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【摘 要】伴随着市场竞争和施工环境的变化，对土木工程施工的质量和管理的要求亦愈来愈高，在土木建筑工程施工的过程中，强化施工工序质量控制意义重大。本文笔者对土木工程施工管理问题与应对措施进行了分析和探讨。
【关键词】土木工程；施工管理；问题；措施
前言
我国在现阶段仍然处在社会发展的关键时期，所以，在土木工程施工中的质量控制，一定要在客观以及主观上实现质量的稳定，为了使得大幅度的反弹现象避免，一定要拜托传统方法的束缚，所以，为了完成施工质量的有效控制，必须在今后控制施工质量的过程中，与现实土木工程工作相结合，并运用现代较为先进的土木工程质量控制理论，以还有，在控制工作中为了减少各方面造成的负面影响，我们应积极做好突发状况的备案工作，使得土木工程能够保证按时完工，使得经济上的损失减少。在此，本文分析了土木工程施工中的质量控制。
一、土木工程施工概述
土木工程施工作为当前社会建设的重要项目，引起了国内外的重视，土木工程施工具有自身的特点，首先是施工时间长，因为土木工程一般工程量大，占用的体积也大，工程的过程有着很复杂的特性，也是流动生产的，因此，土木工程所消耗的时间长，周期长，这就要求了土木工程施工人员的稳定性，施工中的风格要保证较长的时间，因此需要施工人员具有连续性。其次土木工程施工具有复杂性，因为土木工程具有着不同的风格类型，也处在不同的环境中，因此，土木工程是复杂多变的，在不同的地理环境中有着不同的规模等，也因为设计者、施工者理念的不同，土木工程呈现出的特征也是不相同的。再次，土木工程还具有流动性的特征，因为土木工程周期的长、工程量大、工程复杂，因此土木工程不是一成不变的，而是具有流动性的，它不仅仅固定着一个场所，是会不断变更的，这也就造成了施工人员极大的不便，特别是在一些环境恶劣的地区，施工人员常常要面临着严峻的环境和艰难的施工，因此这也是土木工程施工的一大难题。最后，土木工程还具有多变性，因为土木工程多是露天工作，施工环境也十分的恶劣，因此，土木工程的施工总是不能保证稳定的，施工单位应该根据天气环境的状况改变施工计划。
二、土木工程施工项目质量管理中存在的问题
（一）管理人员的施工质量管理意识较低
土木工程施工阶段对于质量管理人员是十分重要的，管理人员管理意识的高低很大程度上决定了工程的施工质量。如果在土木工程的施工质量管理中现场的或是质量管理责任人的管理意识较低，缺乏发现问题的敏感性，在出现了质量问题后也不能及时的发现并采取措施解决，在后期的施工中，出现的质量问题一定会对工程的整体质量产生影响。土木工程的施工尤其特有的特点，土木施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及时发现问题，后果是不堪设想的。另外对于细小问题不够重视，累积后在完工阶段也会发展成为大的问题，如果影响施工验收，不能定期交工，对于建设方造成的经济损失是不可估量的。
（二）对施工人员的管理缺乏完善的管理体系
土木施工中施工人员是施工建设的主体，施工人员的素质对于工程的质量有较大的影响。如果施工人员的素质较低专业技术水平较低在施工阶段就会出现较多的质量技术问题，给施工质量管理带来较多的麻烦，影响施工的进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工的准备阶段如果没有对施工人员的专业技术水平进行考核和岗前培训，将技术质量较差的人员引用到队伍中也会对施工质量起到负面的影响作用。
（三）对施工材料管理不善
土木工程的施工质量管理中，对于施工材料的管理不到位也是常见的问题。在土木工程的施工阶段使用的施工材料的质量对于工程的质量也有较大的影响。如果材料管理人员对于一些需要控制温度和湿度的材料随意的进行堆放，如果材料受到影响发生变质后被应用到工程中后果是非常严重的，如果是承重或是防水材料产生的后果更加严重。同时材料的质量同样受到采购人员的影响，如果采购人员的技术业务水平低，没有分辨材料质量高低的能力，将劣质的材料购进使用在工程中也会对工程质量产生一定的影响。另外如果采购人员为了一己私利购回劣质的材料也会影响工程的质量。甚至影响竣工验收。
