摘要：当前，在市场经济不断发展、作用下，企业之间竞争强度快速提升，而企业在实际运营期间，新生代员工有着极为重要的地位。在思想与成长环境等因素影响下，新生代员工与老员工之间有着极大的差异，这就需要根据实际需求进行新生代员工管理工作，进而为企业稳定发展奠定坚实基础。鉴于此，本文对企业劳动组织优化管理策略进行分析，以供参考。
关键词：企业；劳动组织；优化管理
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言
在社会经济发展过程中，新生代员工在企业运营中的地位快速提升，但受到客观因素影响，使得其管理工作存在一定不足，因此需要通过完善培训机制、制定职业发展规划等方法，促进企业新生代员工管理效率快速提升，从而为企业稳定快速发展提供有力支持。
1企业新生代员工管理中的不足
1.1管理模式有待完善
在各种因素影响下，大部分企业管理人员与新生代员工之间在各个方面都有着较大的鸿沟，并主要运用专权模式与命令方法针对新生代员工进行管理。而这也与新生代员工渴望受到尊重与热爱自由的性格有着较大的冲突。企业以往的管理模式主要是保证个体服从于企业，即重视企业经济效益发展。在使用这种管理模式时，就会导致新生代员工离职率相对较高，严重时还会形成逆反心理。另外，以往的管理模式很难得到新生代员工的认可，其不能完全服从上级领导的指派与命令，而是想通过自身的意识完成相关工作，因此需要针对硬性管理模式进行创新与优化。
1.2员工组成结构复杂
由于建筑施工是一个十分复杂的工作内容，具有工作量大、施工周期长的基本特征，建筑施工需要大量且不同工种的施工人员，由此也形成了施工人员结构复杂性强的重要特征。目前，我国企业主要由欠缺经验的应届毕业生及文化水平较低的农民工组成，只有数量较少的技术人员和管理人员，施工人员无论在施工经验方面或施工技术水平方面都存在巨大差距，给施工员工管理与培训带来诸多挑战，如何高效开展员工管理与培训工作是提高工程质量的关键所在。
1.3缺乏激励考核制度
目前，从企业员工培训管理工作中不难看出，大部分企业仍然采用传统的培训模式，即单方面向员工讲述知识内容，内容讲述完毕，代表培训管理工作结束，没有关注员工是否理解讲述的内容。有部分员工认为培训管理工作只是一种形式，造成这一问题的主要原因是企业缺乏激励考核制度，使员工培训管理无法取得相应效果，给企业造成一定的损失与影响。
2企业新生代员工管理措施
2.1完善管理模式
企业管理人员需要根据实际需求，不断创新与完善自身的管理意识，了解新生代员工个体具有的差异性，提高对新生代员工重视程度，掌握其在工作中的心理状态与需求，同时也需要认可员工具有的价值与优势，并尊重与信任企业所有员工。管理人员也需针对传统的管理方法进行创新与完善，通过人性化管理方法与以人为本管理理念，提高与新生代员工之间的交流沟能力，其中也应确保交流与沟通具有较强平等性，赞赏员工的表现，使其真正感受到来自企业的关注与重视。
2.2完善培训机制
企业新生代员工对于知识的更新与实现个人成长有着较强的关注度，因此企业需要根据实际需求为新生代员工提供丰富的培训活动，创建完善合理的培训机制，使新生代员工有机会强化专业技术能力与深造。首先，企业可在员工刚刚入职时进行职业培训活动，使其掌握企业的价值观与文化，确保新生代员工快速适应全新的环境，并形成对企业的认同感与归属感，这也可保证员工形成良好的工作积极性。
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2.3提高企业核心竞争力
在竞争环境愈加激烈的今天，企业的核心竞争力更多体现在人才储备这一重要环节上，构建一支高端专业人才是提高企业核心竞争力的关键。加强企业员工管理工作及相关培训工作有助于提高企业员工的管理水平，同时提高企业员工专业技能和工作经验，从而为企业更好地开展施工工作奠定基础。由于企业员工的综合素质存在巨大的差异性，员工更新和流失速度频繁，只有加强员工管理和培训工作才能打造一支高端专业人才，提高建筑企业的核心竞争力。
2.4端正的工作态度
工作态度不仅是一个员工个人素养的重要体现，也是建筑企业对员工的基本需求。企业是一个服务人们生产生活的重要服务领域，所建工程的质量关乎着千万人的生命安全和生活质量，这就要求建筑企业必须高质量完成施工任务。企业员工作为建筑施工的主体，工作态度对会施工质量产成深远影响，如果一个施工环节的施工管理人员工作态度不端正，就无法严格遵守施工标准，无法顺利开展施工作业，不仅给建筑工程造成严重的质量隐患，同时也给企业自身带来诸多负面影响。
2.5优良的合作意识
建筑工程施工往往具有施工周期长、工序复杂的特征，整个施工过程需要许多不同施工工种开展交叉作业，因此，优良的施工配合能力是提高施工效率及质量的重要举措。在建筑工程不同工序间的交错施工中，存在许多预留施工内容，而预留施工的质量对建筑工程整体质量具有重要影响。因此，建筑企业为确保各施工工序的有效连接，必须提高施工人员的团队合作意识，为不同工序的交叉施工奠定坚实基础。由此可见，企业员工合作意识的高低，对建筑企业及工程施工质量都有着十分重要的影响，这也是现代企业对员工素质的基本需求。
2.6以人为本，突出员工自身价值和薪金待遇
建筑企业要想进一步强化员工管理与培训工作，就要遵循以人为本的核心理念，尊重员工的自身价值，由此激发员工个人的主人翁意识和使命感。建筑企业以人为本的管理理念主要体现在充分发挥员工自身价值及优化薪金待遇水平方面，使员工在工作中获得更高的满足感与自信心，从而更加积极主动地投入到企业管理与培训工作中。一方面，企业要树立“人才第一”及“人皆有才”的价值理念，使企业员工能够获得企业重视与关注；另一方面，企业还要合理开发人力资源，发挥每位员工的优势与特长，做到人尽其能。
2.7明确培训管理目标
企业在改进员工培训管理模式时，需要明确培训管理方向，同时，结合员工的实际情况与企业发展实际情况，制定科学合理的培训管理目标。企业在进行员工培训管理时，需要将提高员工综合能力、专业技能等作为主要内容，同时需要积极弥补员工自身存在的不足，或者针对企业中的某一个项目，针对相应工作人员展开具有针对性的培训工作。在员工培训管理工作中，需要企业领导者与管理者起到良好带头作用。此外，针对每一次培训管理工作，教育工作者都应明确目标。
结束语
企业职工作为系统运营的主要参与者，其自身整体素质的高低，对企业的发展具有重要意义。基于可持续发展型的员工培训模式，是当前企业员工培养模式的创新，是新形势下企业的稳定运行和发展的重要保障。在如今社会快速发展的背景下，社会市场中各个企业之间的竞争逐渐激烈。各个企业之间的竞争归根结底是企业之间人才的竞争，如果企业想要在激烈的市场竞争中取得更好发展，需要做好员工培训管理工作。
参考文献
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论文作者:巨慧敏
论文发表刊物:《中国电业》2019年第13期
论文发表时间:2019/11/8
标签：员工论文; 企业论文; 新生代论文; 管理工作论文; 管理模式论文; 员工培训论文; 建筑论文; 《中国电业》2019年第13期论文;