市场经济下国有施工企业人力资源管理的不足与改进
高珍珍
中交一航局第三工程有限公司 辽宁大连 116000
[摘 要] 本文首先分析了国有施工企业人力资源管理的意义，同时阐述了市场经济下国有施工企业人力资源管理问题，最后总结了市场经济下国有施工企业人力资源管理改进措施，仅供参考。
[关键词] 市场经济 国有施工企业 人力资源管理 存在问题 改进措施
就实际情况而言，在人力资源管理工作中，企业普遍存在着绩效考核问题，主要是因为上下级之间缺乏有效沟通，考核制度不健全，管理理念落后等，只有积极改进国有施工企业人力资源管理问题，才可推动其得到更好的发展。
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1 国有施工企业人力资源管理的意义
企业在人力资源管理工作开展中，其应用意义主要如下。
重视污水再利用，把污水处理设施建设作为城市基础设施建设的重要内容。对城市管道实行雨污分流，同时安排好污水回用设施的建设，使经过达标处理的污水能循环使用。建立污水集中处理良性运行机制，积极推进城市污水处理厂企业化经营步伐，同时应积极拓展融资渠道，鼓励和吸引社会资金和外资投向城市污水处理和回用设施项目的建设和运营，进而实现污水资源化。
在人力资源管理过程中，员工应当依据实际情况，科学制定个人发展目标，不断提升员工工作的积极性，促使个人发展目标与公司目标一致。自上而下，整理发展目标，增强企业员工归属感，推动员工的发展。在人力资源管理工作开展中，顺应社会经济发展需求，及时转变传统的管理手段，改善人力资源管理方式。通过创建完善的信息平台，可实现企业内部沟通效率的提升，激发员工工作的积极性。在人力资源管理工作中，管理人员需要依据实际情况，通过绩效考核，切实掌握员工的情况。通过定期开展培训，能够提升员工的专业技能与综合素质，为员工的升职提供依据，推动员工得到更好的发展。
2 市场经济下国有施工企业人力资源管理问题
2.1 缺乏有效沟通
国有施工企业在优化人力资源管理过程中，为保障工作的顺利开展，需要完善企业内部管理理念，健全相关制度与机制。首先，不断更新与完善人力资源管理理念，更好的满足员工的实际需求，整理运行情况，完善缺陷部分。只有保障员工个人目标与企业目标得到一致发展，才可提升人力资源管理的时效性，提升国有施工企业管理水平，为国有施工企业后期的发展奠定基础。其次，管理人员在人力资源管理工作开展中，应当从发展角度入手，制定合理、科学的管理手段，强化员工认同感，促使员工在轻松、愉悦的氛围下开展工作。
2.2 考核制度问题
新员工实习期的工资较低，且接触的为基础性工作，员工无法正确认知企业工作内容，难以全身心的投入到工作中。企业在员工入职前，未能制定完善的培训机制，在员工入职后，未能定期开展培训，单一的工作会降低员工的积极性。导致这些问题出现的原因主要在于员工管理理念缺陷，难以与实际情况相符。
2.3 管理理念问题
考核工作存在着很大的不合理现象，在绩效评价工作中，使用的是员工相互打分的方式开展管理。但这一评价方式片面性较强，难以很好的满足员工需求。部分公司在考核标准制定过程中，未能依据实际情况，进而无法发挥出考核制度的作用。
3 市场经济下国有施工企业人力资源管理改进措施
3.1 创新管理理念
企业上级与下级之间缺乏有效沟通，导致人力资源管理工作无法得到有效落实，难以发挥其改有的作用。部分企业虽说认知到了人力资源管理问题，并依据企业的实际运行情况，制定了相应的管理方式。但并未深入员工群体，掌握员工的思想，进而无法保障制度满足实际发展需求。
国有施工企业在优化人力资源管理时，需要依据实际情况，参照国有施工企业发展战略，其完善措施主要包括：（1）随着社会经济的迅速发展，国有施工企业为更好的满足社会与客户的需求，必须要顺应时代经济发展需求，适当转型，更好的满足国有施工企业的发展需求。（2）制定科学的用人机制，掌握国有施工企业的人才需求，明确国有施工企业的用人策略。不断完善国有施工企业用人机制，管理人员需要在当前人力资源结构基础上，依据国有施工企业人才结构类型、国有施工企业发展战略，预测其发展需求，不断引进对应人才。
3.2 完善用人机制
基于模糊理论的评价模型通过权重计算，构建评语集，构建评价矩阵，模糊评价四个过程，对定性的指标进行评价，有效防止主观判断引起的误差，弥补了信息化只能进行主观评价的缺陷。
3.3 制定绩效考核
合理的考核体系与标准，可为国有施工企业的稳定发展奠定良好基础，在绩效考核制度制定阶段，需要提前做好各项准备工作，制定岗位职责说明书，严格遵循质量管理原则，积极开展绩效考核工作。比如：国有施工企业可基于胜任力模型基础上，就人力资源管理体系构建，不仅需要包含行为绩效还需要将结果绩效纳入其中，明确人力资源管理体系内容的复杂性。就绩效标准设计阶段，应当综合考虑单位胜任力，科学设定工作目标。采取自上而下的形式，促使管理人员将个人目标与单位目标有效结合。
3.4 构造企业文化
人力资源管理部门需要强化与员工的沟通，促使员工与企业形成良好的关系，国有施工企业通过构建良好的企业文化，及时为员工提供帮助，能够促使员工将企业当成家，进而全身心的投入到工作中，以此实现员工归属感的增加。
3.5 注重人员培训
国有施工企业应当建设专门的培训资金，并依据实际情况，加大对人力资源的投资力度，始终以战略眼光去吸引人才，定期培养人才队伍，为在职员工提供进修机会，配备健全的培训进修制度，完善的培训组织机构，促使员工树立终身学习理念，并逐步增强对国有施工企业的认同感。
将不同水分处理下的棉花产量与各生育期的指标进行相关性分析(表2)，间作棉花产量与蕾期蕾数呈显著正相关(p<0. 05)，相关系数为0. 987，与花铃期蕾数、果枝数呈显著正相关(p<0. 05)，相关系数分别为0. 955和0. 986，与花铃期铃数呈极显著正相关(p<0. 01)，相关系数为0. 993，与盛铃期铃数、果枝数呈显著正相关(p<0. 05)，相关系数分别为0. 951和0. 963，与吐絮期果枝数呈显著正相关(p<0. 05)，相关系数为0. 984，与吐絮期铃数呈极显著正相关(p<0. 01)，相关系数为0. 999。
4 结语
综上所述，在市场经济背景下，国有施工企业人力资源管理还存在着一些问题，这也是阻碍国有施工企业发展的主要原因。就国有施工企业人力资源管理内的问题，并不是短时间就可将其解决，需要国家宏观政策的引导，政府部门的支持，国有施工企业的积极参与，只有三方协调，配备相应的制度与对策，才可实现国有施工企业人力资源管理改进，加速国有施工企业的发展。
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[中图分类号] F252.2
[文献标识码] A
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