工程施工现场技术管理存在的不足及完善对策论文_龚记樟

工程施工现场技术管理存在的不足及完善对策论文_龚记樟

龚记樟

(吉林省地勘局物业管理中心,130061)

【摘 要】工程施工现场技术管理具有重要作用,但目前该项工作存在不足,制约工程质量和效益提升。为有效提升工程施工现场技术管理水平,应该采取改进和完善措施,健全施工现场技术质量管理体系、完善技术质量管理相关制度、加强施工过程技术质量控制,并提高施工现场人员技术质量控制水平、落实工程施工现场技术质量监理管理对策。

【关键词】工程施工现场;技术管理;完善对策;质量管理

引言

新常态下,随着社会发展与进步,工程建设数量不断增多,在满足人们生活需要,提高生活质量方面具有积极作用。为促进其作用有效发挥,加强施工现场技术管理,提高工程质量是十分必要的。施工现场技术管理是一项系统复杂的工作,需要从制度、人员等方面入手,采取有效控制措施,促进工程质量提高。但一些施工单位对该问题不重视,忽视加强质量控制,制约工程质量水平提升,需要采取改进和完善对策,确保工程质量,促进其作用最佳发挥。

1.工程施工现场技术管理存在的不足

尽管施工单位认识工程施工现场技术管理的意义,根据项目建设要求加强技术管理,落实各项施工技术。但一些施工人员综合技能偏低,施工技术控制不到位,施工单位未能建立健全的规章制度,影响施工现场技术管理效果提升,存在以下的问题与不足。

1.1工程施工现场技术管理体系不完善。忽视根据施工现场需要,建立健全的技术控制体系,相关制度不完善。没有明确技术管理目标,相关人员配备不足,责任心缺乏。即使建立技术管理体系,也没有严格落实各项制度。

1.2工程施工现场技术管理不到位。工程现场施工中,一些施工单位过分追求经济利益,忽视技术管理,施工现场技术管理存在不到位情况。例如,新技术和新工艺应用不到位,工序质量检查被忽视,不注重施工现场巡视和检查,未能及时排除施工现场存在的安全和质量隐患,制约项目工程建设效益提升。还可能存在延误工期情况,延缓施工进度,浪费资金,影响工程效益提升。

1.3工程施工现场人员技术水平偏低。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不重视施工队伍建设,施工人员技术水平偏低,质量控制意识淡薄,难以有效满足施工需要。施工单位忽视建立健全完善的技术管理制度,难以全面规范现场施工,不利于提高项目工程质量。

2.工程施工现场技术管理的完善对策

新常态下,为更好满足人们生产与生活需要,增强工程现场施工技术管理水平是每个施工单位的目标和追求。为顺利实现该目标,为工程建设创造条件,结合项目工程基本情况,需要从以下方面采取技术管理措施,促进施工现场各项活动有效开展下去。

2.1健全工程施工现场技术管理体系。结合工程建设基本情况,根据项目施工技术质量控制目标和流程,建立完善的技术管理体系,更好约束和规范项目工程现场施工。要明确项目工程施工单位的技术控制人员责任,让施工人员严格按要求进行现场施工,开展项目工程建设各项工作。施工中应该严格执行技术管理措施,推动施工任务顺利完成,保证工程建设质量,提高现场施工技术管理效果。

2.2完善工程施工现场技术管理制度。现场施工中,以提高工程质量为目标,完善施工现场技术管理制度,更好约束和规范现场施工各项工作。明确施工技术管理目标、流程,制定有效的技术管理方法,为技术管理工作开展奠定基础。充分发挥各项制度的规范和约束作用,促进工程施工任务有效完成,实现提高施工现场工程质量的目的。重视管理制度学习,严格落实各项操作规范要求,增强施工人员责任意识。并熟悉现场施工技术标准,严格执行技术管理各项制度。这样不仅能顺利完成施工任务,还有利于提升工程质量,保证现场施工处于良好性能和工作状态。

2.3加强工程施工现场技术控制。整个现场施工中应该严格执行技术管理措施,有效约束施工人员各项工作。合理配置机械设备,科学安排施工人员,认真审核施工图纸,明确技术控制和管理目标,改进存在的不足,更好指导现场施工。重视现场施工工艺管理,根据施工技术规范标准开展各项操作,预防质量通病。严格控制每道工序质量,一道工序完成后立即检查工程质量,对存在的缺陷及时改进。只有在上道工序质量合格的前提下,才能进入下一道工序施工,从而保证现场施工每道工序质量合格。重视施工现场技术质量动态管理,加强施工现场检查验收,将现场施工情况和技术质量控制目标对比分析,改进存在的缺陷。注重技术质量事故预防,提前采取防范措施,将事故消灭在萌芽状态,有效保障工程质量。

2.4提高工程施工现场人员技术水平。构建高素质、高水平的现场施工队伍,提高施工队伍整体素质。引进技术水平高,技术控制意识强的施工人员,确保施工队伍胜任工程建设各项工作。制定完善的技术管理培训制度,严格落实制度措施,增强施工人员的技术水平、质量控制意识、安全控制意识,并在现场施工中严格遵循工艺流程,把握施工技术要点,落实技术控制要求。关键岗位实施持证上岗制度,保证施工人员胜任各项工作,推动施工现场质量控制水平提高。

2.5落实工程施工现场技术监理管理措施。加强现场施工技术监理,严格执行技术质量监督措施,发现并及时改进存在的不足。加强施工现场技术监督管理,选择实力强的监督管理单位,提高监督管理人员责任心和综合素质,严格按要求开展工程质量监督。定期和不定期对现场施工巡视,掌握土建现场施工基本情况,评价质量状态,改进存在的不足。制定并严格落实技术监督管理措施,有效规范和约束现场施工每项工作。加强监督人员管理,提高他们的责任心,让他们严格按要求进行施工现场监督管理。重视新技术和新工艺应用,有效满足现场施工需要,不仅可以节约成本,还能降低不必要损失,确保现场施工综合效益提升。

3.结束语

工程施工现场中,为预防技术质量缺陷发生,提高工程效益,应该提高思想认识,完善技术管理制度,增强施工人员的综合技能。进而有效满足工程施工需要,促进项目施工任务顺利完成,推动工程建设质量和效益提升。

参考文献:

[1]殷小瑞.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].科技传播,2015(10),116

[2]聂强.建筑工程施工技术和其现场施工管理剖析[J].科技资讯,2015(31),130-131

[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012(4),237-238

论文作者:龚记樟

论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年4月总第209期

论文发表时间:2016/6/13

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