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[摘 要] 随着社会经济不断发展，时代不断进步，我国电力工程项目发展存在很多的缺陷，管理依旧采用粗放式管理为主。这种管理模式已经无法满足电力项目工程发展需求，项目精益化管理对电力企业发展有重要影响，同时，间接也影响我国国民生活和工作。基于此，本文从电力工程项目管理模式出发，分析了电力工程项目管理存在的缺陷，并且提出了精益管理在电力工程项目中的运用措施。
[关键词] 精益管理；电力工程项目；融合运用
1 电力工程项目管理中常用管理模式
（1）传统的项目管理模式。传统的管理模式通用性强、应用面广、规避风险和减少投资成本等优点，不足之处是项目周期长、管理费用高、容易出现项目纠纷等。（2）建筑工程管理方式。在电力工程中，也常在用建筑工程的管理模式，即在项目开始时，委托人雇佣经验丰富的咨询人员，对项目的设计以及施工管理进行咨询。利用委托人以及受托人的项目经理，进行合作，共同形成项目的联合小组。（3）项目承包模式。该模式是对项目委托人，聘请专业的项目管理公司开展整体项目的管理工作或者是对项目进行分阶段的管理以及服务。项目承包商所参与的程度不同，其职责范围也不同，具备相当的灵活性。（4）设计、采购、建造模式。该模式在工程承包市场得到了广泛应用，特别适合于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。
2 电力工程项目管理现状中存在的问题
2.1电力工程项目管理中管理人员素质不高
整体施工进程中，电力工程项目管理每个阶段都是紧密相连的，一旦一个环节存在问题不明就会发生问题。从各个阶段实施上看，人员的综合素质不高，对项目认知度不高。从管理人员上看，管理人员主要来自企业内部表现优秀的员工，这些员工的技术水平、管理能力较差，缺乏合同意识、投资效益意识。在缺乏项目工程整体施工专业知识前提下把握我国电力项目工程建设，必然会使得造价不稳定，容易受到价格波动。
2.2工程实施中仍然存在违规操作
在电力工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，统一向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。此外，在电力工程项目施工过程中，管理人员试图阻挠工程监理人员工作，子项目中工程监理徒有形式。
2.3整个工程的管理缺乏整体观念
电力项目工程开展中，会受到自然因素影响。不完善的工程项目在建立进程中有体现，然而很多细节缺失，项目工程水平不高。进入工程验收阶段，一些影响工程质量提高的因素没有得到解决，选择规避的方式，只能使得工程安全隐患加重。当工程结束之后，质量问题层面，都是在验收之后才拨款。在整个项目施工进程中，材料是成本之后主要开支。需要乙方作为承担者进行承担。这样会导致施工工程余款无法落实，出现一些被作为隐形规则所漠视的隐含操作违章执行的问题和权益交涉的问题。
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3 精益管理在电力工程项目中的融合运用措施
3.1财务成本的精益管理
精益管理理念提出，要想有效提升管理工作的效率，防止管理、生产以及施工等诸多环节产生的浪费，使得财务成本实现精益管理的目标。对于电力工程项目来说，即电力企业必须要充分考虑广大用户的实际需求，将用户的需求融入到策划、设计、采购等诸多环节中，同时在施工的过程中积极吸收广大用户反馈的意见，综合利用广大客户对于工程的评价来进行不断的优化调整。具体来说，针对电力工程项目预算、成本实施系统的研究，基于上述基础尽可能选择符合电力企业最优预期的成本措施。依照提前设置优化的流程，明确整个电力工程项目消耗资金、预计成本，使得财务成本均能够进行精细化的控制，从而有效保障电力工程项目资金使用的效率。
3.2人力资源的精益管理
当企业执行了精益化管理，企业的人文精神特别丰富，将员工当成社会人，在工作中实现自我价值，实现自我管理。单位只是一个团队，它给予每个员工发展的机会，重视员工。企业的核心为员工发展，给员工创造出良好的发展环境，让员工得到提升。电力企业在发展中，也会制定出目标，对员工进行引导，点燃员工工作激情。在施工分单位，电机维修项目部门都会从企业内部挑选人员，组建维修队伍。这能增加员工的收入，还能固定每个人的收入。企业承接的工作，主要分为两种一是生产，二是非生产。还有一部分是无法根据自己的职能来确定的项目，这部分项目需要分类处理，在总额上做好外源控制，建立起奖罚制度，这能利于人力资源管理工作启动。电力企业首先要建立人与人之间的信任，管理层和普通员工之间的生产合作才会更加融洽。员工的责任感才会提高，充分发挥自身的技能和精力，为企业生产更多的价值。
3.3项目工程的精益管理
项目工程精益化管理可以尝试从更改项目、计划编制层面着手。对电力企业来说，在进行计划编制的阶段，应当始终坚持职能机构、使用单位上报制度。比如，对于生产、非生产类型的项目立项计划建议书，需要通过生产技术机构来负责设计，可行性报告则需要行政事务机构来进行负责。电力企业在进行计划编制的时候，应当高度重视四个部分，以此来为调研深入、论证充分、筛选精确及编制整理，基于生产经营的现实要求，将精益管理理念渗透到各个环节中，从而有效保障各个项目的均衡性。针对电力工程项目调研环节而言，在立项之前，必须要进行系统、细致的调研工作，全面掌握整个项目的实际情况，以此来提升立项工作的科学性。电力企业需要尝试组织有关部门、工作人员开展讨论求证，尽可能防止责任机构直接套用定额或者简单汇总的现象。对于第二次筛选项目来说，必须要注重两方面的内容：一方面，项目、分享的必要性需要由直接负责的领导实施筛选。另一方面，针对整个项目资金的平衡工作，必须要组织会议进行集中讨论，保障结果的有效性。
4 结束语
综上所述，我国电力工程项目实现精益化管理，能降低消费支出，能节约成本，最大限度的使用资源，提高企业经济建设。精益化管理是个漫长发展过程，在电力工程企业发展快速的当下，引入精益化管理，能提高企业管理水平，能提高企业经济效益，实现项目工程建设发展。
参考文献:
[1]电力工程项目风险管理策略[J].洪志明，李伟，刘昊，蔡荣娜，张妍妍，孙媛.现代经济信息.2017（24）
[2]浅谈海外电力工程项目财务风险的管控[J].赵乃鹏.中国国际财经（中英文）.2018（06）
[3]电力工程项目管理的三要素分析[J].古魏，文艳君.中国新通信.2018（20）
论文作者:武季
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/24
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