摘要：随着知识经济时代的到来，人力资源在企业中发挥着越来越重要的作用，但其在不断为企业创造价值的同时也带来了各种风险。国有企业是我国国民经济重要支柱，控制着我国经济的命脉，对国民经济的稳定运行有着重要的作用。想要在日趋激烈的环境中谋求更好的发展，国有企业就需要通过人力资源培训来不断提高自身的核心竞争力，要实现这一目标，就需要对国有企业人力资源培训的现状及存在问题充分的了解。本文就国有企业在人力资源培训的重要性及必要性出发，针对目前国有企业中人力资源培训有效性面临的问题进行了分析，对此提出相应的对策。
关键词：国有企业；人力资源培训；路径；探讨
一、国有企业人力资源培训的重要性
当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，是生产力中最活跃、最重要的因素。人力资源是企业最宝贵的资源，企业通过多元化的手段提升员工素质和专业水平，让员工更好地完成自己的本质工作，从而优化企业内部管理，创造更多的价值。知识经济越发展，人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显；生产力越先进，高素质的劳动者就越重要。
（一）国有企业人力资源培训有助于提高企业核心竞争力
人才的培养已成为企业间竞争的核心，有效的人力资源培训对企业和员工是一个双赢的过程。企业有了适应市场经济的新型人才,就能在市场经济发展中取得不可替代的优势；企业通过人力资源培训，员工的工作积极性大大提高，同时也提升力员工对企业文化的认同感，更好的为企业服务。
（二）国有企业人力资源培训是企业的一种资本投资
人力资源培训是企业的一种有效的资本投资，留住培养出来的人才，是企业的一种隐形资本，虽然这种资本投资不能起到立竿见影的效果，甚至迫于资金压力，有了规划却难以进入实施阶段，但这种资本所带来的价值会超过当初培养人才所投资的几倍。
二、国有企业人力资源培训的必要性
（一）国企人力资本有待进一步提高
国有企业因为长期历史沉淀及国家政策的原因，使人们进入国有企业后就认为生活有了保障，国有企业职工对人生没了追求，对技术不再自觉更新和提高；没有了危机感、紧迫感，失去了竞争的外部环境，工作不再卖力，逐渐丧失了创新意识和工作积极性。这样的种种让国有企业的负担越来越沉重，工人创造的经济价值在无形中被贬低了，严重制约了国企的改革创新和长远发展。
（二）国有企业人力资源培训是市场经济发展的需求
国有企业想在优胜劣汰的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质的职工队伍。随着经济发展和企业的进步，高学历、高能力、高技术的干部和员工逐渐加入，进一步加强人力资源培训，使之适应市场经济的要求，是十分必要的。
（三）国有企业人力资源培训是经济体制改革的需要
国有企业通过人力资源培训，提高员工对社会的适应能力以及知识、技能、素质等方面，优化人力资源结构，提高企业的自身竞争力和经济效益，从而更好的为经济建设服务，最终以适应经济体制变化的需要。
三、国有企业人力资源培训的问题及分析
（一）企业领导对培训重视不够，资金和时间投入不足
因为企业管理者存在一些错误认知，认为培训要投入许多资金，但又看不到立竿见影的效果，认为培训既占用时间又耗费企业的财力[1]；还有的还认为企业花大力气培训出来的优秀人才会另谋高就，人才从外部招聘，效率高，从而忽视对员工的培训。所以在实际工作中，以工作任务重，人手不够，预算不足等理由不安排、不组织员工参与培训，要么是零投资，要么是形式化，敷衍了事，没有认识到培训是一项具有较高回报率的投资活动。有主要城市抽样调查显示，有5%以下的企业加速人力资源开发的投资；20%左右的企业，其教育、培训费年人均在10元～30元之间；30%的企业只是象征性地投入教育培训费，年人均在10元以下；其他国有企业多为亏损单位，已基本上停止了人力资源开发的投资。这些现象导致了国有企业人力资源培工作的相对滞后。
（二）国有企业培训跟风现象严重，不重视企业文化建设
部分国企管理者喜欢追求潮流，在没有了解企业的实际情况下，没有严格参照单位的考察规范，使培训工作处于单纯的形式上，培训内容空泛且缺少培训力度，与企业实际需要差距较大、不配套，有的甚至与企业实际脱离，培训结束后没有给企业带来好的方法、思路，导致人力资源管理培训得不到显著的效果；另外国有企业在文化建设上有所欠缺，企业内部没有明确统一的思想、精神、意识和价值观，有的也只是局限在浅层认识上，还停留在传统的口号式宣传，这使得部分员工对企业的认知度不强，缺乏主观能动性和责任感，难以形成凝聚力。
（三）培训体系不完善，培训缺乏计划性、系统性
人力资源的培训不是简单的讲解，而是一系列的正规训练。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，国有企业没有形成规范的培训管理制度，缺乏长远、整体的规划，一个领导一个样子，领导要求培训什么就培训什么，没有目标也没有计划；其次，培训方式单一，采用课堂讲授或者外培为主，只重视知识的传授、理论的灌输，缺乏双方的交流与沟通，也缺乏素质拓展等新型的培训方式，使得员工常常对培训失去兴趣，对培训者的分析、解决问题的技能帮助不大；由于缺乏系统长期的规划、系统的需求分析，人力资源部门不知道现阶段员工需要什么样的知识与技能，培训需求分析的缺乏，培训计划没有针对性，人力资源培训有效性得不到保证。
