摘要：随着经济和人们生活水平的提高，路桥是与我们实际生活息息相关的两项基础设施，而由于路桥本身实用性较强和其他特殊原因，使路桥施工项目的管理显得尤为重要，路桥管理人员要管理的不仅仅是路桥工程的耐久性和道路本身的坚固性，而且要对施工人员的安全性和作业人员的身体素质等多方面进行管理，路桥施工项目管理具有管理项目庞杂，管理难度较大的特点，本文就在这样的背景下，谈道路与桥梁施工建设项目管理。
关键词：道路与桥梁；施工建设；项目的管理
引言
随着人们生活质量的不断提高，汽车的普及度也越来越高，我国公路车流量增长迅速，在这样的情况道路桥梁的施工要求将面临着新的挑战。道路桥梁在后期的使用过程中，由于车流量的不可控，如果在施工的过程中存在质量问题，就会有可能发生桥梁崩塌的现象，威胁人们的生命财产安全，所以加强工程项目管理，保证其可以渗透到道路桥梁的每个施工阶段，对提高施工效益有着至关重要的作用。
1工程项目管理的含义
工程项目管理指的是控制与管理工程项目在实施过程中的计划执行与完成考评等环节。通常情况下，会被划分为三个部分，即起始阶段、执行阶段和结束阶段。起始阶段主要是工程项目的计划与准备阶段；执行阶段是监督工程项目的计划实施情况以及完成整个工程项目；结束阶段则是验收与善后已经完成的工程项目。完整的工程项目管理就是由以上三个阶段所构成，以此形成一个比较完成的管理体系，保障施工项目的顺利开展。对道路桥梁项目而言，项目的投资可行性分析就是工程项目管理的开始，接着就是选择合适的施工方案，有效执行施工方案，然后是完成工程项目的建设，最后进行竣工评价。整个过程中的每一个环节都不能忽视，这样才能保证现有资源的合理配置，为道路桥梁工程的顺利施工奠定基础，这样也确保了道路桥梁在质量与使用寿命上可以符合预期的要求，更好地服务社会大众。同时，由于道路桥梁属于市政工程，具有公益性的特征，在实施工程项目管理的过程中，必须充分考虑到政府对城市的整体规划，要尽可能去配合城市化建设，以此实现其公益性的作用。
2浅谈路桥建设项目质量管理的不足
2.1信息交流方面存在的问题
在公路桥梁施工质量中，信息的交流是关键，它起着重要的作用。但就目前而言，我国很多路桥施工企业受到各种因素的限制、制约，在信息交流方面不是很顺畅，导致横向方向与纵向存在着交流不畅问题。例如：：工程设计单位、建设单位、监理单位都在项目管理中发挥着重要作用。如果他们之间的横向交流不顺畅，他们对质量会有不同的看法。如果管理人员与施工人员之间的纵向沟通不顺畅，在传递信息的过程中，会加入一些个人的主观意识，导致部分信息被无意识扭曲，而接受者在收到被扭曲的信息后会产生错误的理解。这将导致设计人员对质量标准的理解与一线不同，从而影响工程建设的质量。
2.2项目工作团队方面存在的问题
在公路桥梁施工质量中，队伍成员众多，必须加强施工质量管理，提高施工质量，还必须打造一个高素质工作团队，这样才能加强各方面沟通联系和协调。但目前我国部分路桥施工企业成立的项目工作团队，在进行施工质量管理工作时，缺少健全的合作机制，也缺少监督机制，这就导致在实际施工中，无法快速有效地解决施工人员之间的矛盾，也无法为施工团队注入新的活力，因此对提高路桥建设的效率有着严重的影响。
2.3施工工艺技术方面存在的问题
目前公路桥梁建设项目的质量管理也反映出很大的缺陷。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，由于各种因素的影响，一些施工企业的领导缺乏重要性认识，没有对施工人员进行必要的工艺和技术培训，因此，在实际设计中，施工人员不能完全按照施工项目的技术规范进行施工，施工过程中出现的问题，也没有及时进行处理解决，导致部分路桥工程在建设中使用了质量不合格的材料，或者是钢筋混凝土的保护层厚度不够，因此，在路桥后期使用过程中，由于各种因素的影响，会有梁板断裂或者路面出现裂缝，使用质量存在着严重的安全隐患。
