关键词：建筑工程；建设质量；策略
0前言
随着经济制度的不断健全，国家经济发展表现出节节攀升的趋势。在经济发展环境下，建筑领域也表现出前所未有的繁荣景象。在整个建筑领域，刚需增强，资金科技纷纷涌入，造成建筑项目水平不断提高。建筑管理属于建筑建设的关键部分，是一个整体性很强的繁琐工作，其包含范围较广，覆盖建筑施工的每个环节。管理质量的高低直接关系着整个工程的质量，直接对用户的财产及生命安全负责。选取科学高效的管理方式，保证各个施工环节均满足技术需求，是所有建筑单位开展建筑管理的重要目标。另外，建筑管理还应当与时俱进，迎合现代建筑项目发展需求。
1、当前建筑管理的现状
1.1建筑施工者文化水平尚待提升
作为建筑现状的基层工作人员，大多文化程度不高，未接受过专门的技能培训，整体能力很差。建筑施工者实践经验缺乏与无生产安全意识，是阻碍建筑观念及安全生产执行的重要原因。不遵循工作流程、人为忽略是引起意外事故的重要因素，而基层管理者的管理能力也是影响建筑管理目标实现的客观原因。
1.2建筑管理缺少创新、管理方式比较落后
在建筑企业遍地开花的基础上，施工单位的效益增长受到限制，建筑管理方式的发展落后是影响施工单位经济利益增加的重要原因，来源简单、素质较低的工作人员，令许多建筑单位的创新管理遭到制约[1]。大多数施工单位还采取传统滞后的管理方式，以事后管理为重点。在建筑施工环节，刻意忽略建筑单位的发展规律，施工场地混乱。缺乏一定的科学管理策略，无法及时发现与解决存在的质量缺陷。
1.3机械设施与材料应用不科学
机械设施与材料是建筑工程建设进行的基础，科学的资源管理可以提升建筑项目质量。有些负责机械设施及材料购置的管理者无法全面把握本工程施工场地的要求，对本地市场的具体状况一知半解，对所要设施及材料的数量无科学预算，导致所采购的物资不仅无法满足施工要求，还浪费大量资金。
2、提高建筑工程建设质量的策略
2.1完善管理制度体系
在建筑工程建设环节，需要制定健全的管理制度体系，如此方可保证建筑项目施工质量。首先，相关企业要建立生产现场体系管理制度和目标责任机制，详细界定管理责任与范围。例如，在相关制度建立中，重视监督制度的制定，包含施工监督制度、材料市场监督制度等，对于不同的环节建立不同其健全的监督制度，能够组建专业的监督小组、监督机构等，对每个环节进行严格监督，为建筑质量带来保障。其次，因为建筑项目所包含的内容很多，要求管理的内容也很多，所以，在制定相关管理制度体系时，要重视轻重缓急，主要把管理置于材料质量控制、施工工序控制、设备控制等层面，实现整体性管理，加大施工质量管理力度，以促使管理制度的完善建立。最后，建筑项目施工管理质量的提高，必定少不了目标责任制的增强，既需要详细的责任划分，不管是建筑管理者或者施工人员，均要为其设置详细的责任范围。例如项目经理要承担项目资料的重要责任、工作人员要承担施工环节的责任、管理者要承担每个环节的管理责任等，确保不同的员工可以在确定的岗位制度及责任范围内做好本职工作，为建筑质量提供一定保证。而且，还应加强各部门间的沟通合作，实时互动建筑建设环节可能产生的管理缺陷，以减少不必要的资源耗费[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2加强材料控制
材料质量关系着建筑建设质量优质的材料，可以从本质上保证建筑质量。但是，在具体情况中，材料从制造至运送然后到存储，该过程极易受到外部因素的干扰而出现质变。所以，为提升建筑项目建设质量，需要注重材料控制。首先，为了从根源上保证材料性能，国家相关监管机构应全面整治原材料市场，颁布方针政策且加强执法力度，对市面上不达标的原材料生产与供应商严肃处置，给予处罚停业整治，从本质上为材料质量的提高提供保障。其次，针对施工企业而言，需要从各个环节加强材料控制。第一，应从材料过程着手；第二，从现场管理着手，在材料采购时，单位需要安排专门的采购者根据标准化的采购流程来购置材料，且对其参数标准、性能等进行检查，防止材料自身存在质量缺陷，接着在运输环节安排专业的员工展开全程追踪与管理。在材料入场管理环节，需要先抽样检测材料，若发现质量不合格的材料应将之及时清除，替换其他满足需求的材料，确保材料性能[3]。
2.3加强安全控制
在建筑管理阶段安全控制是其中非常关键的构成部分，其既是施工工作顺利进行的前提条件，还为建筑安全与质量及其工作人员的生命安全带来了保障。安全控制贯穿在建筑建设的整个过程，要遵循“以人为本”的思想，实施人性化管理，提升建筑建设的社会价值，强化建筑建设的安全控制。首先，应制定完善的安全监督控制制度，为建筑建设中各种工作行为的安全监督带来制度依据及保障，从早期准备、施工环节与验收过程加大安全监督控制力度，进而保证生产的安全性与稳定性，提升建筑项目的安全及质量。其次，在建筑建设的全过程，应注重对安全管理策略的执行，落实各项制度及体系，把安全监督控制贯穿在施工的整个过程、各个阶段及各个环节的管理者均要加大执行力度。最后，制定安全责任制，把安全控制责任执行的各个管理者和施工人员的岗位上，确定岗位的安全责任，促使安全控制的正常进行。
2.4加强质量控制
建筑建设管理的关键目的在于保证建筑质量，建筑项目质量既对施工单位有重要作用，对社会而言也是重点。进行质量管理，首先在准备过程应严格管理建筑建设的材料及机械质量，无论是采购过程或者施工过程均要检测原材料，保证材料质量达标。其次，在施工过程应对施工方法流程等展开质量监管，特别是对施工中核心环节的质量控制，加强各个环节的质量检测。最后，在项目验收过程，无论是施工过程的验收或者施工完成后的验收，均要进行分部分项项目的质量检测。另外，建筑施工管理者本身要提高质量管理思想，强化对管理者的意识培训与管理水平培训，让管理者把质量意识内化在整个施工阶段保证施工质量。
2.5加强成本控制
建筑建设的成本控制是提升建筑施工企业经济利益的基础，建筑建设成本也包含项目的各个方面，会受到诸多因素的干扰，由此需要制定完善的成本控制机制，以完善的制度来为成本管理活动的开展带来依据。从建筑原材料的采购过程开始，加强施工各阶段各种成本的预算、报表与项目的设计等，进而加强成本管理，在保证建筑建设质量的同时，节省成本提升企业经济利益，提高核心竞争水平。
3、结束语
总之，建筑建设周期很长，包含的技术也较为繁琐，存在较大难度。该阶段，有些异常状况无法避免，将影响施工进程。为减少不必要的突发情况，且为建筑单位带来良好的经济利益，并在市场上保有较大的份额，企业应进一步创新与完善管理方式，注重管理者专业素养的培养与提高，保证管理策略贯彻执行。而且认识到施工设施及原材料对于建筑项目质量的作用，加强管理力度，保证企业的可持续发展。
参考文献：
[1]高磊.建筑工程在施工过程的技术与质量控制[J].建材与装饰,2019(34):53-54.
[2]钱考胜.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].建材与装饰,2019(34):185-186.
[3]石细劲.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(34):201-202.
论文作者:戎才水,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/3
标签：建筑论文; 质量论文; 材料论文; 环节论文; 项目论文; 管理者论文; 过程论文; 《工程管理前沿》2020年第1期论文;