（四）人力资源培训机制不完善，缺乏激励机制、考核评价机制
国有企业培训事前没有规划，事中没有控制，事后也没有评价，员工往往是上级部门要求参加什么培训就参加什么培训，只当是完成任务一样的去进行培训工作，被动地应付，培训的积极性不高，且缺乏一套培训与薪酬待遇等挂钩的激励机制，即使员工参加了培训也不明白这对自身未来的职业生涯的意义是什么，不能充分认识到培训与自己职业生涯的正确关系；而且培训大多都是临时性的，只重视过程形式，对培训结果却并不了解，即使有培训结果的，也只是一个对培训工作满意度调查，这样不完善的考核评价机制导致培训效果不显著。
造成以上种种问题的，大致有以下两个原因：第一，对人力资源管理缺乏重视，这是根深蒂固的传统观念导致的。国有企业在我国有着特殊地位，部分还具有天生的垄断性，没有市场竞争或者竞争很少，导致国企的领导者有着不管有无人才都可以在市场竞争中处于领先地位，都可以大量的赚大钱的观念，就不愿意耗费那么多的人力物力去做人力资源培训。但随着一部分特殊领域的逐步开放，市场竞争越来越激烈，市场经济发展越来越完善，没有人才没有竞争力的国有企业必然被淘汰。第二，对人力资源作用和影响力的认识不足与不科学，对这种特殊资本的增值与保值的意识十分淡薄，还有就是资金、体制等原因的限制，即使认识到人力资源培训的重要作用，却无法很好地完成企业的人力资源培训工作。
四、改善国有企业人力资源培训的对策和措施
（一）建立健全的人力资源培训激励机制、考核评估制度
随着市场竞争日趋激烈，国有企业人力资源部门应当在激励机制上下工夫，制定相关的政策措施，完善培训、考核、晋升等用人制度，例如根据培训的效果对培训人员进行物质精神奖励，干部选拔、岗位晋升把培训结果作为重要参考条件等等，而且还可以通过培训工作，实现企业识人、选人、育人、用人、留人的机制，在企业内部形成一种良性循环，在此基础上促进国有企业人力资源培训合理性和精确性的有效提升。
企业还应该高度重视对培训考核和评估的工作，这不仅可以帮助企业总结经验教训，还可以有效反馈培训结果，对改进培训工作和提高组织绩效有着重要作用。按照培训计划进行考核，认真的进行考核评估，适当的实施奖惩办法，与激励措施相结合，保证培训考核与评估机制的有效运行。
（二）提高企业内部对人力资源培训的认识
国有企业领导者要正确认识到人力资源培训工作的重要性，树立正确的培训观念，摒除认识上的误区，要从企业的长远角度来认识人力资源培训，合理规划配置资源。领导的重视与参与会起到良好的模范带头作用，员工也就会相应主动积极参与，让员工的思想转变、工作能力提升的同时，融入公司文化，将自身的利益与公司的利益联系到一起，另外设立专项的人力资源培训资金，使人力资源管理工作落到实处[1]。
（三）健全适合企业自身的人力资源培训体系
企业应当在市场需求的基础上，结合自身的发展需要，建立一个科学有效、切实可行的人力资源培训规划，有目的、有计划的组织培训。制定培训计划之前，要对企业的培训需求进行合理分析，根据培训需求制定培训计划和培训内容，并且在需求分析的基础上抓住问题的瓶颈，培训内容要有针对性，实用性，且尽可能全面具体,这样才能确保人力资源培训的有效性，员工也能够获得所需的能力和技能。其次，培训的形式要新颖多变，课程内容要新颖实用，不再拘泥于传统的课堂式培训，前沿知识和最新技术的培训，可选择合适的人员出去学习后回来再教给其它员工，也可开发企业需要的特色课程等等，这样员工能够积极参与，培训效果也会事半功倍。
结束语：
目前，国有企业经过了长时间的改革探索，但还是存在着不同程度的问题与不足，这并非偶然形成也非短时间内就能解决，国有企业应当加强企业人力资源培训，建立健全的人力资源培训激励机制、考核评估制度，提高企业内部对人力资源培训的认识，健全适合企业自身的人力资源培训体系等措施，相信在不久的将来国有企业人力资源培训工作将得到更有效的落实。
参考文献：
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[2]朱世竞.对我国国有企业人力资源培训的思考[J].《科教文汇旬刊》, 2014(15):223-224
[3]袁巧云.国有企业人力资源培训中的问题与对策[J].《科技、经济、市场》, 2015(3):201-201
[4]陈云玉.关于国有企业人力资源管理几个问题的探讨[J].《商业经济》, 2010(4):82-83
[5]罗川. 国有企业人力资源培训问题的探索[J].《中国科技纵横》, 2012(23):148-148
论文作者:李静琦
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/3/22
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