谈企业激励机制
谭一军 中国船舶重工集团公司第七O二研究所
易 涛 中国船舶重工集团公司第七二六研究所
摘要： 本文就当今社会市场形势，分析和总结企业在激励机制管理过程中存在的问题，结合企业管理中的应用，希望能利用激励机制的积极作用，更好地为企业留住和培养更多人才。
关键词： 激励机制；企业管理；人才培养
随着经济全球化的快速发展，企业也意识到人才的重要性，企业的竞争也从简单的客户竞争转向核心人才的竞争。从本质上讲，企业只有拥有足够的人才储备才能在竞争中稳固根基，因此完善有效的激励机制在企业人才的竞争中就会发挥积极作用。
一、激励机制的基本作用
1.是企业管理制度的重要组成部分
一个成熟的企业必然会有一套完善的激励制度，激励制度的存在也体现着一个企业决策者对人才重要性的理解，同时也表明企业更加注重自身人才培养的重要思想。有了完善的激励制度，能促使员工积极工作，以期望获得更大的回报，以激发员工的工作积极性。
2.吸引和留住人才的重要手段
企业利用激励理论的方法，结合激励制度，在对外招聘时会吸引更多优秀的人才。同时完善、成熟的激励机制也可以公平、公正的反映出员工的工作状态、业绩和水平，从而通过平级淘汰、上下级竞争等方式，激发员工的上进心，使得员工为了得到更高的岗位、更好的报酬、更优越的工作环境而加倍努力。
3.企业间竞争的重要内容
众所周知，优秀的人才往往会选择更能体现个人价值或者能得到更高回报的企业，因此企业间的竞争，本质上也是激励机制之间的竞争，为了吸引更高层次的人才，只有不断地完善和改变激励制度，使企业的激励制度与时俱进，才能争取到更多的优秀人才为企业服务，为企业创造更大的价值。
二、激励机制的发展现状
我国的激励理论研究和应用发展起步相对较晚，也就造成了我国大多数企业在人才的重视程度上意识较低或无意识的状态。但随着经济全球化的不断影响，我国近20年间，不断地进行学习和探讨如何吸引人才、发展人才、留住人才等问题，逐渐地形成了一种适用于我国自身的激励体制。国内学者对马斯洛、奥德弗、赫茨伯格提出的早期激励理论进行研究，并结合现代的期望理论、公平理论和目标理论进行分析。产生一系列的针对我国企业的激励机制探讨，正如王国庆在分析现在企业的激励问题时，提出了激励的有效手段和激励原则；冯友松则探讨了激励机制在企业管理中的应用。
对于B班同学，我们着重要求会解决简单的不等式，课堂过程采用更加活泼的游戏形式进行。例：（1）解下列不等式：①2x＜2②5+x≥6③-x≤-4。（2）小组讨论：请把第1题中的解，在数轴上都画出来。（3）请每个小组出一道不等式的题目，找其他小组同学来解，解对的小组加分，解不对的话，出题小组教会该同学后，出题者加分。得分最高小组今天可以少做题，甚至免做作业。
三、激励机制在应用过程中存在的问题
1.企业管理层对激励机制理解的局限性
一个企业的发展离不开管理层的决策，而决策取决于管理层的思维和意识高度，因此，企业要建立和完善激励机制，就必然要从顶层着手，有了良好的决策环境，激励机制才能发挥应有的作用。
综上所述，埃塞竹资源丰富，劳动力便宜，适合发展劳动密集型的竹产业，埃塞发展竹产业具备比较优势，是本土特色工业化的可选道路。在埃塞发展竹产业，意义不仅在于其绿色环保，还可以供应国内和国际市场；更重要的是竹产业有助于扩大就业，实现工业化。建议结合埃塞工业园政策，中国企业可以积极投资埃塞竹产业，为避免外汇短缺，建议以出口为主。
2.激励机制不完善
完善有效的激励制度应当是以人为本，同时关注企业效益为核心的科学管理制度，它包含的内容有：物质激励、精神激励、晋升激励、绩效考核激励等多种方式，同时还应坚持公平、公正、公开的原则，同时还应有员工的反馈机制，通过员工的反馈进一步完善激励机制。
四、解决问题的方法与建议
1.提高管理层的激励意识
企业管理层的思想高度和意识高度，决定着一个企业的发展高度。管理层对激励机制理解的局限性，认为激励的方式就时简单的多付钱奖励员工，没意识到还包括精神激励、晋升激励和绩效考核激励等方式。
