摘要：建筑工程管理若是存在着问题的话，会衍生出一系列的问题，直接影响建筑工程施工的质量和进度等，甚至导致施工质量、安全事故的发生。由此看来，管理是一项非常重要的工作，涉及建筑工程体系工作的各个方面。但是，施工阶段管理工作具有一定的特殊性和复杂性，施工环节相对较多，所以在加强管理力度的时候，又不能单纯地根据理论进行管理，因此，一定要根据建筑工程施工的实际情况，并且根据施工环节的变化，做出相应的调整，这样不仅仅提升建筑工程管理的水平，也有效的保证了工程施工质量、安全和进度，以及良好的经济效益。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1建筑工程管理现状
1.1管理理念不够完善
在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。这样也能提升对建筑施工现场的掌控。施工管理人员需要做好对施工现场的环境监管工作，依照全面的管理制度规范施工现场的错误施工行为。但是在建筑施工项目进行期间，存在很多施工管理漏洞，工作人员不能做好监理工作。在对施工管理要求进行分析时，也需要企业了解施工现场的管理难度、施工培训标准、施工管理工作内涵。管理人员需要高度重视施工漏洞，以及作业期间的安全问题。但是由于工作管理制度漏洞，导致很多工作存在问题，施工理念也不能渗透到整个工程项目当中。
1.2建筑工程施工管理不规范
建筑事业的发展环境良好，更多的施工项目也在被建设应用，在对施工项目进行管理期间，需要了解施工难度、施工技术应用标准以及施工器械的使用状况，但是在实际施工期间，存在很多作业不规范的问题。例如质量管理漏洞频频出现，安全技术的使用也有待提高。具体的管理问题包括管理意识缺失、工作执行模式落后、管理方案存在局限性。这些问题对后续的施工管理工作会造成更加严重的不良影响，影响施工管理工作程序，不能保证施工作业的连续性。另外对一些重要的施工模式监督时，如果不能依据实际的施工标准进行施工，也会导致安全事故出现，影响工程质量，造成施工管理人员的生命财产损失。
1.3施工进度控制不准确
施工工期是每一个建设单位都关注的问题，只有如期完成建筑工程项目，才能保证施工单位的整体收益。我国的市场经济环境不断变化，建筑市场由于发展过快，衍生出很多施工管理问题。这导致施工管理人员不能顺利完成对施工现场的控制，既不能按照相关的施工规定做出合理的施工安排。在追求经济利益过程中，也会导致施工疏漏出现。例如施工工序的不规范作业、施工材料的不合理使用，施工技术应用缺陷等。这些因素出现以后，就会导致这些施工项目不能通过后续的施工审计。施工项目出现缺陷以后，建筑施工管理隐患也随之出现，工程项目还会因为返工问题导致工期的延误，这严重影响了施工单位的经济收益。
1.4施工人员的技术水平有限
城市的建设步伐逐渐加快，更多的务工人员来到城市打工、淘金。在施工管理期间，会招聘大量的施工人员完成施工作业。施工工作人员的个人素质有限，操作能力的缺陷会影响建筑施工质量，进而导致安全隐患出现。
2建筑工程管理控制措施
2.1重视安全生产
在建筑工程中，重视安全生产是管理控制的重要内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程的施工需要设定作业安全负责人，在施工过程中，如果存在违规作业行为，那么需要对其进行及时纠正，监理人员、施工管理人员应该对施工过程中可能存在的安全隐患进行尽早排除，并确保施工安全设备质量，以避免施工事故出现。建筑企业相关人员在施工人员进场作业之前，应该做好安全培训工作，针对容易发生的事故，提前做好防护措施，如脚手架和防护网的安装等。如针对新疆的城乡住房建筑问题，住房城乡建设部办公厅就在2017年3月份下达了通知，该通知包含四项内容，即深刻认识安全生产形势、开展安全生产大检查、加强安全生产标准化工作和严肃追究安全生产事故责任，这对于我国其他地方的建筑工程安全生产工作均有借鉴意义。在新疆石河子的某建筑工程中，依照此通知，为做好安全管理工作，首先提出了相应目标，即因工死亡、重伤事故为0，轻伤事故在5%之内，杜绝重大机械设备、火灾事故，在进入施工现场之前，管理人员会对每位工作人员进行安全教育，让安全生产在建筑工程中占有核心地位。
2.2完善管理制度
建筑工程管理人员需要积极总结管理工作经验，对管理中的问题进行及时解决，结合高标准的工作管理体系，在施工中做好互相监督，让施工进度得到提升，让工程质量得到保证。除此之外，还需要制定出严格的规章制度，通过岗位责任制的落实，让建筑工程施工过程中各个环节工作得到统筹安排，如果有事故发生，那么可以快速找到第一负责人，让事故得到有效控制。以我国浙江龙游县某建筑工程为例，在该建筑工程的管理控制中，特别强调了管理的一步到位，对于基础设施质量、建筑材料质量和图纸设计质量的把关力度予以加强，对项目质量管理进行强化，且业主方对工程质量安全管理制度进行了完善，监理单位建立了定期巡查制度，让该建筑工程的施工质量得到有效保障。
2.3提高人员素质
建筑工程质量的提升让建筑质量与功能要求得到提升，施工难度也随之增加。施工人员是建筑工程施工的主体，提升人员的综合素质可以对建筑工程稳定性与安全性具有良好的效果，因此，管理人员需要对施工人员的培训予以加强，让施工人员在施工过程中具有高度责任心，让工程项目得到合理分工。如我国北京市建筑业联合会副会长就曾说必须要对多种形式教育培训模式予以重视，需要行业协会、政府部门和企业进行共同努力，并让全社会认知得以提高，“好的现代工人是社会精英”这种理念的树立，会让建筑工程相关人员的自我要求得到提升。在施工单位中，可以不定期组织劳动技能比赛，让“比学赶超”的学习氛围得以形成。以我国黑龙江某建筑工程为例，建筑企业针对管理人员素质不高的问题，重点对管理人员的人格素质、能力素质制定了相应的培训措施，首先，该建筑企业切实执行了持证上岗制度，并对执业资格考试方法进行了进一步优化，建筑工程管理人员既需要具有相对丰富的实践工作经验，也需要具有丰厚的理论知识，最后，该企业对终生学习进行强调，督促工作人员更新自身知识，在实践中认识到形势要求和自身素质的差距，让员工具有终生学习观念，让管理人员学习自觉性得到提升，将被动转化为主动。
2.4应用信息化技术
在建筑工程中，信息化技术的应用可以让管理控制效果得到有效提升，利用计算机工具，可以让工程造价管理、工程进度管理和工程质量管理更为现代化。同时，做好技术管理工作可以让施工作业更有计划，在实践过程中，需要做好技术交底工作和施工图纸的会审工作，让组织施工更为科学。如在建筑工程中，应用BIM技术就可以让建筑工程管理控制质量得到提升，在施工阶段，BIM技术的应用可以让施工方案得到优化，可以让施工得到四维处理，可以让虚拟施工目标得以实现，且无论是施工单位、业主还是监理单位，都可以进行信息共享，让相关主体之间可能产生的矛盾得到有效减少。
3结束语
综上所述，通过利用良好的工程管理体系结构，并且将管理控制措施深化到建筑工程的各个施工环节中，以此提升建筑工程管理的水平，保证的建筑工程施工的质量，以及建筑工程良好的经济效益。这对建筑行业的发展，也提供了重要的支持。
参考文献
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[3]张普.分析建筑工程管理的现状及控制措施探讨分析[J].工程技术：文摘版：00168.
论文作者:张亚朋,张志朋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/3
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