3道路桥梁工程的工程项目管理
3.1个人能力
这里的个人能力指的是项目经理的号召力和个人影响力，我们都知道，在实际道路桥梁工程建设中，工人大多以成群的男性劳动力为主，而项目经理要想真正把一个项目管理好，就必须把人管理好，这就需要其有较高的交流能力和号召力。工地是一个非常大的环境，也是工人们每天生活的场所，而在实际生活过程中，工人之间就可能因为生活习惯和饮食习惯的不同而产生矛盾，这种矛盾的调和就需要项目经理有较高的交流能力，能在了解工人生活和想法的情况下真正做到“与民同乐”，用恰当的方式去处理工人之间的矛盾。同时，我们都了解，人都是有惰性的，而且每个人都是社会上独立的个体，施工过程中的工人们多是从各个地方抽调选派而来，由于不同的文化传统，工人们的想法会存在很多的不同，而要想让他们朝着一个方向去努力，就需要项目经理有强大的号召力，能真正把工人们团结在一起，作为项目经理，如果任凭工人们各干各的，不去了解其心中的想法，只顾着自己“居高位”的话是不会带好一个工程的，也是不适合做项目经理的。
3.2对外管理
工程项目管理在道路桥梁工程中的运用，仅靠施工方一方是不能有效完成的，所以在实际的执行过程中，既要做好对内的协调工作，也要进行一定的对外沟通和管。通常情况下，对外管理主要有两点需要重视：一是，由于道路桥梁属于市政工程，在建设的时候要及时与政府的相关部门进行沟通，保持良好的联系，这样才能获取一手信息与政策，为工程项目顺利实施提供帮助；二是，与监理及时沟通。道路桥梁工程项目在推进的过程中，是处于一个动态的情况下，与监理及时沟通可以了解到施工变动、设计变更等突发情况，并且让监理能够及时开展现场勘查与测量等工作，促进施工进度的加快。
3.3构建完善的施工信息沟通体系
针对当前部分路桥施工企业在路桥工程施工过程中缺乏有效信息沟通的问题，相关施工企业必须构建完善的信息沟通体系，加强信息的横向和纵向沟通，从而保障工程项目施工的顺利开展，有效缩短工期，提供施工质量，从而实现企业经济效益与社会效益的提升，增强其市场竞争力。在实际操作中，相关企业可以借助现代信息技术，构建现代化的公共沟通系统，利用现代通信手段进行信息的传达，这样才能保证上传和发布的有效性，避免信息接收者的理解偏差，保证施工质量。
3.4技术管理
在道路桥梁工程项目的施工过程中，合理运用相应的技术是保证施工质量与进度的关键，尤其是在行业快速发展的情况下，相关技术不断完善与变化，要想保证技术运用的合理性与科学性，就需要做好技术管理工作：一是，要积极学习与引入国内外先进的技术，在施工的过程中合理运用新技术、新材料以及新工艺，有效提高施工的质量和效率；二是，施工前的准备工作中，要对施工图纸的合理性进行充分研究，一定要避免由于施工图纸的不合理而产生的不良影响；
结语
在一个工程中，项目经理充当着管理工程的职位，更是工人与工程之间，工人与上层领导之间的黏合剂，项目经理只有真正做好自己得本职工作，才能促进整个工程施工的发展，但与传统的工程施工不同，现代化的道路桥梁施工更需要现代化的管理人才，其必须具备各种专业知识，在实践中将所学专业与实际不断结合，并将其应用到实际工程管理中，只有这样才能促进现代路桥工程的更好更快发展。
参考文献：
[1]黄雄飞.浅谈市政道路桥梁工程的施工管理[J].建筑工程技术与设计，2016（12）：1739-1740.
论文作者:刘祥
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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