摘要：人力资源的发展是现代社会企业管理的一项重要内容，随着社会经济的迅速发展，人力管理的要求越来越高，对企业干部的管理机制的建设更是重中之重。电力企业也无法避免因社会管理机制的变革而带来的企业人力的更大突破。本文通过介绍了目前电力企业管理机制存在的问题，揭示了管理机制文化建设的重要性，突出了文化建设的重要意义等内容。
关键词：电力企业；管理机制；文化建设
近年来，随着社会主义经济的迅速发展，人们的思维模式、生产活动以及生活都产生了巨大影响，文化的改革不仅能够影响我的教育事业，而且对企业的经营活动也能产生重大的影响。文化体制的改革对企业管理的影响就是变现之一，其中人力资源的管理机制的改革也成为了目前至关重要的问题。人力资源的规划是企业重要的发展方向和目标，它不仅关系到企业的管理机制，更是对企业的文化建设具有重大影响。其中电力企业干部管理体制的文化建设也成为企业研究的重要问题，如何更好地建设电力企业的干部管理机制，创新管理模式，改善人才交流机制，培养更多的管理人才是目前值得探讨的课题。
一、电力企业干部管理的重要性
在电力工程中，因为安全隐患而引起的事故事故比较多，虽然在实际施工中安全事故发生的原因各有不同，但是有些事故是可以控制的，这个需要以程序流水化、作业规范化和管理制度等为保障，并在此基础上明确分工，不断加强员工之间的合作，从而实现组织化生产，如果能充分落实上述安全管理措施，安全生产管理将得到极大改善。因此，这就需要电力企业更好地发挥干部管理的作用，加强干部管理机制。
二、我国电力企业管理的特点及局限性
我国电力企业的管理主要有以下几个特点：第一，电力工程直接关系着民生等重大问题，一旦在电力工作中出现重大安全事故则会造成一系列更严重的后果。这表明了电力企业管理的重要性。第二，一般情况下，电力工程的投资量比较大，且工期长，程序多，任何一道程序、细节和环节出现差错都可能导致安全事故的发生。这表明电力企业管理的必然性。第三，电力工程施工涉及的专业知识比较多，主要有电气安装、土建工程和设备调试等方面的知识，电力企业管理者需要具备一定的理论知识和实践经验。第四，电力工程施工属于劳动密集型工作，施工人员较多，机械使用量大，作业情况较多和用电量较大等特点，所以，电力工程安全事故引发的较多，电力企业管理具有一定的复杂性。
上述电力企业管理的特点也表明了我国电力企业干部管理的重要性，然而在我国电力企业依旧存在一系列的缺陷，比如，有的电力企业并没有严格落实政府颁布的相关电力方面的政策条例，缺乏对电力管理的认识，因疏于管理而产生的威胁将对电力企业带来极大的危险。目前，电力企业正在不断改善自身管理机制，逐步减少电力行业的缺陷。
二、如何完善电力企业干部的管理机制
1、完善干部选拨机制
一般管理干部的选拔主要通过招聘或者企业内部培养选拔等方式产生，我们一直采用这种方式并且积极推广这种形式，那么企业内部如何培养选拔出适合企业管理的干部呢？可以从以下几个方面着手。
电力企业主要是由发电、供电、输电、配电及相关辅助等相关的部门组成。每一个部门的员工都有举荐自己内部员工作为管理人员的资格，最重要的是每一个部门的管理干部的选拔，都应该适应企业生产经营模式，并且要注重企业远景目标以及发展战略规划的需求，选择出适合一个部门的管理干部。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不论这些管理干部出自于哪种方式的选拔，都应该具备基本的素质要求，即要具有良好的专业知识技能和丰富的工作经验，最好拥有一部分属于自己的管理观念与意识，得到大多数员工的信服。除此之外，我认为，企业的管理人员应当定期得到检查和监督，部门的管理人员都有资格提出自己的意见和想法，以便于提高管理人员的管理方式，提升部门人员的综合素质。
