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摘要：建筑施工的过程关系到建筑施工的质量问题，对于施工的进度也产生着极其重要的影响，加强建筑施工管理的力度，进一步提升工程质量，确保施工过程的顺利进行，才能更好的如期完成施工任务。本文对如何有效深化施工过程管理提升建筑工程质量进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工过程；质量管理
在我国建筑业的发展中，人们应对建筑工程的质量管理给予一定的重视与关注，并在实际作业过程中加强对建筑施工的管理，以通过提升建筑工程施工的管理效率来保障建筑工程的质量。
1 建筑工程质量管理的重要性
1.1项目质量管理有利于提高建筑物整体质量。质量控制活动是工程项目质量管理的真实写照，施工企业需要多角度提高工程项目质量管理水平，不断提高建筑物整体质量。
1.2项目质量管理有利于提高施工企业管理水平。在管理工程项目过程中，建筑施工企业自身的技术水平、施工管理水平也有所提高，有利于促使一系列经济管理活动有序开展，也就是说建筑施工企业管理者必须强化自身乃至施工人员的质量管理意识，将工程项目质量管理工作落到实处，避免流于形式，要优化利用各种先进的施工方法、施工技术等，不断提高工程项目整体质量，塑造良好的外在形象，打造品牌效应。
1.3项目质量管理有利于建筑施工企业走上健康持续发展道路。在新形势下，不同行业、领域飞速发展，建筑行业在迎来发展机遇的同时，也需要更好地应对来自各方面的挑战，必须注重项目质量管理，提高建筑工程项目整体质量，获取更多的经济利润，不断增强自身核心竞争力，占据一定的市场份额。以此，促使建筑施工企业走上健康持续发展道路，不断发展壮大。
2 有效深化施工过程管理提升建筑工程质量的措施
2.1优化施工方案，提高施工质量
在建筑施工中有很多案例，都是有材料问题引起的。一些工程在引进施工材料时，未能严格按照设计图纸的要求选配相应材料，也没有严格按照施工组织计划采购，影响施工进度计划，势必会导致施工因材料供应问题而中断。在施工中，应制定材料进场计划，使得材料在使用时按照合理的顺序，材料进场应分批次进行，要想法设法突破现场条件的限制，以免材料运送过程中出现问题，保证施工进度按照正常计划进行。
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2.2保证施工材料质量以及设备的状态
为了保证工程质量，保证材料质量是极其重要的一环。在施工之前，设计人员应该对需要的材料进行严格的设计，如它的规格、形式和数量等。这样做不仅可以严格控制施工材料的应用，还可以起到监督的作用，做好管理工作。进场材料必须经过复检，取得合格的复检报告才能够留在工地使用，如果材料不合格就应当坚决退出场外。
2.3 做好工程施工前技术交底工作
做好工程施工前技术交底工作，通常要对照施工设计图纸和施工现场，对土方开挖、回填、混凝土施工、砌体施工等技术做到有效和全面的交底。在建筑施工前，各个专业的设计人员与施工方面的技术人员及监理工程师就工程图纸开一个交底会。各个专业的设计师先就工程做个概述，然后针对一些节点大样以及本工程特殊情况需做较详细地介绍。施工及监理人员会前必须熟悉各个专业的设计图纸，就设计图纸的错漏碰缺问题再结合现场实际情况，一并让设计师给予答复，把设计的错漏碰缺更正过来，从而把因设计原因造成的质量问题降到最低。
2.4加强对施工技术的有效管理
在现代社会的发展过程中，人们的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，对于与人们生活息息相关的建筑物来说，人们对其也提出了更高的要求。在社会经济不断发展的时代下，为了有效地满足人们的生活需求，相关建筑施工企业则需要不断地采用新型的工艺技术来提高建筑工程的功能和质量。因此，在实际施工作业中，加强对施工技术的管理对保障建筑工程的质量也具有一定的影响。
2.5加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时，要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.6加强施工工程的安全管理
当前，在实际施工环节中，一些施工企业往往由于缺乏对安全工作高度的重视，致使整个工程项目的质量存在着极大的安全隐患。因此，为了提高建筑工程质量，施工企业应加强施工工程的安全管理，以通过建立健全的安全管理规章制度来实现建筑工程的安全施工，并在实际工作过程中应严格按照相关规定进行作业的执行，其中对于违反相关规定的作业行为来说，企业也应采取一定的奖惩机制加以处理，以此来规避工作人员的不良行为，促使施工人员可以从实际工作中认识到安全施工的重要性，保障整个工程项目的高安全性和可靠性。
2.7加强对施工单位市场行为的监管和约束
加强施工企业的资质管理，全面落实施工企业的动态管理，严格执行资质审查制度。加大施工承包、分包单位对安全事故及施工质量等经济赔偿及刑事责任的力度，积极实践承包履约保险制。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力，推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的制约手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程制约关键点，由此入手，发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的理由严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。
综上所述，对于建筑施工企业来说，只有加强管理才能克服管理中存在的问题，并满足人们的需求和市场竞争的需要，从而为建筑业的可持续性发展奠定良好的基础。
参考文献：
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[4]邱坤. 建筑施工工程的质量通病与管控策略[J].科技展望.2015（01）
论文作者:杨伟静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/11
标签：计划论文; 质量管理论文; 质量论文; 材料论文; 建筑施工论文; 工程项目论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;