摘要：近年来，我国国民经济短期内得到迅速的提升，城市化进程速度进一步加快，建筑工程也得到了快速的发展。在建筑工程的管理工作当中，科学有效的控制项目成本是保证工程建设合理性和经济效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的内容较多，范围较广，对此还需要结合实际情况进行进一步的研究。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
成本管理在建筑施工管理中有着重要影响，眼下很多施工单位在此方面还存在一定的问题。对此必须要予以高度重视，加强施工成本管理，完善施工方案，制定合理的施工计划，健全成本管理机制，从多个方面控制施工成本，这样才能保证从根本上提高工程整体的经济效益。
1成本控制的概念及重要性
1.1成本控制的概念
建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。
1.2成本控制的重要性
现阶段，各行各业所面临的市场竞争日益激烈，对于建筑行业来说也不例外。特别是近年来我国建筑行业发展速度平缓的阶段，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。人们最注重的是建筑工程的质量，建筑行业所面临的一个难题就是如何在确保建筑工程施工质量达标的前提下，使得工程施工总成本最小。而对成本控制的科学、合理利用，能从建筑工程开始施工到建筑工程施工完成验收的整个阶段，将工程项目的施工成本控制在预计的范围之内，实现建筑企业利益的最大化。
2建筑工程成本控制的含义和要求
建筑工程的实际建造过程中所投入的人力和财力等是最为直接影响工程成本的部分，直接反映了劳动生产率的高低以及生产资料的合理利用情况。在进行工程的建造过程中加强成本管理，不仅能及时了解资金的利用现状和效率，也将尽早发现成本上是否出现了超支的问题或者危险，从而及时采取措施进行控制。
2.1减少不必要的资金浪费
资金投入关系到工程的最终成本，但对于企业工程建设来说工程的质量才是最为重要的。只有在保证工程的质量基础上实现成本的控制，才能促进企业得到健康稳定发展。此外，劳动力和生产材料等方面的配合也尤为重要，其能促使工程的各个部分协调开展，并有效避免浪费现象的发生，为工程质量提供可靠保障。
2.2提升设备及材料的利用率
提升施工现场的机械设备利用率将，是促使工程成本得到控制的重要措施。很多时候施工单位会引入大量的机械设备用于进行施工，但也有很多的设备是无法得到及时利用的，这就在一定程度上造成了资源的浪费。为了提升工程的经济保障，避免发生浪费现象，当前要求在施工中一定要做好机械设备的合理控制和管理，健全相关管理制度，避免工程建设中出现浪费的现象，从而为设备的使用效率提升做出保障。同时要对施工现场的材料进行严格的管理和控制，每一部分是用什么样的材料需要实现明确，避免发生材料不合理现象，而导致浪费，真正的做到提升材料的利用率。
2.3提升设备和人员的协调性
建筑工程的成本控制中，还应当重视起设备的使用效率和人员之间的协调性控制。例如：要协调好操作人员与机械设备之间的关系，合理的选择机械设备的使用大小和使用对象等，将机械设备和工作人员的能力最大限度上发挥出来。同时，企业方面还应当积极地强化人员技能培训，促使工作人员的专业能力和素质得到根本性的提升。此外，应当建立起科学的管理体系，从而促使建筑工程的成本从全面的角度得到控制。
3建筑工程管理中的成本控制不足问题
3.1成本控制方法不科学
从当前我国的发展下现状来看，对于成本控制的方法存在着一定的不科学性，从而造成了经济分析和技术分析之间发生了脱节的现象，难以实现二者之间的结合。尤其是在建筑工程的招投标阶段，很容易忽视建筑工程管理模式和组织设计对工程成本所造成的影响，只追求表面上的经济最大化，对于工程的技术欠缺和综合能力的欠缺并不重视，从而导致建筑工程的管理产生了极大的难度。
3.2材料成本控制体系不完善
材料成本主要是指在施工的过程中所使用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等成本。材料的成本对于成本控制来说将占有重大的比例。但在当前来看我国的建筑工程当中却缺少对于材料成本的控制机制。在建筑工程的成本管理中，一般分为直接成本和间接成本，很多间接成本直接被忽视掉，从而严重影响工程的成本控制，造成了成本控制机制上的不完善性。因此在实际工作中一定要重视起提升材料的利用率，减少材料使用不合理现象。
3.3管理人员素质不高，缺乏专业管理人才
目前我国高校关于建筑工程项目成本管理的专业较少，导致工程成本管理的专业人才较少。近年来建筑市场需求不断增加，成本控制管理人才奇货可居，造成了“僧多粥少”的局面，而高级的管理人才就更加稀少]。市场需求变化较快，这就导致成本管理人才无法适应当前快速发展的市场需求，相关工作经验不足，专业知识欠缺，工作能力不足以应付工作岗位的需要，从而在工作中力不从心。
3.4缺乏科学的成本控制管理方法
要想做好成本控制管理工作，需要有科学的管理方法。然而从建筑工程施工的准备阶段、施工阶段以及验收阶段，都没有科学的成本控制管理方法。建筑工程施工中，成本控制成为了一句口号，打着节能成本、科学施工的幌子进行施工，实际上并没有科学有效的成本管理方法。这样导致了一些具有成本控制管理理念的人员，在施工的过程中畏首畏尾。既不知道如何进行成本控制，也不能指导其他施工人员节约施工成本，甚至出现弄巧成拙的情况，不仅使得工程施工成本没有得到有效地控制，还导致了其进一步的上升。
3.5缺乏有效的监督管理机制
建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。
