关键词：电力工程；物资；管理
一、电力工程项目的物资质量管理的现状
1.1、信息化管理没有被有效地进行利用
现代社会是一个科学技术不断发展的社会，电力能源材料的管理也必须跟上步伐，这需要加强电力能源材料的信息管理。然而，在当前阶段，一些公用事业还没有很好地实施能源信息管理，并且也没有对新的科学管理方法给予足够的重视，因此对电气材料的管理无法有效改进。在旧仓库里，大量的电力材料仍处于混乱的摆放状态并且堆积如山。此外，许多能源管理材料都使用人工管理，但由于缺乏人力，信息管理尚未完全实施，这对信息管理的效率的提高会有影响，并导致附属的电力能源公司浪费了许多有用的资源，这无疑增加了经济负担。
1.2、缺乏完善的管理体系
中国的电力能源公司的物流管理混乱。主要原因是该管理领域的规章制度并不完善，同样也缺乏完善的监管系统直接导致正在进行的管理工作缺乏方向。对于材料管理的相关人员的行为更面向个人主义并且缺乏相对应部门的支持。此外，电力能源公司对材料管理的投资正在减少，这导致了旧仓库内存货物不断堆积，材料的数量不断增加，这对管理者来说是非常不愉快的现象，其结果便是导致了材料损失，也使得其成本不断增加，间接影响了电力能源生产的发展，制约企业的商业化进程。
1.3、采购部门没有科学的采购规范
大多数电力能源材料主要都来源于采购过程。在目前购买能源材料的背景下，研究人员发现购买设备的标准并非特定于基于某一标准来实施，而是有关能源部门的公司或相关人员使用他们自己的经验来制定的。在采购能源时，这种采购方法可能导致能源供应无法满足其实际需求。目前，公共事业公司不能很好地处理购买的材料，因为他们对采购部门没有严格的责任，这使其与专业管理控制无关。并且必要的投资资金也严重影响了能源管理的效果，无法有效支持能源部门。
二、电力工程项目的物资质量管理的应用措施
2.1加强对物资管理工作的认识
加强物资质量管理水平，必须要加强电力工程项目管理人员对物资管理工作的认识，物质的质量管理关系到项目的施工质量和施工成本控制，做好电力工程项目的物资质量管理，能够极大程度地提高企业效益，加强企业市场竞争力。
2.2进行全面的物资管理规划
在进行电力工程项目的施工时，需要根据电力工程项目的实际施工情况和施工计划，作出详细的物资管理规划，对所需物资的质量、规格、时间进行详细的记录和安排，做好物资的统筹管理，并制定相应的项目工程物资管理制度。
2.3做好物资入场计划
物资的入场需要根据施工进度规划进行，物资材料进场时，要分批分次，进场的原则是保证施工项目的正常展开且不影响施工进度，这就要求严格控制进场材料的数量，使其在满足施工要求的同时不产生大量的堆积导致施工进度缓慢。
2.4加强物资的采购
采购是影响物资质量的第一步，在进行物资的采购时，要以质量为第一要务，同时，结合考虑到供应商的信誉、物资价格、运输条件、后期服务等因素，进行多方面的对比，选择最佳的采购方案。若在采购时需要重新选择供应商，需要进行相关的评估，经过相关部门的审核批准后方可进行选择。采购人员要严格按照事先的采购计划进行，若在采购过程中出现了意外情况需要临时变更采购计划，则需及时向上级进行申请备案，否则不得变换采购方案，采购人员还要自觉遵守采购纪律，维护企业利益。采购时，要严格检查采购物资的外观质量，核对物资的型号规格与采购数量是否与采购计划相符合，同时，要保证所采购的产品有相应的出厂合格证等票务收据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5做好物资的验收工作
完成物资材料的采购后，就要进行物资的验收工作，物资的验收主要是核对材料的品种、规格、数量、质量等要素是否符合采购要求，在材料进场前，还要进行一定的材料检验，检验合格后方能入场。
2.6做好物资材料的储存管理工作