三、土木工程管理施工过程质量控制对策分析
（一）完善管理制度，搞好施工准备
通过分析研究我国土木工程管理施工中的质量控制状况，我们可以发现，施工单位并没有就质量控制制定出完善的管理制度，因此造成质量控制方面的困难。鉴于此，在今后工作的过程中施工单位，首先要给予质量控制工作高度的重视。其次要对内部规章制度进行革新与完善，就质量控制工作的实际制定出合理的管理制度，保障质量控制工作的规范进行。
土木工程施工是一个庞大的项目，要想保障工程施工的顺利进行，就需要做好工程施工准备工作。其中，材料的选购以及设备的维护等都是施工准备工作的一部分。具体而言，质量控制人员应做到以下几个方面：首先，质量控制人员需要对土木工程施工过程中材料以及设备的标准有一个基础性的了解，将这些标准作为材料采购以及设备维护的依据。其次，在材料选购的过程中，不仅要在质量方面下工夫，还要在价格上进行比较，选取价廉物美的材料进行选购。再者，要注重工程施工过程中材料的合理利用，避免材料的浪费，促使施工人员形成节约环保的意识。最后，质量控制人员需要对工程施工应用的设备进行检查，及时处理与更新存在问题的设备以及老化的设备。
（二）提升施工人员素质，规范施工人员行为
土木工程施工以人力为主，工作人员在施工的过程中如果出现问题，就会影响到工程的施工质量，因此工程质量控制人员，需要对土木工程的施工人员进行管理，以保障土木工程的施工质量。土木工程施工人员存在的问题主要体现在两个方面，一方面是工作人员自身素质不足，不能有效的对技术进行掌握，影响正常的施工。另一方面则是施工人员缺乏对自身的约束，没有按照施工标准开展工程施工活动，施工行为带有一定的随意性。面对这两个问题，土木工程质量控制人员需要从以下几个方面进行解决：首先，质量控制人员需要对工程施工人员的实际水平有所了解，并在开展工程施工活动之前，做好岗前培训工作，增强工程施工人员对施工技术的掌握程度。其次，在施工单位内部要做好宣传工作，形成积极向上的工作氛围，激发工作人员的责任心和主人翁精神，使其可以产生工作上的自觉性。最后，完善监督制度，有效监管工作人员的行为，指出其中存在的问题，并给予有效指导，促其及时改正，而针对屡教不改人员，可给予一定的惩罚。
（三）改革原有管理思想，引入现代先进技术
管理活动决定着工作的走向，土木工程管理中的质量控制工作应从管理思想上着手，通过管理思想的完善，提升质量控制工作的水平。首先，质量控制人员需要积极的对自身素养进行提升，多吸取先进的理论知识和经验。其次，要了解并掌握现代先进的思想，并将其引入实际的工作中。除了要革新管理思想外，质量控制人员还应注重施工技术的革新，施工工艺的完善。首先，质量控制人员要鼓励内部的创新，以创新促发展，提升技术应用的实际效用。其次，质量控制人员要注重施工技术的现代化，落实高新技术在土木工程施工中的应用。现代的高新技术不仅在工作效率上有所提升，而且在应用成本上也较传统技术更具优势，因此值得质量控制人员予以引入。
结束语
综上所述，土木工程项目在进行施工的过程中，管理人员应将质量控制工作作为管理的核心，积极的完善质量控制工作中的不足，促进土木工程施工水平的不断提升。
参考文献：
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[3]王宏伟，邢燕君.浅谈土木工程施工的分析[J].中国高新技术企业，
论文作者:茆晨垄
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第9期
论文发表时间:2016/8/16
标签：土木工程论文; 质量控制论文; 土木论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 人员论文; 材料论文; 《低碳地产》2015年第9期论文;