关键词：市政工程；工程质量；质量管理；管理问题
引言
现阶段，我国市政工程数量急剧增加，市政工程施工管理工作难度日益加大，有关人员面临着新的挑战。目前，有关人员已经认识到了市政工程施工管理中存在的不足，并积极采取措施对工作进行改进，但是受到多方面因素的影响，市政工程施工管理工作中仍旧存在一些不足，工作还有较大的提升空间，还需进一步改进。因此，对市政工程施工管理中常见问题及对策的研究是十分必要的。
1市政工程管理的理念
首先，全心全意为人民服务。市政工程涉及环节众多,任何一个细小的问题都可能导致工程质量出现问题,因此在施工过程中要求全体工程建设人员都必须按照行业标准规范实施建设行为,使项目中的各个环节都能够得到有效控制。其次，最优配置原则。市政工程是惠及广大市民的工程,要尽可能照顾到市民的需求,因此,在市政工程的管理当中,必须坚持最优原则,最优原则即指地域上的合理配置,也指的是工程种类上的最优配置。再次，责权一致原则。由于行政机构的某些原因,许多市政工程常常存在交叉管辖、无人管辖的尴尬境地。在市政工程的管理过程中,必须安排专业的人员进行监督管理,依照章程赋予他们管辖的权力,同时也要承担起相应的责任。同时，全员管理理念。群众的力量是强大的,如果每个人都有主人翁意识,以身作则,不做破坏市政工程的事情,同时在面对这类事情时,也能挺身而出,将会带来良好的社会风气。最后，整体意识。一些存在设计缺陷的工程项目不得不拆除,给社会和市民带来不便,违背了最初的想法。因此,重视市政工程管理工作非常重要。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1施工队伍的质量行为规范性不足
在市政工程的建设过程中，一些施工单位在具体的施工过程中不够规范。没有好的工程建设资质或者在施工建设中不根据图纸进行建设施工，或是经验不足对施工中的突发问题不能及时灵活的处理解决，这就会导致建设施工的工期被浪费，不能很好的保障市政工程建设的进度和施工质量。
2.2监理单位没有发挥出自身应有的作用
监理单位在市政工程施工管理中发挥着不容忽视的作用，能够在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序开展。但是，部分监理单位在工作中并不能充分发挥自身应有的作用，监理工作开展水平较低，效果并不理想。而且目前我国市政工程监理体系还不够健全，工作人员在开展监理工作时缺乏科学合理的规范，工作开展过程中随意性较大，不能严格按照既定流程开展工作，监理工作开展的质量和进度得不到必要的保障。
2.3工程缺乏体系化规划
很多市政工程建设由很多层功能体系共同构建,这就导致了质量控制层衰减,在项目的整体规划虽然做出了相应的控制手段,但交予具体施工层时,质量控制就很难真正执行。一些工程在进行规划时忽视了可行性分析,到具体施工时不能完全按照图纸进行施工,在工作中随意的改变施工设计,缺乏全程监督。在工程竣工后缺乏科学的试验和试运行,导致一些问题的发生。施工层没有科学的流程可以参考,并且由于缺乏监督在施工阶段浪费了许多人力和财力,这就导致质量问题一直存在。
2.4 市政施工材料隐患
作为市政工程重要的物质基础,施工材料的质量直接影响到工程的整体质量和使用寿命。因此,必须合理地选择材料,科学搭配,严把材料检验关,尤其要做好材料的运输和保管工作。在选购施工材料时,由于采购人员专业知识缺乏,没能了解各种材料的使用性能,导致施工材料不符合施工要求。另外,由于受到资金的影响,出于控制建设成本的考虑,选择价格较低的材料,在提高工程经济效益的同时,也埋下了质量和安全隐患。
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3市政工程施工质量管理的提升对策
3.1完善市政工程施工现场的相关管理制度
只有具有完整,完善的管理制度,才能保证其管理工作有效可依,这是当前市政工程施工现场管理工作做好的前提,同时也是当前市政工程施工现场管理工作的重中之重。为了完善相关的管理制度,施工人员在施工之前一定要对施工工地进行严密的排查,对其中的管道排设,居民区的设置等进行严密的考察,同时对其中的地形和地质也进行必要的考察,只有这样才能根据市政工程施工现场的具体情况设置合理科学的管理制度。
3.2确保工程监理机构作用的充分发挥
监理机构的主要作用就是对工程建设的整个过程进行实时监督和管理,只有确保监理机构责任的全面履行,才能为工程的顺利施工建设提供保障。在实际开展监理工作的时候,应当将监理工作贯穿于工程规划设计、施工建设、竣工检验等各个环节,按照市政工程在建设区位、内容等方面的差异,有计划、有针对地进行监督指导。同时,还应当构建完善的工程监理制度,打造一支优秀的监理团队,以确保监督职能的正常发挥。此外,监理考核制度的改进与完善也是非常重要的,应将监理人员作为重点考察对象,定期对其综合素质、专业技能、工作情况等进行检查,确保其始终秉承认真负责的工作态度,并掌握丰富的专业知识与熟练的专业技能。
3.3改善工程建设的流程
市政工程具有工程量大,内容繁杂的特点,所以工程管理部门要对整个项目的建设流程做出合理的规划,对细节进行有效的安排。在工程准备阶段要实地考察,对工期、人员配置和其他资源做出预算,根据预算做出合理的安排,防止人力物力的浪费。要求施工单位做出明确的施工流程规划,并由管理部门审批,在施工阶段发生变动要及时申报,保证管理监督和具体施工的严密契合。
3.4施工材料的质量控制
工程施工中材料是最为基础的部分,施工材料保证了,整个工程的施工质量才能得到保障,这就需要对施工材料的质量进行控制。首先在购买材料时就要尽量选择那些具有资质的供应厂家,这样就在源头上把握住了施工材料的质量。其次当施工材料进入到施工现场前,要对施工材料进行抽样检测,确定了质量合格才能进入施工现场。虽然进入了施工现场,但也不能掉以轻心,还是要对材料进行抽样检查,如果发现了质量不合格的材料必须淘汰。每次施工材料的检测记录都要做好记录。
3.5做好工程质量与技术资料档案的管理工作
工程档案资料的完整性将直接影响到整个市政工程建设管理的综合成效。因此,在市政工程建设管理的过程中必须高度重视档案资料的收集和整理,将档案管理工作贯穿于工程立项、施工到竣工的整个过程,同时还要注重管理流程的规范化和标准化,对各种类型的档案资料进行分类收集、处理和归档。尤其要注意对工程设计变更资料的整理和保存,因为设计变更虽然在工程施工建设中比较常见,但并不是所有的变更项目都是合理的,一旦出现不合理变更,就会导致工程建设成本大幅上升,而通过对变更资料的收集与整理,就能在判断工程设计变更是否合理的时候提供科学的参考依据,从而最大限度降低不合理变更的发生几率。
结语
市政工程的管理是一项重要的工作,关系到人们的日常生活,同时也跟政府的作为息息相关。市政工程的管理虽然面临着各项问题,但是只要采取适当的措施和手段,就能够妥善解决这些问题。文章对于市政管理现状做了简单的分析,并提出了解决问题的措施,希望能够对市政工程的管理起到作用。
参考文献
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论文作者:陈媛媛, 薛克林
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年21期
论文发表时间:2019/11/29
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