2、创新干部管理观念
首先提高企业管理人员的能力素质，管理人员的素质是事业发展基础，所以要着重提高企业干部的政治理论，时常建立政治理论培训小组，带动广大管理干部，学习实效，建设良好的学风状态，提高干部的事业心和责任心。同时，干部的管理观念要着重于企业科学的发展和员工工作的顺利进行等方面。企业应当建立员工工作绩效考核，这种方式有利于科学的建立量化考核体系和评价方式，有利于激发员工的工作效率，将员工的绩效考核和奖惩制度结合起来，不仅给予每个员工公平竞争的机会，而且也得到他们应有的报酬，有利于员工综合素质的提高。除此之外，还应当建设多元化薪酬的分配体系，可以根据每个员工对企业发展所起到的不同的作用，进行不同的报酬分配，可以有效地激励每一个员工对工作的认真负责。
3、加强干部的管理文化建设
企业的文化建设需要我们大力的宣传教育力度，为了更好的优化干部交流的环境，首先应当解决管理干部的思想认识问题。我们需要通过多种途径来宣传管理教育的重要意义，开展各种文化教育的活动，使得管理政策，得到员工的理解和支持，为管理干部的管理提供一个良好舆论环境等。由于企业文化是企业的核心价值观念，也体现了一个企业的软实力。在知识经济迅速发展的今天，企业文化的建设至关重要，企业的文化主要表现为企业精神，反映了一个企业的价值观念、奋斗目标和综合素质，也是一个企业中每个员工工作的精神的支撑，企业的文化可以体现一个企业形象，不仅可以创造出属于企业自身的文化标识，还能对企业的管理观念产生极大的影响。优秀的文化可以激发员工与企业的共识，使企业员工的自身价值得到满足，激发员工的个人潜能，为企业创造更大的利益。达到企业与员工双赢的目的，因此一个企业的文化建设极为重要。
三、加强干部的管理机制文化建设的意义
在这个知识经济迅速发展的时代，企业干部队伍的素质影响着整个企业的文化建设的发展，他们不仅要具备有扎实的专业知识和丰富的经验，更要开创一条适合企业发展创新的管理策略，凸显企业的市场经营理念，创造一支具有良好素质的干部队伍。健全管理干部机制制度，有利于提高干部的文化素质，加强企业员工队伍的建设，有利于更好激活人力资源的建设，随着社会体制改革的推进，不断赋予和创新管理干部和队伍建设的新内容，对于企业来说，激烈的市场竞争固然重要，但要想在市场竞争中占据一席之地，就必须开创属于自己企业的良好的管理干部队伍，这样就可以在激烈的市场竞争中创造更多的策略与方案。除此之外，加强企业管理机制的文化建设还有利于培养人才机制的构建，使企业的管理人员不仅适应公司的发展，更符合现代社会的经济体制需求，培养成更加完善的人才，为了适应当前社会文化管理的建设，需要我们用实事求是、与时俱进的态度来分析当前局势，以此加强企业管理机制的文化建设，从而提高的经济效益。
四、结束语
以上内容通过阐述电力企业管理机制的现状，揭示了现如今社会电力企业管理机制的漏洞，提出了一些关于管理机制的策略。综上所述，本文也突出了电力企业管理机制文化建设的重要性，在社会经济迅速发展的今天，我们不仅要重视企业的经济所得，更应当适应社会文化变革的浪潮，使企业发展更加稳定，在激烈的市场竞争中占据一席之地。
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[3]李雪松.浅谈电力企业领导干部的管理[J].广东科技，2014（12）14-15
论文作者:邵志明
论文发表刊物:《基层建设》2015年33期
论文发表时间:2016/11/25
标签：企业论文; 电力企业论文; 管理机制论文; 文化建设论文; 员工论文; 干部论文; 电力论文; 《基层建设》2015年33期论文;