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摘要: 建筑工程材料是建筑施工中十分重要的原料，它的质量、成本以及管理是建筑企业的根本，因此，做好材料的管理可有效的减少建筑成本的投入，而且施工进度以及工程质量都可以得到有效的保证。
关键词: 材料管理；建筑工程项目；建筑材料
中图分类号: TU712 文献标识码：A
1施工前期材料准备工作必须做好
首先，建筑工程材料是项目前期必须落实到位的一项十分重要的工作。我们可以按照以下几点进行：（1）根据项目施工设计图纸、工期、建设施工进度计划及资金的要求，了解项目工程的总体要求，对于工程项目中所使用的各种材料的规格、数量及质量要求进行必要的了解， 然后对所有的材料需求进行汇总统计，明确各种使用材料的产品规格，质量，数量以及所需进场的资金及时间。（2）加强与业主和上级主管部门的沟通联系，明确施工材料的供应方式，明确各种材料的权属范围。（3）对建筑项目进行全局性考虑，作好施工材料供应的布局规划工作；（4）从材料管理目标的角度看，存储与运输的准备工作十分重，一定要提前安排好材料储存场所、选择合理的运输方式及仓储等设施。
2加强施工过程中的材料现场管理
2.1做好材料采购供应工作
在建筑施工中主要使用的钢材、水泥、砂石料等主要施工材料在进行采购时可以通过招投标的方式进行，做到完全公平、公正、透明的操作，使得各种材料的供应商通过竞争取得，这样不但可以有效减少材料资金的投入，还可以确保施工材料的质量以及供应的及时性。在招投标工作中一定要做好材料的检验、验收工作，并且选择有一定资金实力、讲信誉的公司，以此来保证施工材料的质量及供货的及时性。
2.2做好进场材料的验收及入库工作
对于材料验收以及材料入库必须要有严格的手续，每一批次材料在进场前都要经过严格的检验，只有材料出厂手续、检验单据及手续等各方面条件都合格后，方可办理入库手续。必须严格按计划和程序进行验收；对于大批量的材料严格按合同进行验收，缺少手续的、或手续不全的，坚决给予退回或不予验收。在进行数量检查时，可以通过使用地磅、检斤、检尺等方式进行，检查质量时一般主要通过目测、委托试验等方式，大批量材料既可以按样品进行验收或也可以进行抽样检验验收。针对已经验收合格并且入库的施工材料，建筑企业可采取岗位分离，相互牵制的模式进行保管。与此同时材料保管人员对于入库材料的数量，质量，标准，以及计量单位等，都要严格按照有关标准进行，确保按规定安排入库保存。
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2.3做好现场材料的保管工作，防止丢失，减少损失和浪费
建筑施工的材料在储存期间，首先要保证必须满足工程建设的需要，尽量减少储备量，减少资金占用；减少存储时间，合理规划摆放位置，尽量减少二次运输，减少不必要的资金占用以及增加无形成本的现象。然后，对于施工现场的管理工作要做到认真负责，尤其是对于已经进入施工现场的材料要分批分类摆放，并且根据材料的不同品种、不同规划、不同型号以及不同的生产日期来合理的存放和使用，切莫混乱存放。最后，储存材料场地的选择十分关键，要有良好的通风、防火、防雨、防盗、防变质、防损坏、防虫等措施并有严格的安全措施，避加强监管，避免不必要的存储损失，有效控制施工成本。
2.4做好材料的领用管理工作
一般的建筑工程项目中，建筑材料的使用和发放都是比较难控制的，大家已经习惯于施工现场工作人员根据需要随意领取材料的现象，也就是根据需求随意领取，这种发放方式极易会造成材料的浪费情况，所以必须要加以控制，严格控制材料的使用量。项目的工程技术部门结合施工图、施工组织设计、施工预算、技术节约措施以及现场的施工进度核算每月的材料消耗定额，施工人员根据实际工程量的需求并考虑合理的损耗范围进行限额领用。在领用施工材料时，按实际需求限额领取，并办理相关手续，不能带领，对于确实需要超额领取的部分（增加工程量或生产中质量异常），必须提出申请，说明原因，经过计划部门和相关领导批准才能超额发放。属于超额领取的，要及时办理退库手续。同时，还要定期组织库管等现场管理人员进行现场培训工作，将施工材料的最佳配比、施工工艺以及用料多少、材料性质、储存等事项进行讲解和探讨。
2.5做好现场材料的合理使用工作
项目经理部对于工程项目的进展情况必须时时掌握，并且还需要有一定的组织协调能力以及根据以往经验预测的能力，及时发现问题并及时处理问题。对于材料的领取，首先要将工程所需要的材料名称、规格及数量填好，做为材料发放的根据，且要防止错发和串料的现象。认真审核发料凭证，做好材料发放的准备、核对凭证、备料、复核、点交及清理工作。由于每一个项目工程建设的性质以及材料使用用途不同，所以对于施工中的材料使用以及施工技术的运用，也是有一定差距的。这就要求我们在实际工作中尽量做到物尽其用，减少浪费，将浪费情况坚持杜绝在萌芽状态。
结束语
综上所述，任何一项工程，建筑材料都处于关键的地位,一个建筑产品材料的价格占总造价的比例为60%-70%左右，它是工程质量的保证，且与施工成本、施工进度以及施工企业的经济利益有着密切关系，所以，建筑材料的采购、供应、运输、储备及管理工作一定要得到建筑企业的重视，只有做好严格的控制工作才能保证施工的质量以及工程进度，并且还要增强企业的市场竞争能力，保证建筑企业健康长久发展。
参考文献
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论文作者:袁雪梅
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/19
标签：材料论文; 建筑论文; 工作论文; 工程项目论文; 质量论文; 手续论文; 浅谈论文; 《防护工程》2017年第11期论文;