文化是企业的头脑——记理念制胜的连顺企业文化，本文主要内容关键词为：企业文化论文,头脑论文,理念论文,文化论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
１１月１日，中科院召开新闻发布会，决定实施科技创新战略行动计划，启动知识创新工程重大项目。在首批启动的五个重大项目中，“煤基液体燃料合成浆
态床工业化技术的开发”项目，备受瞩目。作为此项目的积极支持者和参与者之一，连顺能源有限公司再次进入人们的视线。
连顺公司始建于１９９５年８月１日，是经国家工商局批准、注册的一家全国性的现代化股份制集团企业。总部设在北京，其产业基地主要在山西朔州地区，在上海、深圳、大连、秦皇岛、杭州、大同、朔州等地设有分支机构。目前已形成集科研、生产、加工、销售于一体的煤———气化———液化———合成甲醇———合成油及化学产品，煤———洗选———矸石———焙烧陶瓷的产业格局。总资产达６．２亿元。作为一家民营企业，短短六年时间，连顺公司在经济效益和社会效益稳步、快速发展的同时，既兼顾了国家利益和社会利益，又完成了企业可持续发展的战略布局。对于一个民营企业来说，要做到这一点简直是太难了。
近日，本刊专访了连顺公司董事长王秀顺先生。初步领略到了连顺公司依靠理念制胜的独特的企业文化。其企业文化的形成，靠的就是一个民营企业对国家、对社会具有的朴素感情和一个民营企业家朴实的企业经营理念。理念可以战胜一切。
国家利益与企业利益是捆在一起的
记得管理咨询专家宋新宇博士说过，“从一个企业的长远的发展来讲，你对自己的道德要求越高，你未来的机会就越多，对你的发展也是越有利”。连顺就是这一思想的成功实践者。王秀顺告诉我们，他本人生在旧社会，长在红旗下，是党和人民培养的一名大学生，曾在国家军工企业工作多年，对党和国家有着深厚的感情，作为一个民营企业家，必须要有强烈的爱国主义精神。爱国主义精神和振兴中国民族工业的思想不是去等、去要、去喊空口号，而必须要付诸实际。
现实中，许多企业置国家利益于不顾，偷税漏税现象十分严重，出现了维护企业利益而牺牲国家利益的不良现象。但是，几年来，连顺始终是足额上缴国家税金，到去年为止，连顺已累计上缴税金４０００多万元，上缴能源基金１亿多元，是朔州市继平朔煤矿和神头二电厂两家国企之后的第三家纳税大户，是民营企业的第一纳税大户。王秀顺向我们解释道，其实国家利益和企业利益是捆在一起的，二者是统一的。对于企业来说，上缴国家税收是天经地义的。看起来是企业利益让位于国家利益，其实不然，企业利益是随着国家利益的增加而增加的。企业依法纳税，上缴的税金越多、越合法，企业的经济地位就越高。国家就会在各方面优先扶持，创造一个更为宽松的发展环境，企业就能更快更好地发展，就能缴更多的税，国家就更要扶持企业，这是相辅相成的。
连顺发展到今天，是与地方政府、铁路、秦皇岛港务局等部门的支持分不开的。据了解，到１０月底，连顺已累计发运煤炭１７８万余吨，为国家、社会带来了更多的回报。
只有企业发展了，才能有实力、有能力为政府分忧，为社会办实事。其实，这是社会的需要也是企业发展的需要，这也正是连顺多赢思想的一个体现。
科技和环保是企业可持续发展的基石
当前科学技术突飞猛进时，一个企业如果不充分利用科学技术，以此来提高效率、增强企业竞争力，必然会被市场遗弃，特别是对于传统企业来说，谁先拿起科技这一武器，谁就能站在市场的前沿，先声夺人，先发制人。
