企业文化是企业发展的必然要求，本文主要内容关键词为：企业文化论文,企业发展论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
代表先进文化的前进方向，具体到企业，就是要建设独具自身特色的企业文化。这既是学习贯彻“三个代表”重要思想的需要，也是增强企业核心竞争力，使企业走可持续发展之路的客观要求。
一、什么是企业文化
企业文化是人类先进文化的一个重要组成部分，是以企业最佳经营管理机制为主体，以企业精神为核心，以群体行为规范为基础，反映企业生存发展原动力的一种管理模式，也称为新型管理理论。
企业文化的基本内容主要包括三个大的方面。
首先是精神文化。企业精神文化是企业文化的核心和灵魂。特别是在经济全球化和科技进步飞速发展的现状下，面对来自国际国内的激烈竞争，你是畏惧退缩，一筹莫展，还是敢于与“狼”共舞，理智拼杀？直接决定着企业的前途和命运。因此，抓好企业精神的培育，就抓住了企业文化的关键。
其次是制度文化。制度文化是企业在长期的生产经营和管理实践中形成的一种制度特征和文化现象。它强调的是在企业生产经营活动中，应建立一种什么样的制度保障机制。这种制度保障机制要能够最大限度地调动员工的积极性和创造
再次是形象文化。建设企业文化的目的，就是让社会公众按照一定的标准与要求，对企业的产品、服务、信誉、行为和各种活动成果，给予较高的评价和认定，长期购买该企业的产品和服务。企业形象文化主要包括产品形象、技术形象、信誉形象、员工形象等要素。塑造企业形象，就是运用各种有效方法把企业形象诸要素统一地传达给关系者，增强他们对企业的认同感和良好印象。
二、为什么建设企业文化
有专家认为：三流企业卖产品（劳动力），二流企业卖服务（技术），一流企业卖文化（专利）。市场经济大体经历了这样几个阶段：一是靠胆量、关系实现原始积累阶段；二是靠资本、技术实现扩张阶段；三是靠文化实现持久发展阶段。所以，文化将成为促使企业走向成熟、成功的最终决定性力量。
（一）建设企业文化是市场经济的必然要求。市场经济是竞争经济，也是合作经济。市场经济由于承认人们对利益多元化的追求，主张用市场手段对社会资源进行合理配置，因此，竞争便成了市场经济的必然现象。而竞争是有风险的，利益与风险共存，不入虎穴，焉得虎子。这就迫使有眼光、有远见的企业家不得不未雨绸缪，择机而发，用新的经营管理理念加强对企业的管理。这就是企业文化。
重视人的作用的发挥，充分挖掘人的潜能，是企业文化最为耀眼的闪光点。现代企业文化认为，企业的战略资源是信息、知识和人的创造性。掌握信息、知识和创造性的人，是企业的第一战略资源。为此，企业文化一方面把开发职工的潜力、提高职工的技能、培养职工的良好品质当作义不容辞的责任；另一方面，更注重对高层次人才的培养和利用。企业文化建设的另一个突出特点是注重团队精神的培养。
（二）建设企业文化是改革创新思想政治工作的需要。思想政治工作是我们党的传家宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。在改革开放的条件下，在企
业实行厂长经理负责制，以及建立现代企业制度的条件下，思想政治工作的地位和作用不容否认，但从改革创新的角度出发，思想政治工作如何加强和改进，是我们面临的一个崭新课题。如果没有企业文化理念作支撑，企业行政主管不重视，思想政治工作发现的问题再多，做的工作再细，也不能从根本上解决问题。原因是，思想政治工作没权力从制度上解决问题。所以建设企业文化是改革创新思想政治工作的需要。
（三）建设企业文化是企业文化本质属性的具体表现。企业文化作为一种亚文化，具有显著的导向作用、凝聚作用、激励作用和融合作用。文化的首要功能是使人愉悦。企业就其实质来说，它不仅是一个生产场所，而且还是一所大学校。职工在这里工作，不纯粹是为了挣钱，而且是为了得到自由而全面的发展。因此企业领导人一定要把员工看做是自己的兄弟姐妹，既坚持严格管理，又做到柔性操作，把尊重人、理解人、关心人和帮助人作为凝聚人心、聚集力量、团结一致、加快发展的动力，用先进的企业文化理念领导企业，为建设百年企业发挥积极作用。
三、怎样建设特色鲜明的企业文化
企业文化既是一种新兴的理论体系，又是一项复杂的系统工程。要建立起特色鲜明的企业文化，应当从以下几个方面入手：
一是要进一步加强对企业文化理论的学习和研究。特别是构建发展战略型企业文化，既需要深厚的文化功底，又需要强烈的开放意识和赶超精神。同时，企业文化不仅是一种观念形态的东西，而
且还要有具体的组织机构、运作程序、硬件投入和专门设计等。因此，作为企业党政主要领导同志，首先要高度重视企业文化建设。要加强对企业文化理论的学习和研究，增强建设企业文化的紧迫感和使命感，并适时提出有主导性的意见和建议，为构建现代企业文化的大型框架、组织体系和实施步骤指明方向。
二是要认清形势，明确任务，及早动手，狠抓落实。企业文化最核心的是高层经营管理思想，这是“道”；把高层经营管理思想加以策划传播，使员工能够认同和理解，并转化为现实生产力，这是“术”。因此，企业文化建设的关键因素在于企业要有明确的发展战略、发展方向、奋斗目标，及一系列科学先进的保证措施。要从时代发展变化的根本要求出发，加快企业文化建设的规划和设计，尽快形成独树一帜的企业文化。
三是要健全组织、培训人员、划拨经费、逐步实施。企业在激烈的市场竞争面前，要想有所作为，赢得制胜权，就要对企业文化真信、真学、真做。要认识到，干任何一件事情，没有人是不行的，没有懂
专业的人更不行。因此要下决心成立企业文化领导机构，组织有关人员外出培训，划拨专项资金，加紧组织实施。同时，对企业的品牌形象包括基础要素、组织要素、应用要素等方面的问题，都要进行研究、设计、规划和部署。通过一定机构、一定人员、一定时间的专项工作，尽快勾
画出企业文化建设的基本框架和实践雏形，以得到大多数人的认可和支持。
四是突出重点，抓住关键，按照先易后难的思路组织实施。企业精神是企业文化的根基。因此抓住解放思想、更新观念这个重点，就抓住了企业精神的关键。尤其是在新经济形态下，抓好企业精神的培育和塑造，必须倡导树立一系列新思想、新观念。同时要注重制度执行中的文化因素引导，强化在企业价值观指导下的自觉制度意识教育，认真进行企业制度的文化评价，分析重构的企业制度文化是否达到了预期的效果，是否保证了企业经营活动的有效进行和企业经济、社会效益的提高等。处于企业文化建设初始阶段的企业，尤其要首先从这些方面入手。
五是总结提炼，创新完善，形成体系，力求实效。要按照代表中国先进文化的前进方向的要求，对开展企业文化建设的实践经验不断进行总结提炼和概括，创新完善经营管理体制和机制，形成独具特色的企业文化，使企业经营管理者和广大员工共同致力于企业文化建设，为企业在激烈的国际经济竞争中永
远立于不败之地作出新的更大的贡献。