3. 治疗方法：Lysholm评分60分以下、MRI显示有半月板损伤Ⅲ级以上的进行关节镜手术(52例)；60分以上者保守治疗(928例)。(1)保守治疗。主要为固定制动、药物治疗、关节穿刺抽液、物理疗法、中医针灸疗法以及功能锻炼。(2)手术治疗。腰部麻醉或硬膜外麻醉下，仰卧位，患肢用气囊止血带，取膝前内或前外侧入路，插入关节镜，按序检查整个关节腔，然后对内外侧半月板行全面探视，包括半月板上下面、前后角、体部及游离缘和附着缘，详细记录半月板形态、损伤部位大小及损伤形态，选择合适的手术方法。
2.建立有效的激励机制
伴随市场竞争的激烈角逐，很多企业也意识到了激励机制的重要性，也都建立或者正在建立激励机制，但是激励机制如果想要发挥它真正的作用，并不是有了这项机制就能发挥它的积极作用。不完善的激励机制也就不能正确把握员工的最佳需求时机，从而错过了激励的最佳效果时间。比如一个员工在购房或者结婚时最需要资金，如果企业利用该时机来激发他的工作积极性，并且能让他的付出得到更高的报酬，那么他在这段时间会产生对企业的感激之情和超常的工作状态；反之，提高资金报酬在对于资金需求上不是那么迫切的员工而言，就未必能达到预期的激励效果。因此完善的激励机制应当是在熟悉和了解企业所需与员工所需的基础上，建立起来的一种企业与员工“双赢”的机制，才能发挥激励机制的积极作用。
3.了解员工的真正需求，多管齐下
马斯洛需求理论是最为基础的激励理论，它的内容包含了生理、安全、爱、尊重和自我价值实现的五大需求。因此，在实施激励机制时，企业管理者应先了解员工的真正需求，正如马斯洛理论里提出的，当一个人的最基本的生理需求得到满足时，他便会追求安全上的需求，当安全上的需求得到满足时，他又会升级一层希望得到爱的需求，直到为了追求最高层次即自我价值实现的需求。因此企业只有了解员工的真正需求，对症下药，才能发挥激励机制的积极作用，达到企业与员工“双赢”的结果。
4.建立完善的人力资源管理制度
当前人的思想层次和生活水平有了显著的提高，人们更多的是要求得到尊重需求，从而提升到自我价值实现的需求。因此，企业在日常管理中，应该更加注重人力资源管理制度的建立和完善，从晋升激励和获得培训提升机会的激励等方面进行探索，同时应注重如何让企业管理与员工直接能有更加有效的沟通交流。当员工不能直接反馈给管理者信息时，人力资源管理者便像是家庭中的调和者，促进双方能够冷静地沟通与交流。
5.形成独特的企业文化
企业文化是现代企业发展的必然趋势，体现着这个企业的发展目标与工作氛围，伴随着社会整体文化水平的提升，越来越多的毕业生更希望能够进入一个拥有自身企业文化的地方进行发展。企业文化作为一种无形的激励方式，在现代企业中发挥的作用愈加明显和普遍。推动和建立一个良好的、具有特色的企业文化，将更加有利于推进企业激励机制的积极作用。
甲状腺结节是当前临床研究过程中常见的的一种疾病，恶化的几率比较低，多数患者表现为良性。在现阶段的诊断过程中，超声方式的检查作用突出，超声检查相关指标对于患者自身而言有一定的影响，在良恶性分析阶段，必须提前明确评估声像的类型。超声检查相关指标对于甲状腺结节评估有重叠性的作用，结合特异性以及敏感性等可知，在临床报道中，要求确定结节纵横比例，一般情况下将≥1作为检测的具体标准。以敏感性为例，一般在30%左右。根据实际报道以及特异性诊断要求等，需要明确价值指标，提前进行敏感性分析。对于恶性肿瘤病变诊断的过程中，中央血管的诊断是关键，
参考文献：
[1]王国庆.企业管理中的激励[J].中外企业家,2013(26).
[2]冯友松.激励理论在企业管理中的运用[J].商,2014(22).
[3]唐爽.企业人力资源开发管理和保护的几点思考[J].决策导刊,2015(6).
中图分类号： F272.92
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0118-01
作者简介： 谭一军(1973-)，男，重庆万州人，本科，高级会计师，主要从事财经管理研究。
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