摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国电力行业的发展也得到了很大的促进。电力企业属于技术密集型的企业，由于各个企业发展离不开电能的稳定供应，让电力企业面临着前所未有的高压竞争。为了使企业今后能够有一席之地，越来越多的企业管理者都意识到，制订一套合理、科学的绩效管理体系是当务之急。建立合理的电力企业绩效管理体系是提高企业竞争力的重中之重。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；对策
当今社会，企业的生存和发展越来越多地取决于企业内部的人才储备和企业的人力资源管理水平。在人力资源管理理论体系中，绩效管理无疑是管理者需要研究的核心问题。如何针对自身特点提高电力企业人力资源绩效管理水平，充分发挥绩效考核的作用，是电力企业需要认真思考、首先解决的问题。
1电力企业绩效管理的作用
1.1促进部门和个人工作业绩的提升
绩效管理是一种充分调动广大职工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体职工，都把工作业绩看的非常重要。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进电力企业部门和职工的工作业绩提高上往往发挥着重要的作用。
1.2是员工综合能力评价的依据
员工的绩效考核，是根据员工的岗位职责和岗位目标，一般按照季度、半年或年为单位进行考查评估，根据员工职责和目标的完成情况同时考虑员工的其它综合实力，如员工的工作能力、工作技能、态度、特长等给予一个综合评分，以体现员工在该阶段的工作完成情况和个人能力情况。可见，企业绩效考核体系能否做到真实反映员工水平会对员工的工作态度和积极性产生直接的影响。
1.3有利于推进电力企业的规范化
企业规范化是一个企业能够长远发展的根本所在，而一个企业要想实现规范化就离不开绩效管理的保证。因为合理有效的绩效管理能够使企业各个基层职工的工作开展处于一种合理制度的约束下，这种约束也在一定程度上促使企业的发展朝着规范化的状态迈进。因此，绩效管理对于推进企业的规范化有着巨大的作用。我们应该明白，如果没有有效的绩效管理，那么企业职工的薪酬获得和职位晋升就变的毫无规范而言、毫无依据而言，更没有任何的公平、公正。
2电力企业人力资源绩效管理的问题
2.1缺乏科学的绩效管理观念
目前，电力企业在日常的管理工作中虽然制定了一套人力资源绩效考核管理办法，但是还没有在企业整体范围内施行，只是处于部分部门试行的阶段。从目前的情况来看，这一绩效管理办法落实的并不到位。究其原因主要是相关部门领导和管理者，还没有意识到绩效管理工作对于企业发展的重要意义，还是将全部精力放在了生产经营相关的业务活动上，绩效管理办法没有得到高效的落实，导致员工在工作过程中存在的问题不能被及时发现，使得电力企业整体工作效率难以提升。
2.2电力企业绩效考核者的主观意识经常主导考核结果
在对职工进行绩效考核过程中，定性考核受到考核者的主观影响十分严重。由于我国电力企业自身的经济优势，垄断行为形成了特殊的人际关系网络，内部关系十分复杂，这就使得职工之间对各种关系的处理十分敏感，在对一名职工进行考核过程中，常常会受到多种因素的影响而导致最终的考核结果和实际情况不符。职工之间相互评价可能会出现偏高或者互相攻击的现象，而考核人员为了不得罪人，放松考核。一些职工因为自身所带某些所谓的背景，不能严肃对待考核结果，导致考核的随意性，最终使得绩效考核流于形式。
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2.3考核指标设置不合理
一些电力企业的人力资源管理部门在进行绩效考核体系设计时，没有事先了解企业岗位的具体职责和特点，没有仔细研究岗位相关工作的考核该如何进行，对考核指标的设置不合理、难以实施，导致考核结果无法有效地反映出员工的工作是否达到了考核要求，无法反映其对企业做了多少贡献。
3改进电力企业人力资源绩效管理的对策
针对电力企业人力资源绩效考核管理工作中存在的一些问题，可以采取如下对策予以改进和完善。其中部分举措已经在我单位组织实施，并且取得了良好的效果，希望能够为相关部门和单位提供借鉴和参考。
3.1树立科学的人力资源绩效管理理念
为了提高电力企业人力资源绩效管理工作的实效性，企业要加大对绩效考核管理办法的宣传力度，使企业整体范围内树立科学的人力资源管理和绩效考核观念，尤其是各部门领导人员要意识到绩效考核管理在提升员工综合素质、提高企业整体效率方面的作用，并积极落实企业现有的绩效考核管理办法。各部门管理人员要做好员工的思想工作，使其正确地对待绩效考核管理，消除员工的抵触情绪和抱怨的心理，积极配合绩效考核管理工作的开展，进而实现电力企业和员工的共同进步。
3.2确定正确的考核周期和考核方式
一个完整有效的绩效管理包含了绩效目标的制定、绩效监控和指导、绩效评价、绩效改进这几个过程，只有保证绩效管理能够按照上述要求循环发展，绩效管理才是有效的，才是科学的。而绩效管理的一个重要内容就是通过绩效考核，在考核者的引导和辅助下，及时改善自身存在的不足，提高个人的绩效成绩最终提升整个部门的业绩。过长的绩效考核周期不能够及时发现职工工作存在的不足，对于从事一线生产的职工，适当缩短考核周期，实行月度考核，保证电力企业管理者能够持续不间断的关注、记录和评价职工的工作情况，从而实现不断改进职工工作方式，不断提升电力企业绩效管理效果的目的。
3.3考核结果沟通渠道要畅通
一个完善的绩效管理体系中，沟通环节是必不可少的。上下级之间针对考核结果进行充分的沟通，需要主管对员工的各项考核结果向员工说明，把打分依据向员工展示，对于员工表现出色的地方，要给予及时的表扬，员工工作中存在的问题也要当面提出并给予改善意见；员工要对考核结果提出自己的看法和相应的依据，对工作上的一些困难要提出。通过建立良好的绩效沟通反馈机制，员工能了解主管对自己的期望和自己在工作中的不足，主管也能了解员工在工作中的困难并给予及时的指导，帮助员工进步。
3.4提高员工的工作积极性
电力企业绩效管理体系的运行过程中，要提高员工的工作积极性，并鼓励员工参与到绩效管理中，这种企业绩效管理体系不仅能让员工了解明确管理者对自身的期望，还能充分实现员工的个人价值。以往的绩效管理观念都认为绩效管理就是上级对下级的一种监督，使得员工处于被动状态，产生强烈的抵触心理。
结语
想要对电力企业的发展与建设进行加强，就必须要从电力企业自身的发展开始着手，对企业自身的绩效管理工作进行不断的强化，通过对当前企业人力资源绩效管理中存在的不足进行分析，及时采取针对性的措施来对绩效管理体系进行完善，从而使企业得到进一步的发展。新时期，科学设置绩效考核指标和评价标准，确定正确的考核周期与方式，加强绩效考核的沟通反馈，从而使电力企业绩效管理水平得以提升，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]杨海波.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].中国商贸,2014,29:69-70.
[2]毛临玲.电力企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国经贸导刊,2012,14:47-48.
[3]葛玉伟.电力企业人力资源绩效管理面临问题和应对路径解析[J].科技展望,2015,27:95.
论文作者:蒋华凯
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
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