摘要：土木工程建筑施工是我国建筑行业中的重要组成部分。近年来，为了使土木工程建筑施工顺利开展、保质保量，我国引入了项目管理的理念。项目管理是统筹分配资源，把控工程进程的重要手段，但在实际应用中，也存在质量管理、资金管理、人员管理等不规范的问题。因此，通过精细化管理制度、动态调整管理模式、加强人员管理等策略，可以不断优化项目管理在土木工程建筑施工中的应用。
关键词：项目管理；土木工程；精细化管理
1项目管理在土木工程建筑施工中的应用概述
1.1项目管理的主要内容
项目管理是土木工程建筑施工顺利进行的保障工作，主要指土木工程施工过程中，应用专业知识、专业工艺、技能、经验等，让工程在有限的人力物力资源条件下，获得更高的项目收益。因此，项目管理的本质上属于对于土木工程中人员、材料、工程进度的一种调度和管理。
1.1.1质量把控
质量把控关乎整个土木建筑施工的效果，主要包含对施工材料、生产器械的质量管理。在整个建筑工程中，购买土木建筑工程的施工材料费用占据整个施工项目的大部分。因此，选取高质保量的施工材料，可以使土木建筑工程打下坚实的根基。而土木工程施工过程中，往往要依赖各种大型的施工机械，这些设备的购置成本较高，而且使用周期较长，需要择优选择，以此在土木工程中，能够长时间进行工作运转。同时，购置高质量的生产器械，虽然一次性购置的成本较高，但是生产过程中产生的磨损消耗较少，器械的使用年限较长。
1.1.2进度管理
进度管理是基于土木建筑工程施工全过程的细节把控。进度管理，不仅包括施工开展之前制定工期计划，其中工期计划的编制，应该按照招标合同上的规定，根据施工单位方的实际施工水平、人员的施工效率、施工机械的运转效率等，进行合理的分配。工期编制完成之后，在具体的施工过程中，根据工程进度和管理人员工作能力、认知水平的提升和完善，发现工期进度超前或者滞后，要迅速反应，进行动态调整。
1.1.3成本控制
成本控制关乎土木工程的利润空间。土木工程在获得招标项目之后，工程报价在招标合同中已经明确，工程的成本是确定的，但是在施工过程中，其成本是可以根据选择的土木工程建筑材料的不同，成本有上下浮动的空间。因此，通常在项目管理中，一般采用最低成本法和全面成本控制法动态结合的方式，通过成本的管控，提高土木工程建筑项目的收益。其中全面成本控制法是成本控制的主要方式，是将土木建设工程中，一切涉及到资金、材料、人员安排的成本都进行管控。
1.2项目管理的意义
项目管理在土木工程建筑领域，属于一种现代化的管理手段。[1]首先，在土木工程建筑施工过程中，应用项目管理手段，可以将土木工程建筑的施工过程更加明确、更具可控性。其次，项目管理一般遵循“整体—分解—综合”的原则，将工程项目进行合理规划，提高施工过程的科学性和导向性。最后，因为在一个土木工程项目中，涉及到众多人员项目和大型设备，项目管理可以加强对于各种资源的统筹调度，从而使土木工程的施工更具保障，更加顺利。
2项目管理在土木工程建筑施工中的主要问题
2.1项目质量管理不到位
土木工程建筑施工会受到季节更替的影响，在不同的季节其工程质量呈现不同的特点。这就导致在不同的施工季节，如果按照同样的质量标准进行验收，最终的土木建筑工程会呈现层次不齐的现象。同时，管理模式较为单一、不能因地制宜地选择管理方式、没有将质量管理落到实处，缺乏专业、动态、季节性的质量管理模式、缺乏严格检测施工材料的质量标准，导致恶意掉包，都会影响土木工程建筑施工中的质量管理。
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2.2项目资金分配不合理
虽然我国土木工程施工行业近年来呈现飞速发展的态势，但是行业中整体存在粗放型的发展弊病。引入项目管理，初衷是为了加强土木工程建筑项目的统筹，但是因为缺乏专业的资金管理理念和知识，在实际的管理过程中产生了项目资金分配不合理的现象。[2]主要表现为，项目管理人员在项目前期对于工程资金的整体分配不均匀、对于工程资金的利润把控不到位、对于土木工程材料购置价格过高导致工程后期资金紧张，从而使后续工程质量不达标。更为严重的是，一些项目管理者，无视资金管理制度，擅自挪用工程资金，造成建设资金短缺，无法正常支付各种费用。
