摘要：随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益加剧，作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘问题也受到一些不利因素的影响，尤其是一些中小型企业，招聘过程中存在的问题更为严重，招聘计划不完善，招聘方式比较被动，缺乏与大型企业竞争人才的信心。应聘人员筛选的过程比较草率，有时只靠应聘者的书面简历，很容易降低人才的招聘效果，制约了企业的发展。面对各种问题，我们必须提高对人力资源管理中招聘工作的重视程度，采取积极主动的招聘方式，加大宣传力度，做好人力资源规划，改善筛选的方式，实施多元化的招聘方式，合理定制工作岗位，使招聘人员专业化。
关键词：企业；人力资源；管理；招聘
引言
人员招聘是人力资源管理中非常重要的环节，是为企业补充新鲜血液的重要途径。这项工作直接影响企业的文化以及发展的方向，越来越多的企业开始关注并重视招聘工作。
1人力资源管理中招聘的内容以及重要作用
人员招聘管理是人力资源管理中的第一个环节，在企业总体发展战略规划的指导下，按照相应的规划和分析，吸引潜在的合格人员，使其对职位产生兴趣，积极来应聘，企业从中选出优秀的人员并提供良好的发展机会。招聘管理是对组织所需的人力资源展开的一系列管理活动，进行系统化和科学化管理，避免人才的流失，保证一定数量的员工队伍，加以组织，满足企业发展的需要。招聘管理需要分阶段，是一项系统工程，一般分为招募、甄选、录用等几部分。其中招募这部分工作是顺利完成招聘的前提，是宣传企业的组织形象，吸引求职者的注意，扩大影响力，吸引组织所需要的潜在员工。甄选这一部分的工作技术性强、难度大，主要是考虑招聘岗位的职责和要求，从职位申请者中选出最佳的人员。录用这部分工作主要是帮助新员工适应工作岗位，给员工提供上岗的培训，唤起新员工工作热情，顺利融入企业文化，使新员工能够较快地胜任本岗位。减少员工流失，增加员工保留率。在人力资源管理中招聘具有非常重要的意义，不但可以为企业补充新鲜的力量，还能提高企业的知名度。招聘工作属于基础工作，对于新成立的企业来说，招聘到优秀的员工，完成人员的配备，促进企业正常的运营。在已经运转的企业人力资源管理中，及时调整企业的结构，并合理的注入新的管理思想，使各个岗位都能及时配以最适合的人才，促进企业战略目标的实现。招聘管理是人力资源管理中的一个子系统，虽然工作性质比较基础，但是它决定着人力资源管理业务能否顺利开展。有效的招聘工作能够降低员工流失率，减少员工的培训负担，不断培养员工的责任感，促进员工高效率工作。了解和掌握员工的差异状况，将最适合的人员安排在相应的工作岗位上，提高员工的满意度，增强员工之间的配合，保证企业形成健康的生产力。增加团队的工作士气，从根本上提高工作效率，创造最大化的团队工作绩效，促进企业战略目标的实现。因此，人力资源管理中招聘工作具有非常重要的作用。
2人力资源管理中招聘的现状以及其中存在的主要问题
2.1招聘方式被动、单一，对应聘人员的筛选过于草率
目前有很大一部分企业在人才招聘过程中属于被动的招聘，尤其是中小型企业更加明显，通常只是发布招聘信息，然后等着应聘人员来应聘。另外，企业的招聘方式比较单一，考察方式存在一些问题，考察的内容不够全面，很难反映出应聘人员的真实水平。有些企业由于缺少与大型企业竞争人才的信心，在招聘应届生时会放弃最优秀的学校，而招聘到的人员能力有限，招聘效果不佳。新的时期，由于社会竞争加剧，如果企业仍然延续传统的招聘方式，将大大降低人才招聘的效果，甚至导致优秀人才的流失。
2.2招聘规划不合理、招聘条件与实际需求不一致
由于企业领导对人力资源招聘不够重视，导致企业没有科学的人力资源战略规划，招聘计划缺乏合理性，随意招聘，工作存在明显的盲目性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有的企业在发现缺人后再进行人员招聘，缺少岗位分析和有效的人力资源规划，由于时间紧，有时会降低录用标准，招聘工作的无序性直接影响了招聘的结果。另外，招聘来的人员资源配置存在不合理的情况，企业和应聘人员之间信息不对称，资源规划不合理，信息分布不对称，应聘人员的个人信息不能为企业所知，也很有容易错失很多有能力更适合这个岗位的人才。
3有效解决人力资源管理中招聘问题的具体措施
3.1采取主动的、多元化的招聘方式，改善初次筛选的方式
企业单位应采取主动的招聘方式，随着信息技术的快速发展，可以提高现代信息渠道方面的宣传力度，主动出击，增强人才对企业的认知程度，招聘到最适合企业发展的优秀人才。企业可以根据自身的情况，采取多元化招聘方式，增强企业在应聘者心目中的知名度。同时，应聘者能够最快、最全面的了解企业，促进更多的优秀人员选择该企业。另外，企业应该引进更加合理的筛选方式，避免书面简历的内容过于片面而影响应聘效果。
3.2提高招聘工作的重视程度，做好人力资源规划，合理制定工作岗位，构建详细清晰的招聘流程
首先企业应从整体趋势和量化角度分析，使管理者重视并了解各个岗位在未来需要什么样的人才，明确选聘的对象和标准，做好企业招聘前的宣传工作。根据企业需求和市场供给的变化设置职位的标准，以及企业的实际发展情况，合理规划企业人力资源，分析企业人员需求，正确的选择考试科目和考核内容。设置相应的小组专门，避免招聘工作的盲目性，做出详细的说明，保证“专业对口”，进一步实现资源的优化。
3.3坚持人性管理，打造引才引智的优秀平台
薪资问题是企业在招聘时最需要明确的一环。企业千万不要和新员工在薪水问题上玩“双重标准”，如果入职后员工的实际薪水比企业招聘时许诺的少，就很难指望他们能在危机时刻与组织“同舟共济”了。任何企业都需要建立一套薪资标准，并保持良好的内部公平。换句话说，企业需要有一个工资架构，这个工资架构要具有足够的灵活性以便吸引合适的人选，而且这个架构还要保证不同职级的组织成员享受相对公平的福利待遇。薪酬固然重要，但如果不能提供给员工足够的感知机会，仍然会造成人才的流失。多花一些时间在新员工身上，将使他们有信心开始第一阶段的职业生涯，时间“投资”对公司新员工职业生涯的最初五年尤其重要。当企业招聘新人时，人力资源部可以从合适的部门安排一个老员工做他的“导师”，这个导师的作用不仅可以监督管理其工作，还可以定期帮助新员工将自己的目标、利益与企业的目标、利益统一起来，让新员工实现自我价值。一个能够让新员工实现自我价值的企业，才能更好地激发他的工作热情，促使员工与企业共同发展。
结束语
综上所述，人力资源管理是一个庞大的课题，是企业发展的一个关键。其中招聘是人力资源管理的基础，对企业组织人力资源过程发挥着非常重要的作用。目前我国的经济模式逐步向市场体制转变，给企业的发展带来了更大的空间，同时人力资源管理也带来了新的挑战。企业必须重视员工的招聘工作，采取有效措施，在人力资源规划的指导下，勇于面对问题、解决问题，制定专业的考察制度，并落到实处。保证企业招聘工作的质量，使企业能够在竞争激烈的新时期生存下去，实现可持续发展。
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论文作者:梁景棠
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/15
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