摘要：基于铁路工程的特殊性，在铁路工程施工过程中做好施工管理，不但可以提高铁路项目施工管理的有效性，同时还能够满足铁路工程施工实际，使铁路工程的施工效益能够得到有效的提升。因此，我们应对铁路项目的施工管理引起足够的重视，做到根据铁路项目实际，加强对施工管理的了解，并制定有效的施工管理措施，保证铁路项目施工管理工作能够得到有效的开展，为铁路项目奠定良好的管理基础，提高铁路项目施工管理的实效性。
关键词：铁路项目； 施工管理； 措施与建议
一、前言
基于对铁路工程建设项目的了解，开展铁路项目施工管理，不但是提高铁路工程建设质量的关键，同时也是关系到铁路工程建设项目能否得到有效实施的重要内容。因此，我们应当对施工管理引起足够的重视，根据工程建设实际，在施工管理过程中建立明确的管理目标，确定合理的管理内容，并把握正确的管理原则，使建设施工管理在准确性和实效性方面得到有效的提高，并且满足施工管理的实际需要，使铁路项目施工管理达到全面性目标，提高施工管理的整体质量和效果。
二、铁路项目施工管理应建立明确的管理目标
1、铁路项目施工管理应根据项目实际确定管理目标
对于铁路项目施工管理而言，确定合理的管理目标是做好铁路项目施工管理的关键。从目前铁路项目施工管理过程来看，管理目标的确定应当与工程建设内容相适应，不但要结合工程建设项目实际，同时还要使施工管理目标能够更多的体现工程建设内容，使施工管理目标能够与工程建设内容相一致，避免施工管理目标过于理想化和过于空洞。基于这一实际需要，工程建设在施工管理过程中，应当根据项目的实际确定管理目标，应对管理目标进行科学的论证，使管理目标能够达到项目需求，以满足项目的实际需要为主。
2、铁路项目施工管理应提高施工管理目标的可行性
在铁路项目施工管理过程中，施工管理目标对施工管理工作有着重要的指导作用，如果施工管理目标不明确，或施工管理目标针对性不强，那么施工管理工作在开展过程中会存在较大的困难，制约施工管理的开展，同时也影响了施工管理的效果。因此，在铁路项目施工管理中，应当提高施工管理目标的可行性，并对可行性进行论证，保证铁路项目施工管理能够在整体的管理过程中得到有效的推进和落实，保证施工管理目标能够与项目施工内容相一致，突出对项目的支持，使施工管理目标能够得到有效的强化。
3、铁路项目施工管理应做好施工管理目标的细化和落实
铁路项目施工管理目标确定之后，应当对施工管理目标的内容有全面的了解，并且根据施工管理目标的内容做好管理目标的细化，使管理目标能够针对施工管理实际和施工实际。由此可见，铁路项目施工管理重点在于施工管理目标的细化和落实，只有做好施工管理目标的细化和落实，并在施工管理目标的指导下开展施工管理工作，才能够保证施工管理工作取得积极的效果，并且在施工管理过程中能够降低施工管理难度，提高施工管理实效，使施工管理能够具有更强的针对性和全面性，推动施工管理的发展。
三、铁路项目施工管理应确定合理的管理内容
1、铁路项目施工管理应将质量管理作为重点内容
在铁路项目施工管理过程中，质量管理是重要的管理内容，由于施工管理对工程建设项目有着重要的影响，如果质量不过关，那么工程建设的实效性就难以达标。基于这一认识，在铁路项目施工管理过程中，应当将质量管理作为重点内容，并且根据工程建设内容设计和施工过程的实际情况，制定有效的管理措施，对于工程建设的全过程进行有效的质量监督，保证工程建设项目的质量管理能够取得实效，使施工管理符合工程建设实际。合理的开展质量管理工作，才能够保证铁路项目施工管理的全面性达标，使铁路项目施工管理能够在实效性上得到有效提高。
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2、铁路项目施工管理应将安全管理作为重点内容
基于对铁路项目施工管理的了解，除了要做好质量管理之外，安全管理也是施工管理的重要内容，之所以要将安全管理作为施工管理重点，主要是因为工程建设周期较长，在建设过程中对安全性有较高的要求，如果发生安全事故，不但会影响工程建设项目的实效，同时也会给投资方和施工方带来严重的财产损失，严重时还会导致人员伤亡。因此，铁路项目施工管理应当积极开展安全管理工作，并将安全管理作为重点内容，通过安全管理内容的划定，保证铁路项目施工管理能够找准管理侧重点，提高施工管理的实效性。
3、铁路项目施工管理应将工期管理作为重点内容
在铁路项目施工管理中，工期管理对工程建设的实效性有一定的影响，由于工程建设内容相对较多，施工过程相对较长，工程都对工期有着严格的要求，如果工期超出预定日期，建设成本将会大幅增加，也延长了资金回收时间，对施工方是十分不利的。因此，在铁路项目施工管理过程中，应当将工期管理作为重要的管理内容，根据工程的实际要求制定施工进度保障措施，保证不同阶段的工期能够达标。以此来满足工期管理的实际需要，与此同时，做好各个施工工序的协调，使工程的工期能够得到有效的控制，对提高工程工期管理的整体质量和满足铁路项目施工管理需要具有重要意义。
四、铁路项目施工管理应把握正确的管理原则
1、铁路项目施工管理应把握准确性原则
基于对铁路项目施工管理的了解，在铁路项目施工管理中，施工管理的内容和手段应达到准确性要求，保证铁路项目施工管理能够得到有效的开展，并且在具体的管理需要过程得到有效的提高。结合工程建设项目实际，施工管理应当按照工程建设的实际需求进行管理。这就要求施工管理具有一定的准确性。只有达到这一目标，才能保证施工管理工作得到有效的开展。
2、铁路项目施工管理应把握高效性原则
由于工程建设内容较多，在具体的施工管理工作开展过程中，应积极协调施工队伍和管理人员，保证施工管理能够得到有效的开展。同时，通过施工管理目标的落实，能够使各个施工环节能够连接紧密，并在具体的施工效果上有所提高。最重要的是要通过施工管理这个纽带，将工程建设中的多个环节联系起来，形成高效管理的体系，为工程建设奠定良好的基础，同时也保证工程建设能够达到质量目标和施工管理目标，从根本上提高施工管理的实效性。因此，把握高效性原则，对推动施工管理开展和提高施工管理质量具有重要作用。只有认识到这一点，才能满足施工管理需要。
3、铁路项目施工管理应把握针对性原则
在铁路项目施工管理过程中，由于施工管理的内容得到了明确，施工管理工作在开展过程中的工作范围和工作目标相对明确，施工管理难度得到了降低。在这一局面下，铁路项目施工管理只有把握针对性原则，并根据施工管理的实际需要开展相应的管理工作，才能保证铁路项目施工管理取得实效，确保铁路项目施工管理能够达到预期目标。因此，我们应加强对施工管理的了解，根据施工管理的实际需要以及确定的管理内容开展管理工作，保证施工管理达到规定标准，提高施工管理的实效性。
五、结论
通过本文的分析可知，基于对铁路项目施工管理的了解，在铁路项目施工管理过程中要想提高施工管理的实效性，就应当从建立明确的管理目标，确定合理的管理内容，以及把握正确的管理原则等方面入手，只有做好这几方面工作，才能够保证铁路项目施工管理能够得到有效的开展，进而为工程建设项目提供管理手段保证，满足工程施工管理的实际需要。
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论文作者:李伟军
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/22
标签：施工管理论文; 铁路论文; 项目论文; 目标论文; 工程建设论文; 内容论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年4期论文;