2.3项目人员综合素质不高
项目施工人员的综合素质，是决定项目管理的有关规定，能否在施工过程中得到落实的关键因素。但就目前土木工程建筑过程，人员的综合素质问题较为严重。项目管理人员，一般要求掌握土木建筑领域的各种专业知识的复合型人才，但是一般这种人才的聘用资金较高，为了节省开支，工程项目负责人往往会使工程中的其他人员进行代替，这就造成了专业管理人员的缺位。施工人员的专业技能过低，会导致一些施工人员在工作中懈怠、偷工减料，对于工程质量产生不利影响。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
3.1精细化项目管理制度
制度是保障项目管理有序开展的规范性保障。在土木工程中，因为施工的项目往往种类繁杂，为了管理的方便，往往会组建许多临时性的管理组织。因此，过于宏观和统筹的管理制度，在此时的约束作用较为薄弱，精细化项目管理制度的重要就凸现出来。精细化管理制度，首先建立多层管理模式，加强各个层级之间的联系，和各级负责人的权限，确定土木项目推进的时间节点、验收的质量标准、经费的使用情况，使各种指标都能够有章可循。其次，项目管理的主要负责人，在工作分配时也要将分配工作精细化，根据工程的实际工作需求，将工程的质量标准、时间要求、资金预算，人员分配一一落实，如果在施工过程中，任何环节出现问题，都可以责任到人，防止因为分工不合理，权责不明确而影响土木工程的进展，造成工程利润受损。
3.2动态调整项目管理模式
项目管理模式，从来不是刻板僵硬的。需要根据不同的施工地域、季节、和具体承接的土木工程建筑的种类，动态调整相应的管理模式。[3]这种动态调整的依据，主要根据实际承接的土木建筑工程类型、施工季节的更替、国内外优秀土木施工工程管理模式进行开展。同时，确定管理模式之后，如果发现在具体的施工过程中，模式与施工过程不相匹配，需要及时查找原因进行调整。
3.3加强施工人员管理
加强施工人员的管理，具体可以通过以下几个方面进行：首先，要严格施工人员的准入制度。在人员的聘用程序上严格把关，选择专业技能过硬的工作人员，担任重要的监管和操作岗位。其次，要加强工作人员的岗前培训和学习。特别是对于在土木工程建筑施工过程中，操作大型器械的工作人员，需要加强操作技能的学习和培训，提高专业性，避免因操作不当造成损失。最后，要完善职工的激励制度。激励制度是激发员工积极性和主动性的重要因素。以晋升和物质奖励，吸引员工提高自己的责任心和工作能力，有利于让员工在工作中发现自己的价值，产生认同感，间接提高经济效益。
4结语
综上所述，为了促进土木工程建筑施工过程的顺利开展，引入了项目管理的工作。面对日益激烈的市场竞争，土木工程建筑行业必须强化项目管理的理念，提高科学管理的意识和工作理念，提高土木工程的管理质量，优化企业建筑质量口碑，以质量在竞争中取胜。项目管理的主要负责人，也应该不断加强学习，将项目管理策略不断应用于实际工作中，并且在工作中总结经验，规避风险，从而提高土木工程建筑施工的质量和效益。
参考文献
[1]鲍宁.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].科技风,2019(11):110.
[2]沙雪峰.土木工程施工管理要点分析[J].技术与市场,2019,26(04):204-205.
论文作者:郭长城
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月下
论文发表时间:2019/7/19
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