施工单位缺乏行之有效的施工技术管理机制,施工作业者对高速公路的建设十分熟悉,他们往往会提出诸多具有借鉴意义的意见,但多数管理者在进行重大决策时往往固执己见,难以吸取下级员工的建议或意见;自上而下看,施工单位的监督机制仍需进一步完善。除此之外,高速公路施工单位缺乏一个能够反馈上下级信息的中介机构。从政府角度看,政府并不能定期定时的对高速公路施工建设质量进行审核。

4、施工工程对施工路段的生态保护不足

倡导社会和谐,不仅是人与人之间的和谐,人与环境也应该达到一个平衡的状态,如此,才能够实现持续发展,实现社会的长治久安。一般的公路施工对环境的影响已经较大,其中水泥、沥青、混凝土等路面材料的铺设阻挡了地下水的储存,地面设施的空间需求也对周边动植物颇具影响。而在目前的公路施工工程中,较多施工单位未能注重对施工周边环境的维护,这种维护意识的缺失进一步对生态环境造成了破坏,这与人和自然间和谐共存的理念相违背,其施工技术也必然是不合理的。

三、施工全过程质量管理措施

1、做好设计图纸的会审工作

施工单位和企业在施工过程当中是离不开施工图纸的。所有的施工工作将按照图纸来进行,图纸设计的优劣关乎工程的顺利施工和整个工程的质量,因此,在施工之前应当做好施工图纸的会审工作。应当由相关领导参与,抽调相关方面的专业技术人员做好图纸的会审工作。只有通过会审的施工图纸才能作为施工的指导,不合格的图纸,一律不能用于施工。

2、加强人员培训

应通过各方面的努力,不断提升公路工程施工技术人员的技术水平和职业素养,对施工人员展开必要的培训工作。可以定期安排专业的技术人员开展讲座,向工程施工人员传授必要的知识技术,也可以按照技术工种对施工人员进行分组,各组内人员互相交流经验心得,共同进步。

3、建立健全技术管理机制

施工单位应从自身实际出发,建立健全技术管理机制。施工单位不但需要在单位内部形成自上而下的管理模式,还要形成自下而上的监督与反馈。上级决策者在开展管理工作时,应注意听取下级员工的意见和建议。下级员工应提高自身责任感,把施工单位当成自己的家,当自身有公路施工技术方面的建议时应及时提出。从政府角度看,政府应派人定时或者不定时的对公路施工质量进行检查,以此来确定施工单位是否应用了合理的施工方法,是否应用了质量达标的施工材料。

4、维护施工现场生态环境

严格监督现场施工的过程,对各施工材料的使用及堆放作出具体要求,并严格监督施工各环节,通过控制施工方法或利用新工艺以减少粉尘或其它污染物的产生和排放,将施工过程对环境的影响降至最低。另外,应根据施工地段采取分时段施工的方式,尽量减轻施工噪音和震动对周边民众的影响。

四、结束语

针对公路工程的施工技术管控,不仅需要有一个完善的管控体系,还需要将其真正落实到具体的施工中,保证每一项施工符合国家标准的同时符合施工设计的要求。由于公路工程的施工技术控制与管理,在不同的公路工程有着不同的内容,同时还需要管理者有着十分丰富的施工技术控制与管理经验,因此,在实际过程中还需要不断总结施工经验,在此基础上结合更加有效的管理方法有效保证公路工程施工质量。

参考文献

[1]孙长春.公路工程施工技术控制与管理分析[J].中国高新技术企业,2015,06:110-111.

[2]王小东.浅析如何做好公路工程施工现场管理[J].江西建材,2015,05:107.

[3]吴韬.公路工程施工技术管理探析[J].中国高新技术企业,2015,18:113-114.

[4]石飞翔.关于公路工程施工技术控制与管理的分析[J].中外企业家,2015,30:93-94.

论文作者:孙宇

论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期

论文发表时间:2017/8/8

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

浅析如何做好公路工程施工技术管理论文_孙宇
下载Doc文档

猜你喜欢