摘要：为了能够促进我国经济的进一步发展，电网建设是最基础的设施建设，这就要求进一步严格电网的建设水平，满足人们日益增长的电网建设质量，在进行电网建设的过程中，需要很多方面的电力设备，这些设备看似小巧，但是在整个电网建设中的作用是十分重要的。直接影响着电力事业以及电力体系的建设。所以为了能够更加稳定的运行电网，就应该加强在电力采购过程中质量的管理，本文主要对其中的风险管理问题展开了探讨，希望对今后的工作带来帮助。
关键词：电力物资；采购；质量
1 电力物资采购产品质量风险管理的重要价值分析
为了更好地促进我国电力行业的发展，我国的国家政策正在不断进行深入和改革，现如今我国开始以建设智能化的电力系统为主要的电力改革的目标。相关电力设备的采购就十分重要，它是电网建设的一个基础工作。因为现如今智能化电网建设的速度正在不断加快，电力设备的需求量也在不断增多，那么对于质量的要求也就不断提升。在电网的建设和运行过程当中需要大量地应用到变压器、电抗器、电缆等电力设施，这些电力设施的质量会直接对电网建设的优劣产生影响。每年都会有大量因为电力设备问题而导致的电网事故发生，这对国家造成了巨大的经济损失，也对人们的正常生活和安全用电造成一定的影响，而且还会在一定程度上对电力公司造成电量损失，使得一些无法弥补的财政和人身安全情况发生。由此也可以看出，没有高质量的电力保障的设施和设备，那么电网的发展和建设也就无法达到预期的要求。
而电力物资的采购产品的质量风险从具体上来分析，这是一种内外交叉性的风险问题，它通过供应商和电力物资采购的内部控制来决定。因为电网建设的速度正在不断加快，所以使得电力设备的需求量也在不断增多，一些电源物资的供应压力正在加大。分析这些压力的来源，主要是供应商因为原材料和人工价格的上涨，再加上行业之间竞争力的不断激烈使得相关利润开始偏低，而电力企业的物资采购也希望能够采购到性价比较为合理的设备。从当前的电力设备采购的情况来看，供应商的产品质量不符合要求以及采购人员未严格按要求采购导致产品不合格的问题时有发生。这些问题会对电网的安全运行和稳定运行带来一定的安全隐患，所以说在进行电力物资采购的过程当中，做好风险管理的控制工作十分重要。
电力物资采购产品的风险管理必须要做好严格的控制工作，需要落实科学的风险管理理念，并且对产品的品质和质量进行严格的监督，要对所有可能导致出现质量问题的因素进行全面的纠察，并且不断予以分析。供应商的产品质量会对电网的电能质量产生直接的影响，因为交货延期等情况可能直接导致电力工程进度出现延期，这些情况也是在进行质量的风险管理当中所需要提前考虑好的。
2 电力物资采购产品质量几种风险
在进行电力物资采购的过程中，首先潜在的是外因型风险，这种风险构成的主体是供应商或者是其他的一些外部因素，主要存在以下几种风险。一种是原料风险，这种风险产生的原因是电网建设的过程中没有选择合适的原材料，也就是说所选择的原材料不符合产品的设计以及生产等要求，如果选择不当，那么就对电力的使用带来一定的影响，造成潜在的风险。另外一种是产品在设计过程中存在的风险，这种风险产生的原因主要是忽视了使用情况以及环境，所以造成产品存在一定的缺陷。还有就是在产品出厂以前没有进行试验，这样也会造成产品的质量不达标就出厂，有些单位随意填写试验结果，忽视了质量问题带来的安全隐患。此外，工艺控制风险也是常见的风险种类之一，原因是在生产产品的过程中，没有严格的对生产进行有效的控制，那么就会造成产品的质量不达标，进而为电网的建设带来安全隐患，造成质量不稳定的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了能够生产出令人满意的产品，就必须要坚持对诚信风险加以有效的控制，严格按照合同中的内容执行，否则就会造成在电力物资采购过程中产生风险隐患，一些不具备资质的企业为了能够获得较高的经济效益，往往会以次充好的使用不合格的产品，这样就能够将成本一再降低，以获取更好的效益。上述的外因型因素都会在不同程度上造成风险隐患，对于电网建设带来极大的不利。
除了外因型的风险隐患外，内因型的风险隐患也是电力物资在采购过程中经常遇到的。对于内因型的安全隐患而言，主要包含三种，一种是计划风险，一种是监造风险，还有一种是抽检风险，对于计划风险来说，电力物资的种类越来越多，需要检验的种类也变得更加多样化，那么如果无法有效的按照计划对产品质量进行监督，那么就会产生计划风险。在电力物资采购的过程中，为了能够保证产品质量，就必须要由专门的监造单位对质量进行管理，那么这就需要制造商以及监造商具有较高水平的资质，否则他们不会及时的发现问题，进而也就无法有效的解决问题，监造风险由此产生。此外，抽检风险是在对电力采购商品进行质量抽检的一个过程，产品的各项指标必须要严格遵循相应的标准，但是通常情况下，需要检查的产品数量众多，那么就无法按照要求的内容执行这一标准。
3 控制手段
3.1 建立完善的电力物资采购产品质量管理体系
电力物资采购产品质量风险的管理，首先要建立完善的质量管理体系，依靠科学的管理体系，可以在采购中及时的发现风险，并找出风险原因，形成良性的高效监督体制。电力工程单位是电力物资的直接使用者，对设施的情况最为了解。农电、基建等专业管理部门专业性强，是管理规划的制定者。制造商是电力物资的直接控制者，对质量有着主要责任。想要完善质量管理体系，就要在物资部门的指挥下，对各质量控制点实行逐级质量管理，分清产品质量的管理责任，这样才能形成一个科学高效的管理体系。
3.2 电力物资采购计划风险的应对
首先要建立计划风险应对策略，在计划的实施中，及时根据实际情况进行调整。产品的质量监督计划一定要包括所有的招标采购批次，覆盖所有型号的物资，对主要设施的产品进行重点监控。在年度的计划方案中，一定要做到整体构思总领全局，重点工作在季度计划中制定，具体实施在月度计划中完成。
3.3 电力物资采购监造、抽检风险应对
加强对电力物资监造和抽检的监控十分重要，只有加强对生产商的监造和产品的抽检，才能避免有质量问题的产品流入电网。首先一定要按照我国监造和抽检大纲，编制正确的标准化流程，使监督工作专业化和系统化。在设备监造中，选择技术力量强的监理公司，加强审查，尽量使更多的设备纳入到监造范围中。对设备的抽检，一定要严格按照抽检规范执行，尽量做到抽检范围广，抽检数据准。
结束语
近年来，随着我国经济建设的发展，电力行业也取得了很大的发展。电力建设作为我们国家的重点建设项目，一直受到我们的广泛关注。电力建设中，电力物资采购的产品质量是电力建设好坏的关键，针对这一问题，本文对电力物资采购产品质量风险的管理进行了分析，提出了自己的看法和意见。笔者相信，在我们的不断努力下，我国电力物资采购产品质量风险的管理必然会取得突飞猛进的发展。
参考文献：
[1]杨建，陈颖.浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].华北电力技术，2012（7）.
[2]刘星辉.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中华民居，2013（6）.
[3]高正平.电网企业电力物资采购风险管理[J].电力技术经济，2006（2）.
论文作者:陈群君
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/10
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