摘要：油田地面建设施工管理工作，也是一项比较复杂、比较系统、比较特殊的长期管理工作。在开展管理工作中，自然会遇到各种各样的问题，导致施工质量存在安全隐患，施工进度无法得到保障。因此在今后的施工管理中，就要采用标准化管理方法，让施工管理更加细致、更加安全、更加高效、更加可靠。
关键词：油田地面建设；标准化施工管理
引言
石油资源对于社会经济发展具有着不可替代的重要作用，因此就要提高其开采质量与产量。油田地面建设属于石油开采的主要环节，对提高开采质量与产量有着重要作用。因此就要高度重视石油地面建设的施工管理，采用标准化管理方式，有效加快施工进度，保障施工质量安全，为企业带来更多经济效益。
一、油田地面建设标准化施工管理的重要性
我国现阶段正处于社会主义发展上升时期，对于资源能源的需求量在逐渐递增。石油作为主要的战略资源，对加快我国社会经济的发展具有着非常重大的意义。为了增加石油产量，就需要提高石油施工质量，而提高石油施工质量，离不开油田地面建设标准化施工管理。石油开采分为地面施工和地下施工，两者对于石油开采质量与产量都有着深远的影响，需要在实际施工中受到高度重视。加强油田地面建设标准化施工管理，还有利于提高企业的综合实力，为企业带来更多的经济效益和社会效益。在任何一项工程项目中，标准化施工管理，都是最有效的施工方法，是制度化形式的重要体现，多应用在设计、生产以及管理等工作中。对于标准化施工管理，不仅是一个企业提高竞争实力的有效方法，还是一个企业能否获得长远稳定发展的前提与关键。因此对于石油建设企业来讲，就需要受到高度重视，将标准化施工管理作为日常工作纲程，纳入到发展目标中，将其落实到实践工作中，才能不断提高其施工技能，强化综合能力，获得可持续发展。随着石油建设企业数量与规模的不断增加，我国的市场竞争非常激烈，企业就需要通过标准化施工管理，来应对各种挑战与困难，提高施工质量，获得更多的经济效益。
二、油田地面建设标准化施工管理存在的问题
（一）设计方案问题
对于石油地面建设标准化施工而言，第一步需要做好图纸的设计工作，才能保障后续工作的安全平稳开展。然而在实际的设计工作中，由于大多数设计人员缺乏实战经验，没有结合实际情况，做好现场的调查分析工作。再加上受传统思想观念与工作方法的约束，导致设计方案缺乏真实性、针对性与合理性。很多设计人员虽然有丰富的理论知识，自诩德才兼备，却只局限在“纸上谈兵”，在实战中屡屡失败。在设计方案制定完成后，还缺乏与管理人员、施工人员等沟通联系，导致施工人员无法理解其设计意图，进而出现图纸更改以及返工现象，浪费大量人力、物力以及财力，导致建设质量无法得到保障。
（二）监管人员问题
在油田地面建设标准化施工管理中，如果监管人员没有将监管工作落实到位，将会存在各种质量安全隐患，威胁施工人员的生命安全。在实际的施工建设中，由于没有制定严格全面的监管制度体系，导致监管人员疏于管理，不够重视，让监管流于形式与表面。再加上监管人员综合能力较低，没有树立高度的责任感与使命感，思想态度不够端正。没有实事求是的展开监管工作，导致很多细节以及内部的施工建设存在很多质量隐患，延误了施工工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外对于各种危险事故并没有制定有效的预防以及应对措施，现场的随机应变能力较低，对于发生的危险事故也没有做好记录以及上报工作，导致现场危险因素众多。
（三）施工人员问题
施工人员是油田地面建设标准化施工的主要力量，施工人员综合能力的高低，将直接影响着整个工程的质量高低。由于油田地面建设的流动性较大，因此无法保障施工队伍的人员固定。每换一个施工地方，都需要更换所有的施工人员。施工队伍都是临时组建，施工人员的综合能力差距较大。部分施工人员没有实践经验，对于各种机械设备操作不够熟练，安全意识较低，容易引发伤亡事故。再加上部分施工人员的思想态度消极，工作能力较低，对于新技术、新材料与新工艺的不会灵活应用，导致施工进度缓慢。此外，偷工减料现象层出不穷，威胁着施工质量。
