盐城市计量所测试所 江苏盐城 224001
摘要:对于我国的经济活动、社会发展以及国防建设而言，计量工作是重要的基础性工作，它已经渗透到我们生活中的各大领域。企业需要降低自身的生产成本，生产高质量的产品，保证企业应用的计量测试的方法科学、合理，这有利于日后进行准确的经济核算工作。因此，企业实现经济效益的基础是计量管理工作。
关键词:计量管理;管理模式;科学技术;计量系统
引言
为了增强企业内部的核心竞争力，发挥计量管理的重要性。企业应该从产品的采购、验收、分配等方面入手，提升资源配置的有效性，为经济创收奠定基础。从本质上来说，企业领导者应该优化计量手段，整合内部组织形式，在制度、人员素质培养方而进行强化，以达到管理水平提升的目的。
1.企业计量管理的基本含义
计量管理是计量工作的重要组成部分，也是现代管理中重要的管理模式之一，它对于整个国家而言，是不可缺少的一部分，早已被渗透于国家发展的各领域中，它在国家经济、利学研究与社会发展等领域中的应用，有利于我国经济的可持续发展。计量管理在企业的发展中能够统一企业内部计量单位制，使企业进行准确的测试以及生产装置能够安全、稳定运行，计量系统中运用了利学技术以及法律措施，有利于发挥出系统的整体性的功能，有益于企业减少生产成本，降低生产过程中的能源损耗，使产品的质量得到保证。由此可见，计量管理工作在很大程度上有利于促进企业的经济发展，并且在企业的生产经营环节中也发挥着重要的功能性作用。
2.计量管理在企业发展中的重要性
2.1计量管理是企业经济创收的关键
从本质上来说，可以将计量管理作为企业创收的关键，它在以下几个方而有所体现:第一，从产品的购入和质量检查来看，计量管理能够根据工作形式对内容进行细化。在采购产品之前，要依照企业的实际需求来制定相应的设备购进方案。在产品入库期间，质量管理人员也要按照编码进行逐一检查，使资源得到有效配置，优化设计制造环节[1]。同时，在计量严格管理的基础上，就不会出现因器件配备不合理而出现的浪费现象，体现了量化标准的有效性。在许多企业中，产品或设备的购入成本是很高的。如果能够在此基础上进行合理分配，则可以体现计量的科学性。
2.2计量管理是提升产品质量的重要保障
作为产品质量保障的基础，计量管理的有效性是不可忽略的。首先，计量器能够对各种设备的工作状态进行监督，并起到故障分析的作用。管理者只有将其进行严格的保管，保证测试的精准度，才能够使产品的质量有所提升。其次，计量管理人员的主要工作则是按照相应的工艺流程对产品质量进行检验，并将测量出得各项数据显示出来，以确保技术实施方式的合理性与监督过程的完善化。因此，若想使企业得到长远的发展，就要在保证计量结果精确的基础上，达到综合性评析的目的。
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3.企业计量管理的主要措施
3.1建立完善的计量管理制度
计量管理制度的建立健全是企业全方而发展的基本要求，也是经济收入增加的重要保证。领导者应该从企业高层入手，实行从上到下的分级管理方式，调动工作人员的积极性，并对其行为进行约束。例如:管理者可以对计量部门进行细化，设立质量监理层、产品管理层、器件维修养护层等等。在计量部门中有总负责人，也就是项目经理。经理要将总体成员以小组的形式进行划分，并在每组中选出一名认真负责、技术性强的员工作为组长。组长除了进行日常的任务分配外，还要对工作进程予以跟踪和评定。以产品管理层为例，组员内部实行轮岗制，员工根据采购单据将不同类型的产品编码进行核对，并依照计量要求对产品的流转过程进行监督，以防止质量不过关的产品混入。同时，要对计量器具进行针对性管理，按照其功能的不同进行归类，并放在较为干燥的室内进行保存。最重要的是，管理人员要定期对计量器具的精准度进行核查。如果出现了偏差过大的现象，要予以校准。为了保证制度的严格性与规范性，项目负责人要不定期的对计量部门的工作进行抽查，并以此作为员工年终成绩审查的标准。
3.2对计量器具进行科学管理
计量器具的科学管理在企业发展中也是非常重要的一个方而。第一，从管理者的角度出发，要对计量的作用进行宣传，并为各部门下发任务，以计量测试点为重点，将安全生产、产品检测、管理效率提升等角度入手，对工作者的行为进行有效约束。同时，也可以定期召开有关计量管理的会议，令每位计量部门的人员都要说出自己的想法，并从技术方法创新的角度出发，总结已有经验，发挥管理的有效性[2]。另外，在会议上领导者也会将下一个月的计量器具管理台帐呈现在工作人员的而前，提出相应的溯源方法。工作者则要制定周期性的计量管理计划，将不同性质的器具进行区分，并采用分开管理的方式。第二，对于一些强制入库的计量器具，工作人员应该对相关的校准报告进行核查。如果发现实际质量与具体标准有着一定的差异，则要开展相应的资格鉴定活动，以确保计量器具能够得到科学管理。
3.3对计量人员进行培训，通过绩效考核提升工作效率计量人员的素质培养也是体现企业管理有效性的重要方而。第一，管理者可以聘请专业的计量人员对重点知识进行讲解，从理论与实践两方而来培养员工素质。从理论上，主要说明计量管理的操作流程，并对工作者思想上容易产生的一些误区进行及时纠正。在实践方而，专业人员可以设置从校准方法、校准步骤到记录计量原始数据等具体场景，并对主要过程进行模拟。同时，可以选择一到两名工作人员上台操作，指导人员在事后进行评价，对其中的错误进行指正。而企业也要以绩效考核的方式对员工的学习成果进行分析。首先，综合成绩由理论与操作演示的累加作为工作测评标准。选取10道简答题令工作人员对计量流程进行阐述，并可以根据自身经验做出一些创新设计，作为分数权衡的亮点。在操作实践上，以计量器具的封存以及产品质量检验的误差作为评价重点。
4结语
计量管理工作作为一项古老而新兴的事业，它不仅是企业生产水平的标志，更是国家现代化水平的重要标志。随养时代的不断进步与发展，计量管理工作受到人们越来越多的关注，企业要实现可持续发展就要自足于自身，结合企业的实际情况，积极制定出适合企业长期发展的计量管理体系。
参考文献：
[1]谭万云,计量管理在企业发展中的作用[J].科技创新与应用，2012(18)
[2]唐涛涛，陈炼，计量管理在企业发展中的功能[J].计测技术，2008(05)
论文作者:徐阳慧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/5
标签：企业论文; 产品论文; 工作论文; 计量器具论文; 企业发展论文; 质量论文; 有效性论文; 《基层建设》2017年第33期论文;