对于连顺而言，如果不利用先进的配煤系统，就不可能实现３个小时更换一个煤种的快速应变能力，就不可能扩大用户范围，也不可能使朔州煤实现出口；如果不采用国际上先进的输煤控制系统，整个输煤工程就可能只是一个美好的愿望，庞大的煤炭储备就会继续沉睡……科技引进与科技创新成为连顺发展的动力，是科技夯实了连顺持续发展的基础。
环保是时代的要求，谁不注意保护环境、优化环境，谁就违背了发展规律，谁就会为此付出代价。煤炭是高污染源，作为煤炭生产、经营企业，控制污染责无旁贷。注重煤炭的洁净生产是一个大趋势，洁净生产可以创造效益、可以增强生命力。
如果说，连顺当初不把含硫控制在０．５％以下，在国家要求必须控制在１％以下时，企业就会变得手忙脚乱，丧失发展的机会，连顺的动力洗煤也不会创出品牌，更不可能迅速走俏国内，甚至出口到对产品要求以严著称的日本；如果说，连顺不注重环保，就不会注意到煤基合成油这项具有重大战略意义的技术，就不可能发现其中潜藏着的巨大的经济效益和社会价值，就不可能走在科技的最前端、产业的制高点，就不可能得到政府的支持……是环保使连顺少走了弯路，较早步入了发展的快车道。
科技和环保是企业可持续发展的基石，连顺如此，任何企业也是如此。融资离不开信用，
企业的任何活动都离不开信用
对于广大的民营企业来说，融资难一直是制约其发展的最大障碍。其中融资渠道不畅是一个客观原因，但是企业缺乏信用也是一个极为重要的因素。全国工商联主席经叔平曾指出：“中国民营企业的融资结症，很重要的一条是信用。”连顺正是冲破了这一融资结症。
谈到融资的问题时，王秀顺介绍了连顺融资的秘密：作为较大的企业，连顺
能源有限公司从不在多个银行开户，其开户银行只有一个，即中国农业银行北京市分行。这样企业的资金集中，企业的经营状况高度透明、表现真实。这就很容易建立企业信用，融资也就不再是难事。当企业提出融资的请求时，银行很容易给企业融资，从而形成一种良性循环。当然对于企业家来说，融到资以后，必须对资金的使用做出正确的决策，而良好的回报又成为下一次融资的基础。连顺连续几年来被中国农业银行北京分行评为ＡＡＡ级企业，正是“信用”为连顺铺平了融资道路。
融资离不开信用，企业的任何活动都离不开信用。作为企业，必然要与工商、税务、环保、金融等部门打交道，也要与企业、客户及社会各方面建立联系，要处理好与它们之间的关系，最关键的一条就是“信用”。信用可以扩大企业影响，树立企业形象，创建企业品牌，提高企业的美誉度和知名度，取得社会的信赖。如果忽视了这一点，企业发展就是不健康的，企业的成功也是短暂的。要做百年企业就必须做到这一点。在这一思想指导下，连顺与地方政府、铁路、秦皇岛港务局、中科院以及客户都建立起了良好的信用关系，从而连顺被打造成了一个信用品牌。
资源不可再生，拥有了资源你就拥有了资本
商场就是战场，王秀顺把资源比作是商场的“根据地”。资源是煤炭企业发展的基础，它是有限的，不可再生的。草割了它还会长出来，煤挖空了就不会再有，资源就是资本。从长远来讲，中国加入ＷＴＯ后，国外跨国公司必然会虎视眈眈。我国的煤炭市场，也必然有一些企业被兼并或收购，只有拥有了自己的资源，才可以与国外企业竞争，同样也多了一个竞争的筹码。目前，连顺已先后兼并了８座国有煤矿，拥有了方园１００公里的３００多亿吨煤炭资源开采权，同时还有储量同样丰富的陶瓷资源。
