摘要：在建筑施工管理过程中，存在着较多问题，严重影响着建筑施工项目的开展，因此，必须制定切实可行的完善对策，促进建筑施工管理活动的顺利进行。基于此，本文笔者就建筑工程施工管理的影响因素及解决对策进行简要阐述。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；
一、建筑工程施工管理当中存在的主要问题
1.建筑工程施工过程当中的应急措施缺失
在有些建筑工程项目当中，难以针对施工过程当中已经呈现出来的安全事故或者是一些潜在的安全事故进行及时、有效的处理，也不能够依据建筑施工当中的相应要求，采取重要的预防措施加以控制。其中更加严重的则是，现如今，在所有的建筑工程项目施工现场当中，都没有设定较为专业的医疗室，由此，一旦在施工过程当中发生一些安全事故的时候，难以及时、有效地进行处理，为后期地缓救争取时间。
2.建筑工程施工当中的核算工作未能得到重视
在整个建筑工程施工过程当中，许多财务人员所关注的仅仅是核算的速度，但是在后期中标之后对于项目当中的核算以及整个项目的质量却难以进行重视。这样一种重视与不重视往往会促使整个工程的质量难以得到保障，不仅仅会导致后期的财务状况、工程质量管理得到成功保障，也会阻碍项目在施工过程当中的开展，甚至对公共安全、施工安全、企业形象等等都会造成不良的影响。从企业自身的发展情况来看，成本控制可以说是整个企业发展最为重要的原因所在，而这些原因则主要表现在：针对项目成本的核算不够重视，导致基础薄弱。一些施工项目的管理者错误地认为，成本核算仅仅只是财务的事物，与其他的部门没有关联，很多项目都没有设立专职成本核算岗位。项目成本核算一般应在单位工程成本核算对象，在项目启动之初，应建立项目成本计划和目前的成本核算分类问题。
3.施工现场的管理制度化缺失
在建筑工程的施工现场当中，存在着许多与现场管理有关的一些难题，例如：材料选择和协调、施工的进度与把控、施工人员的安全、施工质量的控制等等。监理企业在整个施工过程当中，针对工程质量的监督有许多都存在着华而不实的现象，仅仅为了监管而监管，并没有将自己的责任落到实处。甚至有一些监理企业在进行施工现场检测的时候，没能够更有效地履行自己的职责，导致施工过程当中的问题被忽视，难以更有效的反馈到施工单位当中，导致整个施工当中存在很大的安全隐患、质量安全隐患和整改落实上没有真正落实。工程质量的使用方参与的主要建筑材料施工不严格、材料采购、抽样检验和使用各种管理脱节，造成产品不合格的部分建设单位；个别项目部甚至没有制定具体的施工方案，导致无序建设，离开隐患的建筑工程质量。
二、建筑施工工程管理当中的主要影响因素
1.建筑施工工程管理当中的主观因素
就现当代的发展来看，我国在建筑工程施工管理当中的发展状况、情况不容乐观。由于许多施工项目当中的管理者大多坚持着一种较为传统的管理方法以及陈旧的管理思想，依据自身的主管意识对整个施工工程的管理工作进行传统模式的循环操作。这就导致整个建筑施工工程的管理制度和方法难以紧跟现当代时代的发展角度，在针对现场的勘察、业主的监督以及施工设计的时候，需要有众人参与、把控的时候难以得到更有效的实施，进而无法提升整个建筑施工工程的管理质量。
2.建筑施工工程管理当中的客观因素
客观因素只要指的是在施工过程当中，单位自身除了受到相关机构以及部门的影响之外。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，施工主管部门在后期的监督管理上存在很大的缺陷，对建筑施工项目的管理产生很大的影响；其次，在许多因素的影响之下，政府主管部门针对整个建筑施工行业当中的落实权利义务没能够得到有效的实施；然后，对于我国建筑施工工程的监理单位和监理制度的发展起步较晚，这在一定程度上也影响了中国的建设工程项目管理的有序进行。
3.建筑施工工程管理过程当中的人为因素
