摘要：改革开放以来我国的经济建设取得了巨大的成就，其中电力行业也取得了快速的发展。电力行业已经发生着深远的变化，本文探究的是关于电力工程施工方面出现的一些管理方面的问题提出建议。
关键词：电力工程；管理；问题与建议
引言
电力工程不同于其他的施工工程它是一个辐射庞大的机构系统，涵盖的区域非常的广阔。所以电力工程对于整个电力行业来说都是非常重要的一个环节。电力工程在具体的施工方面有着自己的特点，它的资金方面是比较密集的，还有人力物力方面的资源也是比较集中的，在一个电力工程方面涉及的专业也是比较多的。所以为了更加科学和合理的做好电力工程施工的工作就需要明确现在电力工程管理之中的一些问题并且结合实际的工作经验找到解决问题的方法。
1当前电力工程施工之中存在的问题探讨
1.1由于电力工程项目之中很多施工团队是临时进行组件的，很多管理人员的专业水平有所欠缺。所以造成整个工程团队的团队协作能力较差。比如说在最重要的资金管理方面管理人员的资金概念很差，不懂得如果将资金有效的运用到整个的电力工程团队之中。从工程所需的材料方面的定稿到人员的工资统计以及各种合约之中的预算是否与实际情况相符合都是非常重要的。
1.2工作流程方面也存在问题，各个部门如果不能相互合作也会出现很大的问题。比如说最为重要的技术部门，如果在技术上需要资金方面的支持就需要向财务部门申报，但是技术部门在具体的施工之中往往会遇到很多突发性的问题如果审稿的过程比较繁琐那么会影响整个工作的进度。财务部门负责各个项目部门的资金方面的工作关系重大。各种工程款项的结算，还有技术培训方面的支出等等都需要做好统筹方面的安排。
1.3还有就是电力工程结尾的验收方面的工作也很重要。但是很多的施工团队不重视这个部分，经过审核之后才可以最后才向施工方结算余款这样可以有效的避免质量问题。但是很多团队为了节省时间没有做审核方面的工作导致后期出现问题无法及时解决。即使遇到违规操作方面的问题也无法及时得到处理。
1.4电力工程管理方式缺失。管理方式缺失主要体现在目前管理部门所采取的管理方法不足以满足工程施工的需求。工程管理部门严格遵循国家统一管理标准的同时，应当根据施工工程的实际情况，对自身的管理方式进行合理的调整。单一的工程管理模式将会导致管理效果低下等一系列的管理行为，严重影响了电力工程管理部门的工作效果。另外管理人员在对施工项目进行监管的过程中，对施工进度没有一个确切的掌握，对工程的安全质量关注程度较低。
1.5员工缺乏安全管理意识。从目前电力工程的施工过程来看，电力管理人员与施工人员对安全管理方面的意识存在着严重的缺失现象。工程管理人员不能够从整体上意识到安全的重要性，在对工程的监督管理过程中，没有统筹观念。工程的施工人员中，有很多员工自身的工作能力没有达到要求，并且严重缺乏安全意识，这就使得电力工程的施工过程中事故频发，电力工程管理存在着严重的
安全隐患。电力公司对管理人员安全意识培训也不到位，导致管理人员在工作过程中只注重工程的进度，对安全问题并不重视。这样不仅不能有效地提高工程的施工效率，反而会增大安全事故的发生隐患。
2关于电力工程施工管理方面的问题提出的对策
2.1从业人员的素质直接影响整个团队的业务水平，所以要从根本上提高电力施工团队的管理水平就需要提高技术人员还有各个部门的从业人员的从业素质这样才能从根本上上解决管理方面的问题。
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2.2需要相关的部门完善相关的机制，科学合理的制定各方面的工作规章制度。这样才能规范整个电力施工团队的工作标准。一个标准化的体系才能鼓励整个团队安全生产高效生产。这样才能确保整个电力工程的质量。
2.3将新的信息技术融入到电力施工管理之中可以提高整个电力施工的管理水平。很多管理人员依靠自己的从业经验来对整个团队进行管理，但是科技是在不断的进步社会也是在不断的进步，电力行业也是在不断的向着现代化的方向来发展的，所以很多传统的管理方式已经不太适合现代电力施工的管理要求了。加入信息话的技术手段有利于完胜整个电力施工团队的管理水平。很多新的软件、APP可以很好的统计电力施工之中的数据这样可以很好的将各个资源进行合理的统筹规划是有利于整个电力施工向着科学的方向发展的。在实际的电力工程管理中现代化管理软件可以极大的提高行业的管理效率，但我们需要注意的地方是，计算机软件是依靠人工来进行操作的，所以操作人员的计算机能力也是很重要的。即使计算机的硬件配置再强大，软件功能再强，也无法发挥其作用的。所以，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是非常重要的。
2.4优化管理技术。要想优化电力工程施工管理，首先，要做到的就是对管理人员的管理技术进行提升。可以通过加强对管理人员的培训工作，定期对管理人员的管理技术进行考核，切实提高对管理人员自身技术水平的重视程度。电力企业应当对工程的施工过程进行严格的把控，采取一些针对性的措施来提高工程管理的效率。另外，企业可以采取一些有效的激励措施来提高管理人员的工作积极性，定期对管理人员的理论知识以及其自身的工作素养进行检查。并采取工作成果与薪资相挂钩的方式来促进管理人员提高自身工作能力，使管理人员真正意识到管理技术的重要性。
3构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
电力工程的管理要达到高效的水准就需要构建一个科学合理的流程。首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现了安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。
施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。对于优秀的员工要有相关的鼓励条款这样可以激发员工的工作积极性，不断的提高自己的业务方面的水平。
在电力企业的实际的招标环节之中要将图纸交到技术人员的手中，并且将电力施工的招标的具体情况要告知电力工程施工的技术部门，电力工程的招标的环节结束之后应该派相关的专业技术人员跟进具体的施工环节。这样才能构建一个科学合理的电力工程施工的流程。
4结语
可以说电力工程施工管理是一门涵盖多种知识的科学，需要相关的人员不断的创新自己的管理方法，不断的学习和改善自己的专业领域内的管理学知识。作为电力工程施工的管理人员不仅要具备专业的管理学知识还需要了解电力工程之中的各个部门的工作内容，对于电力知识也需要有全面而又透彻的累计额，这样才能更加完善电力企业的管理水平保证整个电力工程的施工的质量。
参考文献:
［1］王金龙，靖红岩．浅析电力工程施工管理流程的问题与建议［J］．旅游纵览(行业版)，2012(03):15．
［2］刘文毅．浅析电力工程施工管理流程的问题与建议［J］．当代经理人，2006(11):15．
论文作者:陈少君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/8
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