摘要：随着电力工程的不断建设发展，进度管理对电力工程项目规划建设施工管理起着至关重要的作用。只有在充分整合内部资源和优化改进相关管理机构的基础上，完善进度管理制度和机构，并认真落实到位，才能解决电力工程在规划建设施工全过程中的进度管理问题，确保工程高效优质、节能经济的顺利建设发展。
关键词：电力；基建；工程项目；进度管理；措施
1 电力工程进度动态控制原理
电力项目工程规划建设施工的进度控制，是一个在实际工作中结合工程实际情况不断优化完善的动态调控过程。根据项目施工进度计划可以有效描绘出项目的建设施工计划进度曲线和关键控制点。从一个项目进行规划建设施工开始，随工程实际进度和分项工程施工进展的情况可以构成项目的进度曲线。当工程实际施工进度与计划进度相匹配时，即两者相互吻合时，可以认为进度具有较好的控制水平；当实际施工进度和计划进度存在不匹配问题时，则便会产生相应的进度偏差，有可能是提前，也可能是落后，这均会给工程施工质量和成本控制带来影响。电力工程规划建设施工进度控制实际上就是一个不断平衡调整和平衡破坏的动态循环过程，进度目标动态控制实际就是一个结合施工质量、成本控制等因素在内的投入、转换、反馈、对比、纠正等环节相互循环的动态调控过程。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析
2.1 设备材料因素的影响
设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响
影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。
2.3 施工环境因素的影响
在工程的建设施工中，存在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。所以，为让当地政府和民众支持我们的工作，工程建设管理单位要通过合理的方法解决民事争端，从而更好地推动工程建设。还有就是恶劣的天气状况也会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施工。
3 电力基建工程项目进度管理的措施
3.1 做好施工前的准备工作
（1）对违规操作要严格禁止，操作程序一定要严格遵循《电力工程施工现场管理》的规定，并把这些规定作为施工进度管理和施工管理的基本要求，努力防止施工现场出现操作漏洞，做到未雨绸缪。
（2）提升施工人员的素质，管理人员，技术人员，劳务人员的素质的提高是提升项目施工管理水平的基础。尤其是对国内外工程建设的实践机会都要重视，利用起来。采取走出去和请进来的方式，努力发掘实用型人才。
（3）工作程序及规章制度的完善，要狠抓工艺和质量，以工艺闯市场，以质量谋生存。全体员工都要树立质量意识，以项目施工的质量的检验标准为基础，最终实现工程的达标投产。
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（4）迁占赔偿工作处理要到位，电力工程施工时是要面像群众的，施工时是必然会占到群众的土地，涉及群众的利益。因此，在工程开工前的准备阶段，就应当展开拆迁赔偿工作，要充分发挥政府的作用，对赔偿问题进行公开，公正的解决。以加快工作的进度确保工程项目按照进度要求进行实施。
3.2 施工阶段的进度控制要点
建设方要认真督促施工方作好相应的施工组织，尤其要搞好组织设计，并请相关专业人士对施工组织设计、施工方案、施工进度等进行全面评估。在施工进度管理过程中，抓好电力工程中的主线尤为关键，主线即电力工程规划建设施工中最重要或耗时最长的关键线路。以变电站工程项目为例，主控楼施工就是项目进度控制中的一条主线，在主线施工进度管理过程中，从土建的分层扎钢筋、制模、混凝土浇、以及到非承重墙的施工过程，建设方除了要聘请专业监理人员进行现场旁站监理外，还需要密切协调施工过程中各方间的关系，通过召开周例会、月汇报会等，准确掌握现场施工情况，及时发现施工过程中存在的进度偏差问题，协调解决各方面问题，使施工活动按进度计划、高效优质的顺利开展。
3.3 施工进度的检查管理
为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。鉴于这样的情况，必须完善和加强施工进度的检查管理制度。对于原有的制度而言，需要进行一定的完善措施，进而能够排除隐患，有效的解决问题。面对快速发展的社会，现今的制度需要进一步的进行加强和深化，只有这样才能在将来的发展中，良好的对电力工程施工建设的进度有效的进行控制。
3.4 加强合同的管理
合同是施工单位进行目标控制的重要手段，因此，在工程项目进度管理中，必须重视合同的作用。第一、确定合同工期。在工程招标的时候，建设单位应该根据工程的实际情况，并结合自己的实力，确定项目工程的工期，并从资金、机械设备、施工人员等方面做出相应的保障，保障工程项目能够在规定的工期内完成。第二、重视工程款的支付。工程款对工程项目进度控制的作用是显而易见的。在合同中需要对工程款的支付进行约定，保证工程款能够及时的落到实处。可以将工程项目的总体目标分为若干的阶段性目标，在每个阶段完成并验收合格之后，再根据预算支付项目工程的造价款。这样既能够保证工程款的支付准确明了，还有利于施工单位的施工。第三、做好工期延期的控制。项目工程建设是一项比较复杂的工作，在建设的实践中，由于受到多方面因素的影响，比如施工单位建设、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往会发生工期延误的现象。对于导致工期延误的原因，应该区别对待。对于是意外事件、不可抗力造成的工期延误，并且发生在施工进度计划的关键路线上，可以批准施工单位延误工期。但是，对于延期事件是发生在非关键线路上，是不能批准工期延误的，需要施工单位积极采取措施补救。
3.5 加强工程结算和工程款回收
一个项目结束后，工程结算与工程款的回收是必不可少的环节。它是我们从事一个工程项目的最终落脚点。在工程结算中，首先应该按照承包合同的各项要求来执行，承包人应该保质保量的完成其在合同所需要完成的项目指标和内容。在这些都已达到的条件下，承包人要按照实际完成的工程数量进行工程的结算。结算时应提交规范、齐全的财务和计量签证资料，且应特别注意签证的形式要件，确保其合法有效经得起审核，继而及时提交竣工结算报告。对于结算中出现的一些纠纷，多取得业主、监理的理解支持和帮助，力求友好协商地解决，最大限度的避免争议，在必要的条件下应该走正常的法律程序。
结束语
总之，进度管理是公司项目管理的重点，要控制好项目的施工进度，公司需做好详细的规划以及将这些计划落实到具体的施工中。
参考文献：
[1] 王乐.电力工程项目管理“四要素”——之进度管理[J]. 科技资讯. 2010(26)
[2] 姚千里.电力工程施工技术与管理[J]. 企业导报. 2010(04)
论文作者:刘伟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
标签：进度论文; 工程论文; 工期论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 项目论文; 工程款论文; 《电力设备》2019年第9期论文;