清华泰豪的三条锦衷——访清华泰豪科技股份有限公司总裁黄代放，本文主要内容关键词为：华泰论文,三条论文,科技股份有限公司论文,总裁论文,黄代放论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
认准目标
记者：你不认为自己幸运吗？比如选现在的厂址，比如兼并三波电机厂，在当时看都不是什么好棋，但现在看来好像你是先知先觉。
黄代放：当时买这块地皮的时候，我把大家都认为好的地段全让给了别的单位，留下大家都认为位置最不好的，因为
当时这一带的道路还没有开通。但基于一个基本的判断，就是只要经济在发展、社会在发展，这条路是迟早要建设的，这 是符合社会需要的。只不过是时间问题，所以现在这条路通了，我们反而成了黄金位置，就这么简单。
我想，一个人光靠幸运做不成大事，做企业更是如此，关键就在于要先确定企业的战略目标，然后一切都服从于这个战略目标。而且你的企业战略目标还 要符合社会的需要，然后你就会成功，清华泰豪就是这么走过来的。
比如，有人会认为清华泰豪上市是很幸运的事，但实际上这是公司１９９６年就确立的战略目标。为了实现这个战略目标，我们已经做好了一切准备工作。
当时，我们还不知道民营企业能不能上市，也不知道什么时候才能上，但《公司法》有关于上市的一章内容，你就要据此把企业规范好，等机会来了你不就抓住了吗？做什么事儿不都要讲资格吗，因此你首先要把准备工作做好。这并不是我们蒙对了，而是基于一种判断，国家制订法律就是希望所有企业都按这个规范做好，从而最终受益。
在认真研读了《公司法》之后，我认为这个法非常好，特别有利于中国企业的规范。比如变有限责任公司，难道只是名称的改变？我们就要琢磨为什么要这么做，我想这一定是一个方向，往这个方面走可能就有机会。这其实也已经在预示着，日后不会只是纯国企才能上市。
为了实现上市这个目标，我们还做了一系列的准备：１９９７年实现扩资改变了纯民营性质，引入清华同方等股东，使国家股和法人股占了大头，这是和国家发展的战略相一致的，我们认为企业的战略目标一定要符合社会需要；１９９８年兼并面临破产的国有企业———三波电机厂；１９９９年改制；２０００年通过国家科技部、中国科学院组织的高技术企业“双高”认证……这一系列的准备之后，我们符合了上市的所有条件，自然就上市了。所以当时我说，我们做了如此充分的准备，如果泰豪还上不了市，那就没有几个企业能上市了。
记者：兼并三波电机厂也是为了实现上市目标吗？
黄代放：是的，兼并三波也是战略发展的需要。本来我们泰豪具备市场和研发能力，但制造生产能力欠缺，制造能力培养起来又更难，因为它是慢慢积累的，比市场和研发能力积累更慢。然而，通过兼并就可以实现跳跃性发展。由于国企是机制、市场等不到位，但其制造能力很好，这正是我们需要的，与我们是优势互补。这次兼并首先是考虑到战略需要，并不是因为好大喜功。现在也有许多企业想让我们兼并，但我们认为时机还不成熟，暂不会考虑。
学会放弃
记者：听起来似乎作企业挺简单，只要目标正确，再加上努力就行了。
黄代放：道理是简单，但操作起来很难把握，特别是对度的把握，所谓“知易行难”吧！我认为做企业第一是安全，第
二才是发展。
随着企业的发展壮大，诱惑也就越来越多，准确定位和适当放弃就更不容易。许多企业就是在做大以后，“关照”的人多了，抵制不了诱惑而终被拖垮的。特别是企业赚大钱以后，什么样的项目都会找上门来，上面甚至会说，我把这块地送给你吧，你去投资。别人拿钱可能都买不来的地，现在一下就送给你，这时可要小心，也许一下子就会陷进去。
上面很在意你，有些胜情难却的项目可能在投入的过程中，由于配套不行而拖垮你，比如周边的员工队伍不到位、人才素质太低等。这时你一定要考虑除政策和土地之外，上面能提供什么：人员环境怎样？工作效率怎样？下面的执行效率与否……任何一个环节都要认真考虑，风险大就一定要放弃，风险小的要看与战略目标是否相符。
特别是上市公司，别人会认为你上市有钱了，很多事都会找上你，让你多扶持、多兼并其他企业等等，这就是考验你的时候了，要有所为有所不为，你乱投入不但股东不会答应，企业也承受不了这番折腾。
记者：你从１９８８年就开始办企业，一定经历了一个不断放弃和不断选择的过程，这其间最深的体会是什么？黄代放：１９８８年我开始下海，刚开始是做技术推广，原始积累过后再光搞技术推广就不行了，于是就要卖产品，我们也代理别人的产品，后来又开始自己生产产品，逐渐发展起来。在这一过程中会根据不同阶段调整合作伙伴，刚开始是与能互相信任的人合作；发展起来就要找在事业上能有所成就的人，能互相认同的人；再发展就要找从资源上可以帮助自己的人。因为你在不断为企业目标奋斗的时候，一定要补充一些自己缺少
在选择合作伙伴的过程中，也一定要学会牺牲和放弃。作为合作伙伴，首先事业是共同做大的，要和别人共同分享，有关利益的问题一定要事前协商，而不要事后分配。
清华泰豪好比船队，刚开始我们是小船队的联合体，形成了小船居多的团队结构。我们统一旗帜，其最大的优点就是安全，在遇到风浪时，小船就有做出风向调整的权力，设法规避风浪，而且互相有呼应也不会离队。当时我们每条船（每个小公司）都是独立法人，但这种船队只能近海作业，不能远洋，做不了大事。所以我们１９９６年以后就开始生产产品，由于我们迫切需要资金，为此我们确立了上市的目标。为了这个目标我们要建立大船结构，以符合上市的条件，现在已经有这个资格，品牌影响也慢慢大了，以后有可能还会打造成航母或舰队，所以说企业是在不断定位。在这一发展过程中，作为企
业的管理者和决策者，你一定要学会与别人分享，同时也就是在学会放弃。
克服浮躁
记者：怎么才能学会放弃？这说起来简单做起来可就难了，特别像清华泰豪现在是上市公司了，是需要利润、业绩支撑的，特别是当公司业绩不是很理想的时候，毕竟人是不容易时刻保持清醒的。
黄代放：你说得很对，企业上市以后很容易浮躁。但这只是表象，根本原因还 在于企业文化。我们追求的就是用文化来引导人，我们企业的核心价值观是：个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任。
清华泰豪刚刚上市，一般会认为上市第一年肯定要表现一番，争取以最好的业绩来面对投资者。但我们偏偏提出２００２年进行战略调整，重点做两件事：加强员工队伍建设和加强基础管理。
我认为在企业信息化这个问题上就很容易浮躁，如果企业的基础管理没有做好，而盲目信息化，就无异于拔苗助长。而且企业信息化也不能千篇一律，生搬硬套，而是要根据企业的管理状况来推进。当很多企业在推广无纸化办公时，我想其实还完全没达到这个程度，还要考虑到成本、员工素质、习惯的改变等。所以我们现在正在学海尔的ＯＥＣ管理，建立管理台帐，为公司的信息化奠定基础。
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