【摘 要】伴随着我国经济的对外开放，城市化水平不断提高，许多城市为了促进自身经济的发展，提高城市建设水平，大幅度开展市政工程，市政工程密切关系到城市居民生活的方方面面，同时市政工程的科学开展也为整个城市的发展打好坚实的物质基础，因此市政工程受到政府部门的高度重视。现阶段城建工作开展如火如荼，也极大促使了建筑行业规模不断扩大，随之而来的问题也在增多，建筑水平参差不齐，许多企业受到利益的诱惑而忽视了建筑工程的质量问题，社会责任心的缺乏使得其中许多市政工程的施工质量疏于控制，施工现场更是混乱不堪，在这种情况下完成的市政工程不仅是对社会的不负责更是对社会资源的严重浪费，因此相关部门在重视市政工程开展的同时提高对正在进行是施工项目施工现场的管理十分重要。
【关键词】市政工程；施工现场管理；特点
1 市政工程施工管理特点
1）市政工程具有造价高、工艺复杂、工期长、对环境影响大、参与人数众多的特点，在施工管理中涉及多个利益相关者，要处理好各参建方的关系。
2）市政工程施工过程中面临着诸多不确定因素，受外部环境影响较大，如气候特征、地质条件、原料价格、周边社会关系等因素，均会对工程进度、成本、质量造成一定影响。此外，市政工程项目实施过程较为复杂，涉及业主、承包商、材料供应商、监理单位、政府监管机构等多方利益，增加了市政工程施工管理的不确定因素。
3）市政工程关系到城市建设和群众生活，是国民经济发展的基础设施建设，所以大部分市政工程的质量标准高、政治性强、工期紧，使得工程建设需要投入大量资金。
4）市政工程施工管理正逐步走向专业化。但是,仍有部分市政工程只是简单的组织劳务队、机械设备和施工材料进行施工作业，使得施工管理的专业化水平难以提高。
2 市政工程施工现场管理控制的缺陷
2.1管理控制制度不够完善
当前，市政工程现场管控工作中最显著的缺陷就是管控制度不够健全。由于劳动力成本在总体工程成本中的占比较高，因此，在某些行政管控过程中，建筑公司往往会削减管控人员数量，通常发生一人兼多个职位的问题，造成管控人员的精力不足，管理成效很大程度下降，进而对管理控制工作的积极性产生不良影响，无法切实发挥管控工作效果。
2.2质量管控方式不合理
进行市政工程施工过程中，施工质量管控十分关键。可某些建筑公司为赶工期，提升自身的利润，通常在管控阶段未根据相关的规章制度进行，直接导致违章作业的现象时有发生。例如，开挖沟槽环节没及时清理排水沟和集水井内的积水，或是没能科学处理砖石结构浆料的问题，均对之后的施工产生影响，进而降低了工程项目的施工质量。
2.3人员管理工作存在问题
当前时期，市政工程项目施工中分包形式的应用非常广泛，市政工程中标建筑公司为了得到更多的短期利润，节省工程成本，大量雇佣农民工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆农民工的专业知识和专业技术掌握较差，还常常发生管理疏忽问题。此外，某些建筑公司中未制定符合自身情况的人才培训制度，导致一般施工人员的专业水平也不达标。这种情况直接影响了工程项目的施工质量，并损害了企业形象。
3 强化市政工程施工现场管理的措施
3.1制定并完善施工现场的管理制度。制度的建立应该对材料的采购方案、材料的分配管理、以及对剩余材料的处理都做好明确的规定，防止材料倒卖的现象横行；在解决施工现场纠纷方面，管理人员应该实现加强双方的技术沟通，把可能产生冲突的地方以理性的方式化解开来，同时对管理人员建筑方应该加强技术上的疏导与培训；最后在施工人员的分配上，建筑商应该明确每个施工人员的责任与义务，防止越俎代庖或是亵渎职权的现象发生，合理安排技术人员的具体职位，施工才能有条不紊的进行，工程质量才能得到保证。
3.2 强化作业现场的工程质量监管
3.2.1 工料是市政性工程项目建设的最直接的组成要件，项目建设所用工料的品质即为实现项目建设品质的最基本条件。在此类项目的作业工地管控中应充分强化所消耗工料的品质保证，认真对采购入库工料的品质实施谨慎控制，对那些经检查不符合项目建设性能需求的工程材料绝对禁止购入。而且在上述内容基础上尚需强化工程用料的妥善储存及转运环节中的质量保障。
3.2.2 市政项目建设质量尚与施工队伍内部的质量监管者、作业者的行为品质存在着很大的关联效果，此类人员的业务技能及职业道德对整体项目建设品质发挥着举足轻重的作用。本文以为，在具体的项目建设环节中，需构建浓厚的品质观念，完整遵循作业程序开展建设作业，不允许随意调整作业工序进展流程。在此基础上，尚需塑造成熟的平衡协调本领，如此方可平衡好各合作队伍的具体业务程序，大力开发和挖掘所有相关机构的内在潜能，完整利用他们的强项，进而圆满实现项目建设的整体品质。
3.3 强化施工工地操作人员的业务培训
项目建设施工作业者是整个工程建设的直接实践者，是施工程序中各个环节指标的落实者，所以建设现场作业人员的业务能力好坏在很大程度上决定着工程质量是否满足设计要求。需充分强化对工地作业人员的敬业精神教育和业务知识培训，促使所有一线操作者均充分具备强力的历史使命感及高度负责的紧迫感。其中最为关键的是须强化对现场作业实践者的业务技能培训，大力丰富他们的实践经验，一旦发现不合乎条件的职工立即督促其下岗。在上述情况基础上还需构建操作性强的施工管理体系，划清各个施工环节的职责，对所有发生的异常问题都要坚决实施职责追究制度，对其一抓到底。再有就是强化现场操作者的职责担当观念，其亦为推进项目建设质量提升的强有力手段。
4 结语
市政工程关系到居民的日常生活、城市经济的发展、以及建筑行业品质的提升；加强对施工现场的管理，制定并完善科学的管理体系和行之有效的监督机制是保证市政施工科学进行的根源所在，也是保证市政工程质量的关键因素。
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论文作者:潘磊
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/17
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