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摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，建筑工程项目得到了越来越多的关注和重视，建筑工程的成本管理更是项目管理工作的重中之重。在对建筑工程的成本进行管理的过程中，合理的进行工程预算可以有效强化建筑单位内部的管理方式，建筑单位可以对预算目标进行分析、探究、审核等方式做出相关的调整和完善，并通过加强企业的各个部门和各个层级之间的交流和管控，最终确保建筑单位实现预期的经营目标。
关键词：建筑工程项目；成本管理；建筑单位、交流、完善、经营目标
一、建筑工程成本管理的具体内容和相关原则
1、建筑工程成本管理与控制的具体内容
这一项工作所包含的内容十分广泛，其中包括了建筑工程项目外部成本控制和内部成本控制。就微观的方面而言，其指的就是建筑工程施工过程当中的成本规划、分析、预测、核算和决策等等相关工作，在确保建筑工程顺利完成的前提和基础上对成本管理与控制的目标进行合理的确定。
2、建筑工程成本管理和控制的原则
首先，需要对成本进行全面的控制，其成本的管理和控制工作要涉及到项目的每一位员工；其次，实施最低成本控制原则，在确保工程整体质量的情况之下，对成本进行合理的控制，通过消耗最少的成本来实现最多的经济效益；再次，动态的对成本进行控制，在出现问题的时候，需要对出现问题的原因进行深入的分析，结合具体的情况不断改进和完善建筑工程成本的消耗，确保预期的成本控制目标可以顺利的实现；然后，在工作态度上要做到权责分明。在建筑工程项目开展的过程当中，各个部门都需要明确自身的权利和责任，做好与其他相关部门的协调工作，进而从整体上提高工作质量。实施严格的奖惩制度，激发全体员工的工作积极性，为施工企业的经济效益提供有力保障；最后，需要实施完善的目标计划管理体系，在建筑工程开展施工的过程中，细化成本管理的目标，将目标分阶段完成，从而做好对成本的控制和管理。
二、工程预算在建筑工程成本管理中的重要意义
预算管理是建筑成本控制的主要方式，随着市场经济的快速发展，对于建筑行业的发展也起到了一定的促进作用。建筑企业为了确保自身的经济效益，必须要控制和管理好工程项目的成本。在对建筑工程进行成本控制的过程当中，需要在施工之前做好预算工作，同时，管理好预算的各个环节，保证预算的结果对成本管理起到指导性的作用。预算管理时成本控制进行过程中的重要环节，也是企业发展过程中重要的管理方式。做好预算管理工作可以有效的控制建筑的成本，还可以为建筑企业其他相关工作的开展奠定良好的基础，例如：规划好施工过程中的各种材料、设备、人员等等，进而保证材料购买、人员安排等方面工作的顺利开展，避免在购买材料的过程当中出现浪费或者不透明采购的情况，也可以防止人员安排出现失误，进而对工程的施工进度和工程质量产生十分不利的影响。
三、工程预算在建筑成本管理中的价值
1、确定最为合理的成本方案
工程预算的内容所涉及的内容广泛，建筑企业可以结合自身的特点，同时，根据所承包的建筑工程的具体特征适当的减少和增加， 其本质上是对于涉及到的每一个项目都做到不重不漏，大大提高了工程成本的可控性。确定出科学合理的预算内容之后，可以对整个施工的过程中所需要的各项材料支出、人力资源支出、管理支出等等各项费用进行全面具体的规划和整理。这时候，建筑企业就需要尽量选择专业的技术人员来制定相关的预算方案，不能仅仅根据个人的观点来进行处理和设计。在做出有关的预测规则之后，对方案进行评价和完善，最终确定出最为科学合理的成本方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于建筑企业要想获取比较高的收益，就必须要进行成本的控制，同时，挑选出最为合理的工程预算成本方案，以此来实现经济效益最大化。由于工程预算在建筑管理中的过程中有着十分重要的地位，所以，这就对工程预算工作提出了很高的要求，只有科学合理的进行工程预算，才可以为建筑成本管理工作提供有效的决策，以确保建筑企业的快速稳定发展，进而确保其在市场当中占据有利地位。
2、强化对建筑工程成本的管理工作
利用最小的投入取得最大的回报是建筑成本管理的首要目的，因此，必须要将工程预算管理工作渗透到建筑工程的各个环节当中去，这样才可以为建筑工程成本的管理提供科学的参考，进而强化建筑工程的成本管理工作。另外，因为在进行工程预算的过程当中会涉及到很多有关造价的专业知识，再加上从事这一类工作的相关人员对于造价控制掌握内容相当熟悉，因此，他们会在制定工程预算时采取最为适合的建筑方法，建筑工序等等。这在很大程度上降低了建筑工程的成本，进一步强化了建筑工程的成本管理工作。此外，因为工程预算主要分为三个阶段，这三个阶段之间需要做好衔接工作，每一个阶段和上一个阶段相比较而言，其预算细致程度进一步提升，这就大大强化了建筑工程的成本管理工作，同时，也大大减少了建筑成本管理的工作量，有效减少了建筑工程成本管理工作的压力和负担。同时，工程预算可为建筑工程成本管理施工过程中出现的各项问题提供处理措施，从而进一步加强建筑工程成本管理。
3、不断创新成本管理的方式
制定工程的预算方案需要其具备一定的专业知识和水平，同时，具备较强的接受新知识的能力，能够不断学习和掌握新的工艺、工程技术、施工技巧以及新型材料等等方面的内容，以此为工程预算的合理制定提供坚实的保障，使其更加的可靠精确，实施起来更加的方便。
这样一来必定使得建筑工程成本管理方式得到创新。另外，在进行工程预算管理的每一个阶段，相关的人员都需要对各项施工环节进行成本控制，不断创新，进而确保建筑工程更加的科学合理。工程预算的各项创新措施一般来说同样可以适用于建筑工程成本管理的其他方面，从而对建筑成本管理模式的创新起到一定的促进作用。
4、帮助企业实现合理节税
在大多数人眼中，建筑行业属于收入比较高的行业，但是，建筑企业大多需要向国家缴纳各项税费，这些税费一般情况下来说，其纳税的比例并不算很高，但是，由于建筑行业的营业收入相对较高，因此，使得纳税金额也比较高。实施工程预算可以使得建筑企业各项收入、支出和各项准许扣除项目有明确的记载，有助于企业科学合理的避免多缴、重复缴纳巨额税费，进而可以使得企业增加经济收益。
结束语:
随着我国经济的高速迅猛发展，建筑行业也随之发展起来，这就使得建筑行业的竞争越来越激烈，行业之间的经营环境也举步维艰。进而造成建筑企业为了承揽到工程，经常打价格战，相互压低价格来获得工程项目，因此，近些年低标中标的现象十分普遍，另外，在对工程进行管理的过程当中高投低产的问题也十分严重，大大增加了建筑单位经营管理的难度。因此，做好工程预算工作是十分关键的，相关企业必须要提高对预算工作的重视，确保企业做好对工程的预算工作，为自身的经济效益提供保障。
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论文作者:杨丽楠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
标签：工程预算论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 成本论文; 工作论文; 预算论文; 《防护工程》2018年第4期论文;