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摘要：市政工程为了与不断加快的城市建设步伐相适应，市政工程的项目不断地增多，而且工程项目所涵盖的范围也是越来越广，这就导致了许多的工程相互交叉作业，加剧对环境的污染，对危险源的辨识度降低等情况的出现，所以在市政工程的建设过程中必须要加强对工程质量的管理。本文针对实际情况中市政工程施工存在的问题进行分析，并且针对这些给出一些建议。
关键词：市政工程；施工技术；有效管理
由于当前的市政施工所涉及的范围较广，工程的周期也相对较长，工作量不仅大而且较为负责，在不同的施工阶段就会有完全不同的工作重点和工作内容，主要有：物质设备的管理、安全保卫工作、工程技术的管理以及财务计算管理这四个方面，而工程的技术管理则是整个工程的关键点，因为工程的施工技术直接关系着工程的质量和建筑物的安全性，施工技术的管理就是施工单位对施工过程中所涉及到的各项技术和活动的各要素进行科学的管理，即对施工的生产技术进行一系列的协调、控制指挥和组织等活动。
一、市政工程的施工技术管理的内容简介
市政工程的施工技术管理是保证工程的质量和任务完成情况的重要手段，因为它涉及到的内容较为繁杂，可以分为以下两个大类：第一个是有关技术的交底工作的管理，它包括有编制施工的工艺设计流程和相关的施工标准，科学合理的手工组织计划的制定，通过科学的计算来分配不同部门的工作，对施工中发现的问题采取措施进行解决，动态的监管施工过程对工程的进度进行分析并且组织工程的验收等一系列工作第二个则是建立和完善相关的科技情报和信息系统，对于信息系统的建立，一定要是完善的、准确的，不仅如此，还要掌握相关的科学技术信息，及时的改正与项目不相符、不相适应的施工技术，对施工技术提出意见，对施工人员进行培训等一系列技术工作。
二、目前的市政工程的施工技术管理中存在的问题
1 在施工技术管理中质量管理存在问题
市政施工技术管理的在计量管理问题具体的表现在以下几点：
1.1 管理制度不完善，没有健全的管理体制。
就实际情况来说，当前的市政工程施工管理体制还存在着很大的问题，没有健全的考核制度，奖惩制度，就建设单位目前的这些制度来说，他们都缺乏可行性，同时现有的这些制度的可操作性都不强，对施工人员的约束力不强。
1.2 施工人员的施工技术，管理人员的管理水平都有待提高。
在现在已有的施工技术来说，大部分的施工技术都相对落后，不能满足施工技术的需要，缺乏新技术、新材料以及新工艺，没有有效的利用新的科学技术，施工缺乏创新；对与管理人员来说，现有的管理人员的管理知识不够，对安全以及质量的监管意识不强，不能够对现场的施工进行有效管理。
1.3 整个施工队伍的整体素质有待加强，其专业水平也有待商榷。
其实，现在大多数的施工队伍的施工人员都不是专业的施工人员，大部分都是有没有太多专业知识的民工，有的甚至图纸都不能看懂，更不用一些专业性很强的器械的操作，从而整个队伍的专业水平也不高，所以对整个工程的治疗也有很大的影响。
2 施工技术管理中存在进度管理的问题
在市政工程的施工中都普遍存在有工期较紧的现象，所以，进度管理也是施工技术管理中的意向重要内容了。对于工期，要把握好时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进度过慢，施工的质量和安全虽然得到了保障，但是会将工期延长，市政工程经常在闹市区进行，工期一旦延长就会对市民的生活的出行带来一些影响，导致市民出现不满情绪；进度过快，会造成施工人员为了在工期之内完成整个工程项目的建设，而对施工过程中出现的细节问题进行忽视，从而会影响到工程的施工质量。在市政工程管理的实际强狂中，常常因为设备和物资的运转补偿、交叉作业等原因的影响，工期就会被拖长，而施工人员和管理人员缺乏全局意识，是各施工程序和部门之间的协调较为困难，施工的准备工作也不到位，这些原因也导致了工期的延长。
3 在管理工作中成本的管理也存在问题
因为市政工程的管理与工程的投资成本是直接相关的，那么怎样才能使工程项目的利润实现最大化，就成了施工技术管理需要注意的问题。这不仅仅是要在项目的预算上做好计算，更需要对施工过程中所需要的所有材料、人工以及机械等所需要的费用进行控制。在目前的项目成本管理中，呈现出的是一种较为混乱的状态，在施工过程中，管理人员的成本意识不强，浪费现象很严重。因此施工技术管理中，成本管理这一块也存在着很严重的问题，这接导致了建设投资成本的增加。
三、提高市政工程施工技术管理的对策
1 将管理的基础工作做好。实行管理的目标化。
在对市政工程的施工管理中，要做好像施工前的准备工作、对施工人员的培训、对施工机械设备及材料、投资资金等一系列的基础工作，将项目实施的目标作为管理目标，在此基础上制定出可操作性强的管理模式。关于对施工人员的培训，重点在于工程的质量安全问题以及加强专业技术的教育，是他们的安全意识加强，专业技能得到提升。同时还要按照人员的专业特点来进行专业技术的培训，注重对人员的实践操作技能的训练，提高他们的综合素质，以此来确保施工管理工作能够顺利进行，和对工程的质量的保证。
2 明确工程施工的责任制度，实现管理的标准化
在市政工程的施工中，首先就是要明确施工责任制度，明确责任划分，将施工管理的岗位进行细化，落实到每一个人。建立明确的责任制度，首先就应该要根据每位员工的岗位、部门、各岗位特点来进行责权的划分，同时还要考虑到施工管理的体系问题，要两者相互适应，以此来相成一个可操作性强、人员覆盖面较广、层理分明和合理有序的一个责权制度。是施工管理过程中要用一些规章制度、规范标准等一系列的文字性的东西来对施工人员的操作进行引导和约束，它能够让操作流程更加的具体，更适用于每一个施工阶段，这就能保证制度、风险的控制、标准，尤其是施工的技术质量及安全能够得到更好的实现。明确责任制度和实行标准化管理能让施工的主题明确，使工程的管理更加的科学合理。
3 对施工人员进行技术培训
在整个市政施工的过程中，施工会受到的影响较多，如：施工人员的印度、施工设备的因素、材料的因素以及资金的因素等等，对于不可控的因素我们无能为力，但是对于可控因素，如材料、设备以及人员等因素，我们可以加强管理，对人员的培训是必不可少的。对技术人员的培训可以从专业知识和专业操作技能来进行培训，以此来确保施工的质量能够得到保障，只有这样，我们才能一步步说的完善施工管理。
4 针对实际情况制定相应的奖惩制度
现在的市政施工具有任运流动性大、管理不当等特点，针对这些特点可以对相应工作人员实施奖励与惩罚，以此来降低市政工程的特点带来的不利影响。奖惩制度应该与工资以及效益相关联，将施工的技术与工程检验的结果挂钩，这样就能保证施工人员在施工过程中充分考虑工程的质量，调动工作人员的积极性。
四 结束语
市政工程施工技术的有效管理能够为市民的生活带来许多方便，降低市政施工对人们生活的影响，并且能够保证市政工程的质量，确保市民的生命及财产安全能够得到保障。
参考文献
[1]李兰芳. 浅析如何对市政工程施工技术进行有效的管理[J]. 建材发展导向, 2014(1):44-45.
[2]何加友. 浅谈市政工程施工技术管理存在的问题及对策[J]. 房地产导刊, 2014(7).
论文作者:赵亮
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/18
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