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摘要：随着社会的进步与发展，我国的建筑工程的发展也越来越迅速。在全面建设小康社会的大背景下，我国的经济取得了飞速的发展，工业化与城市化建设逐步完善，城市化的飞速发展，既离不开国家正确领导和相关政策的带动，也得益于建筑工程在城市建设过程中建筑工程的质量不断提高。建筑工程在进行施工的过程中，想要保证最终质量符合标准，既需要先进的技术实力，优秀的工程实施者，也需要专业的设计人员和管理团队。本文主要论述了精细化管理在建筑工程施工管理中的相关问题。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
近年来，我国建筑业得到了快速发展。工程项目施工管理工作的实质就是通过科学合理的管理模式，确保工程质量的同时为施工企业节省经济资本，使施工企业获得社会效益与经济效益的双丰收。基于此，本文总结现阶段施工过程中质量管理的不足与弊端，加强质量管理意识与精细化管理应用，为我国建筑行业的迅速发展奠定基础保障。
1精细化管理工作开展的重要性意义
对于当前阶段的建筑行业来说，往往其普遍具有劳动密集特点，并且正式施工对人员数量需求较多，工种类型极具多样化，致使工程管理难度也相对较大。一般来说，采用精细化管理方式的施工企业，其所获取到的经济效益是非常可观，需建筑单位引起高度关注。总体来说，将精细化管理应用到建筑工程施工管理中需做到以下两点：第一，成立相对专业项目管理部门，构建形成完善化的管理机制，即为由传统粗放型管理模式向精细化管理模式转变。第二，建筑工程施工期间，施工人员需结合施工方案做出适当调整优化，做好施工资源合理配置，确保各道工序得以顺利衔接起来，将施工进度把控在合理标准下，从而极大节省项目投资成本。另外，精细化管理还能确保建筑工程施工得以顺利进行，保证施工流程具备专业化、规范性特点，从而有效保障建筑工程施工安全性。
2现有的问题
2.1存在的隐患问题
建筑工程施工人员、建筑工程施工材料以及建筑工程施工的机械设备是建筑工程最需要首先解决的问题。现在，我国建筑工程施工现场都存在脏、乱、差的现象，施工地方非常的乱，在建筑工程施工现场经常出现的问题就是材料少和机械设备损坏的现象，所以，在一定程度上影响了施工进度。不仅如此，材料质量不达标也会影响建筑工程的质量。施工人员的专业能力不够，欠缺安全意识和责任意识，所以，需要专业的人员对建筑工程加以管理。
2.2存在质量问题
建筑工程施工之前会选择合理的施工材料和施工方式，可是在实际工作中却不然，会为了降低成本运用质量低等的材料，时间长了就会影响工程的安全，更甚者就会影响人们的生命财产安全。因此，我们要对施工材料、设备和人员进行管控。通过调查后，会发现施工人员的综合素质和专业水平严重不足，更没有进行定期培训，所以，不能从根本上保证建筑工程的质量。
2.3存在施工管理水平低的问题
大家都知道，建筑工程中施工管理所占的比例比较多，那么也就是说施工管理水平不足会导致很多问题。因此，我们在建筑工程施工的过程中，要提升现场的施工管理，特别是施工材料的管理。这就要求施工材料采买人员要按照不同建筑用的材料进行材料的购买，质量必须过关。在施工中，对于不合格的施工材料坚决不用，还有就是要对管理和技术人员进行定期的培训和考核，从而提升他们的专业水平。针对新兴技术的运用时，要派遣专业的人员进行操作，防止二次施工。
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3建筑工程实施精细化管理的策略
3.1针对施工材料进行精细化管理
施工材料是建筑工程的主要组织成分与质量保障，更是其施工企业整体成本投入的70%所在。因此，加大对施工材料的精细化管理尤为重要。首先，相关管理人员应该充分意识到施工材料精细化管理的重要性。其次，管理人员应该对施工现场与工序需求进行实际考察，对施工材料的数量投入进行有效把控，保证材料的投入与工程要求相符。再次，可以利用先进的施工技术为其节省施工材料打下基础，施工技术的正确利用可以大幅度降低材料的投入。另外，对施工材料的保管与摆放方面应该严格按照相关的规定制度，对材料进行细致划分与位置摆放，严格控制材料的流失与损坏。同时，在对施工材料进行采购时应该注重其质量，绝对不可“滥竽充数”。最后，应该定期定时对施工材料进行清点与报损，采用科学、合理的管理模式，对施工材料的投入数量与保存数量进行及时的整理记录，最大限度地提升施工材料的精细化管理工作。
3.2安全精细化管理
建筑工程施工管理的基本管理目标之一就是在施工过程不要出现意外事故，对于施工工人要坚持以人为本的理念，时时关注他们的身体状态，对于天气变化要对施工工作做出适当的调整。建立健全安全施工体系，让所有参与到建筑工程施工当中的人可以真正的意识到安全的重要性。实际施工中要根据所制定好的施工计划中对各个工作区域的划分，合理安排各类施工材料的堆放，以确保安全通道畅通无阻。对于工人的施工操作要有严格的标准，施工现场一定要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。
3.3变更情况
因为施工现场情况复杂，存在着很多潜在风险，在严格执行施工方案的同时，还应提高随机应变能力，根据现场的具体情况，适时作出相应的调整。比如变更签证，现代建筑多为高层建筑，建设周期较长，投资巨大，施工难度也大。之前签订的合同难以把所有内容都囊括进去，现场出现变更签证的情况颇为多见，一旦变更，意味着方案细节的调整，甚至对之前工作的否定，对成本造价和工期都影响非常大。所以，精细化管理要求尽可能地降低签证变更率，规范签证内容，包括文字表述、附图、签字、日期等，都要符合标准。若确定变更，需尽快研讨新方案，给出解决对策。
3.4加大建筑工程质量管理力度
具体可分为以下几点：第一，材料质量监管。通常在进行材料采购时需严格按照国家标准和施工图纸要求挑选，确保采购的材料均具备合格证书，进入施工现场环境前还要进行性能测试，对于性能不符合材料严禁其进入施工现场，避免对建筑工程整体质量带来不利影响。第二，设备质量监管。往往设备进场前也要实施性能测试，确保满足施工标准后让其进入现场环境，定期进行设备性能检查维修工作，要求检修人员能对设备日常运行及指标参数等充分掌握，一旦发现设备运行期间出现异常声响便要立即采取治理措施。
3.5施工完成后审核工作的精细化管理
在建筑工程施工项目基本完成之后，管理工作的重点内容就是对工程的质量验收，对工程款的复核，以及对不符合要求的部分进行有效处理。在工程前期，利用精细化管理原则，应该将具体的责任落实到个人。在工程的质量验收方面，应严格遵循国家对建筑工程工程质量的要求标准，加强自检工作，完善质量管理体系，保证工程验收的严谨性。对工程款应该进行精细化监督和管控，并在工程结束后，联合财务部门，对款项的流动情况进行准确的复核，避免资金使用不合理情况的发生。
结语
通过上述可以明确的看出建筑工程管理人员运用了精细化管理模式可以姜工作落到实处，可以有效的提升建筑工程的施工质量，避免了人为和环境因素的影响，为建筑单位的发展提供了坚实的力量。还有就是，我们应该将精细化管理的每一个细节进行重视，并且要在第一时间发现问题解决问题。
参考文献：
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[2]何洪跃.谈建筑施工中精细化管理[J].工程管理，2016（02）：133.
[3]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.
论文作者:隋波
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/11/27
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