4建筑工程项目施工成本控制与管理措施
4.1有效做好机械管理
建筑工程成本的管理控制要从多方面入手，在建筑工程管理过程中首先管理人员需要使自身保持一定的专业性，这样才有利于工程质量以及工程成本的有效控制，确保工程效率的有效提升从而能够促进施工企业的效益。机械设备是保证工程质量确保工程收益的重要因素，因此对其的管理对整体工程的质量有着直接的影响。在管理过程中主要分为短期设备管理以及长期施工设备管理。对于短期设备的管理相关人员主要是做好出入记录，避免由于失误造成的工程损失问题。在长期大型器械的管理过程中除做好相关记录外还应该注重对其维护以及保养问题，做到施工管理的有序性与严谨性，在达到安全管理标准的同时保证工程工期。与此同时在工程机械故障发生时还需要就其故障问题进行协调与维修，确保工程监理的有序性与正确性，保证工程实施的高效性。
4.2优化材料成本控制
除施工设备的管理外工程材料的管理在工程造价管理中也占有重要地位。在工程材料的成本管理中除材料价格的管理外还需要对材料的质量进行有效的把控。据不完全统计，现阶段的施工材料成本占工程建筑成本的60%。因此在材料的选择过程中首先要选择有经验且公正的采购员进行材料价格市场的调查，后对材料进行安全质量标准的比对，在质量与厂家的选择都合格后对生产商的规模和实力以及是否合格后在进行材料的购买。除此之外在领料时要制定规范的制度以及对领料的记录要特别注重，表格中的时间、数量、人员以及施工材料等都要做好严格的登记，避免出现不科学的浪费现象。
4.3合理进行目标成本控制
在进行建筑工程成本控制的过程中，工作人员需要根据工程的成本控制目标来进行具体的实施，从而保证工程的成本能在一个合理的范围之内。在工程管理和成本控制当中最为关键的就是成本控制目标的编制。因此，在进行成本控制目标的编制过程中，一定要保证目标有可实践性和科学性，以此来为工程的全面控制提供稳定的基础保障。同时，建筑工程中还应当根据工程的管理实际情况进行相应的责任制度建设，将工程的权责分配给不同的工作人员，从而提升他们的工作积极性和责任心，保证成本控制能真正的落实到实处。
4.4健全成本管理制度
建筑工程的成本可以划分为固定成本和可变成本两个部分，可变成本主要指的就是施工过程中与工程相关的劳动力、材料和设备等成本管理的综合。固定成本与施工工程之间没有关系的，是维持在一个较为稳定范围内的成本值。在实施工程建设的过程中，应当根据工程的项目实际情况在招投标过程中，明确成本控制目标，并积极的建立起成本管理制度，保证承包方的责任和权利以及利益上的明确性。只有将成本管理进行明确的划分，才能保证工程顺利的进行，也为工程的施工单位提供最大的效益保障。
4.5强化成本控制的管理措施
确保相应的施工和管理人员有极高的成本控制意识后，还需要讲解相应的成本控制管理措施。这样在实际的施工过程中，人们知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况的出现，施工人员和管理人员也能随机应变，将建筑工程的施工成本控制在最为合理的状态。比如在工程施工前，采购人员知道如何花费最少的资金来购买质量更好的施工原材料；施工过程中，管理人员能够对施工人员以及施工机械进行科学、合理地配置，减少施工人员冗杂、施工机械出现闲置的情况，从而提高施工的工作效率；施工完成之后，施工人员和管理人员能够对有利用价值的材料、机械等资源进行回收，减少后期施工的工程成本。
4.6加强成本控制管理工作的监督
为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。
4.7做好工程变更的成本控制
工程变更指的是在施工过程中施工设计、进度以及材料等方面的因素变更，工程变更能够直接影响整体工程的建设效益。其对于整体工程的影响从两方面表示。一方面可以提高施工质量促进工程进展，另一方方面由于变更的缘故在一定程度上会加大工程的投资，不利于成本的控制。因此，为避免在施工过程中出现工程变更而影响整体成本建设的情况相关人员必须在施工过程中做好相关的变更记录，由专人专责负责审核，确保资料的完整性，准确记录相关变更数据，并在合同期内完成变更手续。
4.8加强施工企业项目竣工决算管理
在施工项目的竣工决算管理中主要包括竣工决算管理、索赔管理以及应收账款的三个方面的管理。首先是竣工决算阶段的管理。在此项目的管理过程中要对施工成本资料、隐藏性成本、以及合同的条款项目进行全面的审核，避免资金的流失。其次是索赔管理。在索赔管理中施工日记、会议纪要以及工程声像都是索赔处理的重要依据，必须妥善保管。最后是工程应收账款管理。在工程应收账款管理中要特别注意对应收账款的形成时间、回收时间以及回收金额进行详细的记录，确保管理的有效性，保证工程的正常施行。
5结论
综上所述，做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关的成本管理人员对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。与此同时，还需要不断加强自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施工成本，促进建筑行业实现更好的发展。
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论文作者:赖服君
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 材料论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第9期论文;