关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理；分析
1导言
建筑行业作为我国重要的支柱型产业之一，对我国经济发展产生不可忽视的影响，当下，伴随我国综合国力的提升，建筑行业的竞争也日趋激烈，但是也出现了一些不正当竞争行为，在破坏市场秩序的同时对建筑的质量也产生的不良影响，为此，企业应当通过精细化管理，提高建筑质量，增强竞争能力。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1质量意识淡薄，过程管理粗放
在建筑企业生存和发展中，建筑工程施工质量有着很重要的作用，但一些企业只关乎自身的经济效益，对于施工实际当中的相关质量问题不重视，尤其是在材料的采购方面，为了能够将企业的经济成本降低，对材料的质量不重视，从而导致质量问题。为加快施工进度，在对于建筑工程施工当中，针对细节部分不是很重视，没有做好事前预案工作，对事中的响应工作也没有重视，对事后的跟踪和检验工作没有严格实施，管理环节呈现粗放式，这样就会对建筑后期的实际运营产生很大的影响。
2.2综合素质低，自律能力差
在工程施工中，因人员流动性较大，未建立完善的培训岗位，特别是对于临时人员的管理中缺少系统性的教育和培训，并且施工人员缺少相应的理论基础和实践经验，从而加大施工安全风险，使质量难以符合要求。
2.3施工监管不到位，问题处理不及时
施工企业缺少监督管理制度，对于施工前的施工组织设计和安全以及应急处理等方面缺少相应的检验流程，尽管在一定意义上配备了相应的安全质量监督人员，然而检查过程浮于表面，检查内容不严谨，没有覆盖到施工的每一个环节，使得施工管理中有很多管理死角，除了对于后续施工进度会产生影响之外，还会造成相应的质量和安全隐患存在。
3施工精细化管理的几个实施要点
3.1提高管理人员综合素质
提高管理人员的综合素质，主要通过教育教学以及业务培训等两个方面。一方面，加强对管理人员的教学，普及精细化管理理念技能，从内部完善教育体系并普及相关法律法规、正确操作规程，将以往管理经验总结成案例对管理人员进行讲解。对于因工作距离而无法参与现场教学的工作人员，企业应当采用远程教学模式如视频教学，总之，精细化管理教育应当落实在所有管理人员上，任何人员不得以任何理由逃避学习。另一方面，进行业务培训，主要是以实践的方式。将管理人员进行分组培训，以“先进带后进”或者“以老带新”“以师带徒”的方式对新人或者管理能力不足的人进行实践培训[1]，在实践中注重对新人管理能力的提高与帮助，指出他们的不足并提出改进意见，在这期间，经验丰富的管理人员也可以通过“指导新人”的方式巩固自己的管理技能。通过上述两种方式，可以有效提高管理人员的综合素质，有利于让新上岗的员工迅速成长，成为企业精细化管理发展中独当一面的管理人员。
3.2运用现代化手段实时监控管理
旧管理手段往往现场监督管理，但由于管理人员和施工人员的数量差异，管理人员往往分身乏术，无法对现场的角角落落进行监督管理，这也导致了一定的隐患。所以建筑工程施工精细化管理要利用现代化手段进行实时监控管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过在施工现场尤其是容易发生安全问题的地方安装摄像头，管理人员通过查看监控摄像对整个施工场地进行全面实时掌控；由于手机偶尔会因信号弱而通话不畅，所以应对现场个管理人员配备对讲机等一些无线实时通话设备，一旦总监管人员发现问题，就可以用对讲机通知在问题处附近的管理人员进行控制，提高了监管效率。
3.3树立科学管理理念
树立科学化管理理念，就是让企业有限的人力、物力、财力最优分配，实现管理的最优化。影响建筑工程施工的因素复杂繁多，对其进行面面俱到的针对管理会让企业耗费相当大的人力物力财力，其中更是有一些可以通过其他途径解决的问题，这是就需要一个科学的管理理念。精细化管理的开展，首先要分清监管内容的主次，对重要问题重点监控管理。管理人员应就科学管理理念进行认知教育，让管理人员可以树立科学的精细化管理理念，此外，企业应当构建合理的监管体系和监管制度以提高管理人员的监管效率，为管理者更好地施行科学精细化管理提供更加完善优良的精细化管理方案。
3.4分阶段进行精细化管理
分段精细化管理理念，就是要在施工的各个环节进行精细化管理，而不是注重某一环节而无意识地忽视了某个环节。在施工前期，从施工方案的准备到施工开始中间经历的各个阶段都要进行精细化管理，校对优化施工方案、检查施工合同与招标文件、工程师与工作人员进一步熟悉施工图纸等，这样有助于杜绝细节上的缺陷。将管理具体划分至每一个阶段每一个项目每一个人员上，充分实现相应的约束监管作用，保证施工准备充足。在施工进行过程中，要对施工的过程进行严格控制把握，主要把握好人员管理、材料管理、设备管理者三个关键管理点。对施工人员进行严格挑选，确保工作人员拥有熟练的工作技能与应对突发事件的处理能力，确保工作人员的素质，同时合理分配工作人员职责；对施工所用的材料进行严格的质量把关，在确认收入材料之前抽查材料质量，及时排除质量不合格材料；对施工时所使用的设备要进行预先调试，确保施工过程中可以顺利使用，还应当准备备用设备，防止因突发事件导致的设备无法使用的状况。在施工结束阶段的管理也不容忽视，因忽视最终阶段的管理而造成整个工程出现问题的案例也不在少数。在施工结束后，要做好收尾的精细化管理，清理核算使用材料并分析计划用料与实际用料的差异原因；施工时使用的设备进行最终检查，确保其还可正常使用以备下一次使用；整理施工现场，将相关资料等清除以防止出现资料泄露的情况。
3.5加强对施工者的管理
即使是再完美再精细化的监管也有可能出现遗漏，施工现场主要还是需要施工人员的掌握与把控，所以，建筑工程施工精细化管理重点应当是加强对施工者的精细化管理。总管理人员应当具体分配施工人员所负责的部分，为每位施工人员配置无线通话设备，若在某个环节出现问题便可以及时联系管理人员或者寻找主要责任人；在施工之前，企业应当对每位施工人员进行教育，端正其工作态度，强化其责任意识，并对施工人员的工作技能进行抽查或测试，及时清除技能不过关的工作人员；在施工进程中，应要求工作人员填写简要的工作日志，内容主要是当天的工作内容以及遇到的问题或是如何解决问题，这样可以有效把握工程进度。
4结语
综上所述，精细化管理在建筑施工管理中具有积极且重要的作用，精细化的管理已经逐渐地成为建筑施工单位市场竞争力的标杆，我们应该不断地加强且优化对精细化管理的更深入的研究及探索，能够在工程实践中不断完善，进而能够规范工程施工管理，为社会发展贡献出自己的一份力量。
参考文献
[1]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施,2018(11):89-90.
[2]梁勇.如何强化建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].现代物业(中旬刊),2018(11):134.
[3]樊立祥.建筑工程施工精细化管理初探[J].四川水泥,2018(11):180.
[4]刘琨.浅谈建筑工程施工中精细化管理[J].居舍,2018(32):126.
论文作者:俞云贵
论文发表刊物:《建筑实践》2019年 24期
论文发表时间:2020/4/26
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