目前，连顺正在打造另一个“根据地”，即港口。这个港口在旅顺，连顺正积极筹建一个能停靠大吨位船只的深水港，海岸线２．５公里，预计近日开始动工。这个资源相对于上述资源，有更为广阔的发展空间。当前，中国正式加入ＷＴＯ更加速了我国加入全球经济的一体化进程。港口项目，吸引了无数外商及国内投资者的眼光，其商业价值和社会作用不可估量。对于连顺公司，这必将大大促进其煤炭的出口，降低产品的出口成本，成为企业发展链条中的重要一环，而且也为连顺及其产品走向国际大市场的发展目标创造了条件，为连顺向更高层次的发展开辟一片新天地。它对连顺的发展将有更为深远的战略意义。
这就是“抢占”资源的理念对企业发展的重要性。可以说，拥有了资源你就拥有了资本。
尊重人才，关心职工，注重发挥每个人的价值
“以科技为先导、高起点介入、发展大产业”是连顺的基本发展思路，以人为本则是连顺事业发展的基石。在王秀顺的身边聚集着一批各行各业的专家，他们是顾问，也是朋友，他们为连顺的发展献计献策。连顺还聘请了一批硕士、博士学位的科技人才和具有同等专业技能的技术人才到连顺工作。为建设全国最大的陶瓷试验室和新的生产基地，连顺聘请了来自景德镇和唐山的几位专家，近日还要从意大利聘请两位专家。在煤合成油实验室，连顺最近招聘了８名化工专业人员到太原工作，并为他们提供非常好的工作环境和待遇。
连顺不仅尊重知识，尊重人才，还非常尊重和关心普通的员工。近年来，国内发生了多起煤矿瓦司爆炸等危害职工人身安全的重大事故，究其原因，主要是矿井在通风、支护等方面没有按国家的标准来建设，许多基本的安全条件得不到保证，矿工作业环境恶劣。连顺公司始终认为，矿井的安全投入不能有丝毫马虎，一定要建成标准化的矿井，用钱来买安全。１９９９年，连顺兼并了年产３０万吨的王卞庄煤矿，２０００年又买断了年产３０万吨的石井煤矿。两年来连顺先后在这两个煤矿投入２０００万元进行基本建设，目前这两座煤矿已成为朔州市的标准化矿井。
作为公司的董事长，王秀顺很忙，但还是保证每月下井去看一看。他强调一定要安排好井下工人的工作餐，一定要创造一个安全的井下环境，这样才能对得起职工，使他们消除顾虑，更好地工作。连顺工人的工资在当地可以说是最高的，连顺的决策层一致认为，企业利益是靠职工创造的，不要怕工人工资高，工资高的同时，企业效益也是在同步增长。在王坪煤炭运销公司，他们还为职工上了各种保险，维护了工人的利益。
只有确立尊重人才、关心职工的理念，才能使每个人的价值得到充分发挥，企业才能得到更好的发展。企业是经济的一个基本单元，就像是军队中的连队一样，要有团队精神、要有战斗力由于在军工企业工作多年，自己的兄弟也都是军人，王秀顺对部队较为了解，他非常欣赏部队中高效、干练、雷厉风行的工作作风。连队是部队的基本编制，也是最具有战斗力的基本作战单元。创业之初，王秀顺为企业取名连顺，其中的“连”就是来源于此，另外，“连”与“链”谐音，亦为链条之意，暗含企业的链条式发展，各个产业环环相扣。“顺”则取意于一帆风顺、顺应时代之顺。连顺公司的企业标徽则更能显示出企业的团队精神。连顺两字的首位字母连在一起，经过造形变化，构成龙的图像，标徽中共有六条巨龙紧紧靠在一起，共同托起一轮红日。这里的“六”一方面是顺的意思，另一方面暗指连顺目前的六个项目（其中港口项目亦正在实施当中）。连顺的管理带有军事化的色彩，特别是反映在决策的实施过程中，一切命令听指挥。连顺强调机动性，认为这是企业的一个基本功能。如今已经不是大鱼吃小鱼的时代了，而是快鱼吃慢鱼的时代，只有高度的机动性、灵活性，才能在万变的市场竞争中，以变应变，快速反应，快者生存、快者为王。只有这样的企业才最具有战斗力。
这六大理念，正是使连顺高速发展而立于不败的思想精髓，也是连顺文化的核心。这是连顺对企业经营理论的一大贡献，值得业界人士思考、借鉴。