物资材料的储存对于物资质量也有重要影响，在进行物资材料的存放时，要充分考虑到材料的性质和现场的施工布置要求，合理存放，保证物资在使用前的质量完好，减少物资材料的二次搬运，科学对物资进行管理，避免材料损坏再次物资的浪费。同时，要采取有效措施，对物资进行一定的维护保养，方便施工。
2.7控制好材料的发放工作
材料的发放是物资管理过程中的重要环节，在进行材料发放时，最重要的内容是控制好材料的发放数量。首先，要根据工程项目的施工作业计划计算出各分项工程所需要使用到的材料的数量，根据计算所得发放材料用量，材料发放时，必须经由相关的技术工作人员的签字确认方可领料。现场的材料发放可以根据材料的性质和施工状况进行材料的分期分批的发放，先进先出，确保材料发放顺序的合理性。另外，材料发放过程中，难免存在一些管理问题，可以通过提高材料管理人员的素质水平、进行精确的材料计量检测、严格执行材料相关的发放制度、实行材料方法的责任制等方式做好材料的发放工作。
2.8控制好材料的损耗
材料在使用过程中，难免会发生一些意外情况导致材料无法按照原先制定的计划进行使用，比较常见的是材料的损耗大于原定计划的情况。因此，要控制好材料的损耗度，办理好相关的领料手续。在进行材料的损耗计算时，要根据材料的不同实行不同的清算方式，逐日、逐月进行材料的消耗记录。
2.9做好物资的监督工作
物资的使用管理需要做好物资的监督管理工作，检查物资使用过程中的消耗，节约使用材料，监督材料的合理规范的使用，避免因物资使用不当而造成的浪费现象。
2.10做好物资的核算工作
在物资的核算过程中，需要准确记录物资的消耗活动，根据所记录的结果，对物资核算进行分析控制，并做好相应的考核和比较工作，这样，才能够较为合理地反应物资材料的消耗水平，落实工程项目的核算工作。
2.11加强施工现场的材料转移的管理
电力工程项目在工程竣工收尾时，由于需要即将开始下一个工程项目，对于未使用完毕的材料需要进行转移，这时要根据工程项目的施工情况，控制好物资的库存量，估算剩余材料，调整物资采购计划，平衡供需关系。在材料转移的过程中，要注意对材料进行相关的统计，对于工程项目需要所搭建的临时设施，可以提前拆除，一并统计，若某些材料由于施工情况特殊而无法进行二次使用，需要写出相应的报告，提出处理意见，可以修整的材料要及时安排专业人员对其进行维修保养，防止材料的浪费和遗失。
2.12做好项目的文明施工
施工现场的管理周到也会对材料物资的合理使用造成影响。若施工现场材料堆放合理整齐，能够及时处理废弃的建筑材料和损耗，能够保证材料的损耗达到最小，若施工现场混乱，材料管理不善，物资的质量就会受到较大的影响。
结束语
随着我国用电量的增加和相应电力能源技术的不断发展，物资管理在电厂建设中发挥着重要作用，既提高了项目建设和发展的效率，同时也不断促进了国民经济的发展。因此，各有关部门和企业应积极采取措施，加强工程材料的管理，提高材料管理水平和效率，这对于提高材料管理水平起到极其有分量的影响，同时也对提高能源技术设计的效率和质量发挥了重要作用。
参考文献：
[1]王安全.电力物资管理工作中所面临的问题及优化对策[J].中国新技术新产品,2018(17):131-132.
[2]甘琪.浅谈电力工程物资设备采购的招标发展及对策[J].中国招标,2018(32):32-33.
[3]陈黎.电力工程物资设备采购的招标发展及改进[J].通讯世界,2018(07):210-211.
论文作者:邹曾梅
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
标签：材料论文; 物资论文; 采购论文; 电力论文; 工程项目论文; 能源论文; 质量论文; 《当代电力文化》2019年 17期论文;