在建筑施工工程管理当中，人为因素可以说是导致施工安全事故出现的最为主要的因素所在。在从事建筑工程施工的一线员工，大多都是临时招聘过来的一些农民，这些人员的主观能动性相对较弱、文化素质较低、安全意识淡薄，对于相应的法律法规以及安全生产的知识掌握较少，再加上有限项目的管理人员对于安全管理意识的淡薄，没能够严格要求工人在后期的施工过程当中加强安全防范意识，从而为后期的工作埋下隐患。
三、提升建筑工程施工管理质量的主要策略
1.增强对施工人员进行安全化的管理
在建筑施工过程当中，要想减少不必要的事故发张，打造一支科学化的、高效的管理团队是最为重要的核心所在。如果项目的管理者自身就是一个效率不高、团队意识淡薄且难以有写作精神的人，那么整个团队也将会一盘散沙，难以更有效的保证整个施工项目后期的整体质量。而在管理者当中构建极具现代化的工程管理新理念的话，就需要依据预期所考察的目标，对项目的实施进度、质量与成本进行把控。管理进度管理是项目的进度和工作质量是项目活动直接相关的中心，并在项目开工前需要科学的进度计划的制定，确保资金和合理的进度安排按照材料供应，从而实现项目在控制状态有证据。
2.严格对施工安全标准化评价制度实施
在全方位地开展安全标准化的评价工作，要针对建筑工程施工当中不少于四个阶段予以评定，即：基础阶段（1次）、主体施工阶段（2次）、装饰装修阶段（3次）。在建筑的施工单位构建过程当中，必须要现象政府的相关建筑质量安全监督机构去申请基础阶段、主体结构阶段、装饰装修这三个不同阶段进行安全标准化评价。如果在评价过程当中出现不合格的情况，则需要建筑企业与建筑质量安全监督机构共同颁布停工的通知，立即让此次项目停工，暂停这一项目的质量监督。评价不合格，必须要在建筑质量安全监督机构的有效时间之内进行整改，然后在进行第二次的评价，如果还不合格的话，就需要依据相应的法律法规进行出发。
3.严格落实安全生产责任制度
在施工的过程当中，针对不同的安全生产规章制度进行完善。全面落实在建筑施工、监理等工程建设方面的人员责任制度。不同的施工现场必须要配备专业的安全管理人员；必须要在每一周对施工的工地进行一次全方位的安全检查；必须要做到在检查的时候要记录详细的情况，对相关的隐患要落实整改情况，整改的时候要及时回复；如果发现在施工的过程当中没能够有效地落实相应的施工安全制度、隐患整改没能落实、安全隐患排查不到位、监管工程质量不过关等情况，应当立即停止施工，指导安全措施全方位落实，形成各部门齐抓的联动机制之后方可继续进行施工。
4.增强对施工成本进行有效的管理
在施工的过程当中，需要施工的单位需要更加合理、科学的去选择施工单位。对于建筑施工工程建设项目而言，可以说是极为复杂的操作内容，很有必要采取分段或者是外包的一种合作建设的措施。由此，需要建设的单位是否能够选择一些好的施工单位则是非常必要的。施工的单位应当更为严格的对施工的质量、企业的整体管理水平、施工建设水平进行严格、细致的审查，进而不断降低施工项目成本管理的难度，提高项目管理质量和工作效率。
结束语
综上所述，加强建筑施工管理建设势在必行，必须对其中存在的问题予以高度重视，制定出行之有效的完善对策，不断提高建筑施工管理水平，防止意外事故的出现，从而保证工程建设的安全水平。
参考文献：
[1] 刘永杰.浅谈房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].中国住宅设施,2019(02).
[2] 陈明维.建筑工程常见质量问题和施工技术质量管理措施解析[J].居舍,2019(17).
论文作者:胡宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑施工论文; 项目论文; 建筑论文; 过程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第27期论文;