三、油田地面建设标准化施工管理方法
（一）做好施工前的标准化管理
油田地面建设标准化施工前的标准化管理分为两个方面，第一为做好设计管理，第二为做好现场的标准化布置。在设计管理中，第一步需要做好设计人员的选聘工作，要求其具有丰富的经验与理论知识，较高的工作技能和良好的沟通能力。第二步在设计工作开展时，要求设计人员要做好现场的调查分析，设计出科学合理、准确可行的图纸方案。并且将施工重难点与注意事项明确标注，做好审查。第三步，在审查没有问题后，在将其打印出来，然后与管理人员、施工人员加强沟通交流，分享自己的想法和意见。施工人员再将其问题现场指出来，进行及时修正，避免返工现象发生。对于现场的标准化布置，第一步需要做好施工现场的隔离封闭工作，设立相应标识牌和项目简介，将其放在显著区域，严谨无关人员随意进出。第二步，需要合理规划施工现场，将施工材料、机械设备等都合理安置，并且做好监管工作。第三步，需要做好现场的电网、水网、消防设施等配置工作，并且定期做好检查，确保后续施工安全平稳开展。
（二）做好施工过程的标准化管理
施工过程的标准化管理，分为施工质量、施工进度、施工安全的标准化施工管理。在施工质量的标准化施工管理中，第一步需要制定严格高效的管理制度体系，通过责任制度的建立，要求每一位监管人员都清楚认识到自身职责与义务，树立高强的责任感与使命感，摆正自身思想观念，做到权责分明，责任明确，将其落实与深化。需要制定绩效考核制度，将监管人员的工作能力与工资薪酬直接挂钩，提高监管人员的综合能力。第二步，加强对机械设备、施工材料与构件的质量检测与管理工作，避免发生丢失、损坏等现象。第三步，还要做好应急通道的设置，实施分阶段质量监管，不放过任何一个细节问题。在施工进度的标准化施工管理中，第一步需要制定科学合理的施工计划，要求施工人员遵循施工计划开展工作。第二步需要技术人员做好现场的指导工作，指出施工中存在的质量问题，防止返工重建。第三步，需要对比实际进度与计划工期存在差异的原因，然后提出有效的解决措施。在施工安全的标准化施工管理中，第一步需要提高施工人员的综合素质，树立高度的安全意识，严格遵循相应规章制度。第二步需要定期检验机械设备以及运输车辆，促使各种设备在安全状态下运行。第三步制定切实的事故预防以及解决措施，一旦发生安全事故，做好记录总结与上报，防止下次类似事件的发生。
（三）施工后期的标准化管理
施工后期的标准化管理也为竣工验收环节的标准化管理，在这一环节需要做好所有设备的试运行以及资料的核查工作。对于施工期间使用的原材料、机械设备以及运输车辆，要做好资料核查和交接验收，寻找存在的差异。监管人员、项目负责人与技术人员要携手共进，共同参与到竣工验收中，不放过任何一个细节。在审核无误之后，在做好记录归档。
结语
综上所述，由于现阶段油田地面建设标准化施工管理还存在着一些问题，为了促使油田建设企业获得可持续发展，赢得更多的经济效益。在今后的发展中，就需要做好施工前期、施工过程以及施工后期的标准化施工管理工作，来提高企业竞争实力。
参考文献
[1]杨国骏,孟明清,星成燕.油田地面建设标准化施工管理[J].中国化工贸易,2018,(30):173.
[2]吕建龙.基于标准化施工分析油田地面建设管理方式[J].化工管理,2017,(24):9.
[3]颜军.论油田地面建设标准化施工管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(12):4826-4826.
论文作者:张月帅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/10
标签：油田论文; 施工管理论文; 地面论文; 工作论文; 施工人员论文; 石油论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年6期论文;