摘要：随着经济的发展，对房地产开发企业的发展起到了一定的推动作用。同时在无形当中也加速了房地产开发企业的竞争。特别是在当前人们日常生活质量和水平不断提升，对房屋建筑的质量、功能等各个方面的要求越来越高。同时，科学技术也在不断的更新和发展，在这种大环境背景下，房地产开发企业要想实现稳定、可持续发展，就必须要意识到工程技术管理在其中的必要性。
关键词：房地产开发；工程技术；技术管理；重要性
引言
知识经济时代，科技作为社会发展的核心推动力，其功能价值不言而喻。工程技术管理是集技术、管理于一身的新兴科目，其在房地产开发中发挥着重要作用，既保证了工程进度、质量，又事关企业产品声誉。有关工程技术管理在房地产开发中的研究，备受社会各界关注，并成为学术界热议的焦点。
1房地产开发企业工程技术管理的重要性
房地产单位项目技术的管理工作是公司管理工作当中关键的组成成分，其体现出公司综合的管理能力。科学施工管理工作将会对于建筑施工技术的可操作性、先进性以及科学性造成深刻影响，也将会对于工程的质量造成直接影响。所以，工程技术的管理工作于建筑项目当中发挥着极为关键的影响。公司建筑项目技术管理规范可以将本公司综合的实力体现出来，而且公司对工程技术的管理工作方面的强化，可以促使公司效益得到有效增加。技术管理与公司生产效益有着紧密联系，建筑进程当中，施工部门一定得需具有施工技术所需的装置以及条件，需强化对技术管理这个方面作业。技术的管理工作对建筑领域发展进步具有着支撑的功能，伴随建筑水平逐渐提升，有一部分新型工艺、技术以及材料会出现，也使建筑项目构造变得更极为繁杂，其相应功能具有着更高需要，这些需要均得靠着技术的管理来给以支持。还有技术管理运用可以对于工程的质量进行控制、使得工程发生的问题减少、免于有返工等多种情况发生，还可以使得建筑产品合格率得到有效提升，而且对公司成本的下降，公司经济效益的提升有着极大影响。
2房地产开发企业工程技术管理措施
2.1健全制度
房地产开发企业在日常的经营管理过程中，要意识到工程技术管理在其中的重要性。通常情况下，工程技术管理方案在制定落实时，会涉及到的内容有很多，比如各种不同类型建筑工程项目的可行性评估、开发进度计划的制定和落实等。这些内容在具体实施过程中，对项目的建设、房地产开发企业的经济效益等都会产生直接性的影响。所以为了保证对这些环节开展有针对性的管理，必须要与实际情况进行结合，对现有的规章制度进行完善和优化，这样才可以起到良好的管理效果。对于房地产开发企业而言，要在实践中与自身的实际情况进行结合，同时还要与工程技术管理在实施过程中的内容、要素等进行结合。这样不仅可以在实践中构建符合实际要求的规章制度，而且还可以对工程技术管理的目标进确定。与此同时，还要制定和落实符合实际要求的奖惩制度，这样不仅可以对员工起到良好的调动作用，而且还可以对员工的日常工作行为起到一定的约束效果。除此之外，房地产开发企业在落实工程技术管理措施的时候，为了促使其整个管理水平可以得到有效提升，还可以在实践中制定和落实责任制度。这样可以直接将个人的责任全部都落实到实处，不仅可以实现对风险的有效应对，而且还可以提前做好一系列的预防措施，对工程技术管理水平提升而言，具有实质性意义。在整个操作过程中，房地产开发企业还要加强对内部员工的培训力度，定期组织技术人员参与到一些专项的理论知识或者是专业技能的培训活动当中。这样不仅可以促使员工自身的职业素质可以得到有效提升，而且还可以提高工作人员的综合能力。
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2.2运用着相应科研部门以及专家等多个社会力量对工程项目技术管理进行服务
房地产单位当中最为关键构成要素为技术工作者。日常工作当中，技术工作人员将会遇见大量技术性问题，而这种不一样工种技术难题将会使技术工作人员于工作当中遭受一定阻碍，进而对于工作人员工作的效率造成一定影响。所以，公司技术工作人员应当具有多个学科相关基础知识，而且需对于各个专业技术做到熟练掌握。还有，技术工作人员对每一项技术以及各个学科知识是不可能做到全部掌握的，并且建筑项目工艺在持续发展进步，新型手段以及技术也是一直在推出的，技术工作人员难以做到熟练的掌握。因此，就需要相应技术工作人员遇见难以解决技术难题的时候，能够借用社会力量来将问题进行解决。能够聘请相应专家来公司当中进行相关工作，对于技术方面难题需采用有效合理的方式实施处理。而且技术工作人员应当积极对相应专家进行请教，若是遇见了一样的情况能够独立实施解决。
2.3加强管理
工程技术管理依然归属于管理服务范畴，其最终目的是促进房地产开发企业的可持续发展，在此过程中要着力解决好几项关系问题。首先要解决好技术管理与经营管理之间的关系，在市场经济条件下，企业管理的核心目标是用最小的投入获取最大的效益。为了考虑经营需求，保证房地产开发质量，应在城市规划准许的情况下，多进行方案比较，提高容积率，增加出房率。其次，要协调好技术管理与工程进度之间的关系，一旦遇到房地产开发问题，应该采取积极的态度，支持设计、施工、监理等各级单位联合处置，并由工程技术管理人员出面协调相关事宜，尽可能地在保证工程质量的前提下降低对工程进度的影响。如果涉及安全问题，则需谨慎处理，争取风险最小化。
2.4利用市场规律
在建筑项目的施工规划、施工过程以及材料准备等环节中，为了保证整个施工过程的高质量，开发企业可以采用招标投标的方式来选择施工企业。招投标可以较为公平的对施工企业进行选择，施工企业凭借其自身的技术水平以及设计方案来进行投标，通过投标方案，开发企业可以对施工方进行选择。同时，开发企业还可以使用投标文件之中的技术使用描述文书来对整个施工过程进行技术管理，这是提高技术管理水平的重要途径之一。
2.5企业的内部来建立起技术委员会
房地产单位内部需设置总工程师还有技术人员团队等，这样一来就能够于工程项目建设有问题出现的时候，可以做到及时处理。把公司内部技术集中至一块，并发挥出众人智慧，于总工程师领导之下，来对于工程项目当中发生的技术问题实施综合剖析，并制定得到完美设计措施，进而可以确保工程项目建设能够顺利进行。
结语
总之，我国处于大力发展经济阶段，虽然出台了许多房地产调控政策，但施工项目并没有减少，反而许多房地产商从原来的投资民宅项目转而改成投资商业项目了。公司要想从根本上提高市场的竞争力，最重要的就是在保证工程质量的前提下，尽可能降低物质消耗和人工消耗来降低公司的成本，严格按照计划成本实行有效的控制。所以，需依照房地产单位工程管理特征，运用着房地产单位工程管理的措施，将房地产单位技术管理和各个方面的联系处理好，进而使得房地产单位工程管理的能力得到提升，并使产品质量得到提高。
参考文献
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论文作者:汪华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/26
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