摘要：随着我国经济建设和改革发展的不断深入，城市化建设的规模不断扩大。市政工程管理中存在的问题也日渐凸显，这与人民对市政工程建设质量的要求不断提高显然存在矛盾。如何增强城市整体形象，为城市建设增添亮色，保证市政工程的施工质量，是当前市政施工企业面临的重要问题。但是问题是客观存在的，例如质量管理水平的问题，市政监管部门的管理缺失问题，施工单位的整体管理水平问题等等，都是不容忽视而且亟待解决的。本文围绕市政工程管理的问题以及解决的具体措施展开论述，期望对于市政工程管理提高质量具有参考意义。
关键词：市政工程；质量管理；问题研究
引言
市政工程是城市建设中的重要工程建设项目，随着城镇化建设的不断扩大，已经从城市蔓延到周边的乡镇，包含了各种共同设施、配套设施以及基础设施等，大到公路桥梁，小到电灯、电气等等，无论是居民的生活还是经济的建设，都离不开市政工程企业的施工成果。但是从目前市政工程的管理中存在的问题，也折射出当前市政工程管理中的一些问题，需要业界深入思考和剖析，从中找到有效的解决方法，并且能够为城市现代化建设贡献更大的力量。
1市政工程施工管理中存在的问题
市政工程本身就是一项极为复杂的系统工程，在实际建设和管理工作中有很多影响因素，主要包括管理人员素质、国家政策、周边环境、自然气候、材料设备等等，如果不对这些因素进行有效的控制就会出现一些管理问题和质量问题，以下对施工管理问题进行分析：
1.1建设企业的管理意识淡薄
管理意识淡薄，对施工管理工作不够重视是当前市政工程施工管理中存在的重要问题，也是最根本的问题。市政工程建设企业过于重视经济收益的获取而轻视施工的管理工作，因为管理工作并不能给建设企业带来直接的经济收益，施工管理工作只能给其带来间接的收益，所以有很多建设企业都不重视管理工作，导致各项管理问题的出现。
1.2安全管理不足，安全管理上存在问题
安全管理是市政工程施工管理最为重要的内容，也是保证市政工程建设安全性和后期使用安全性的关键性管理工作。市政工程在规模和数量不断扩大的同时，安全问题和安全管理问题也逐渐凸现出来，有很多建设企业并没有明确安全管理工作的重要性，也没有给安全管理工作一个准确的定位，在施工开始前没有对施工人员和管理人员进行必要的安全意识教育，也没有制定和落实安全管理制度，这些都导致市政工程现场施工中的安全隐患增加，导致各种安全管理问题和安全事故的出现，严重影响了市政工程的顺利施工。
1.3管理人员自身方面的问题
市政工程施工管理工作本身就是由管理人员来进行的，所以管理人员自身的综合素质和管理技能对施工管理的效果和水平有着直接而关键的影响。现在管理人员自身素质低下已经成为市政工程施工管理中普遍存在的问题，同时其也是引起各项管理问题出现的重要原因。由于建设企业的管理意识低下，对管理工作的重视程度较低，自然也就不重视管理人员的招聘和引进工作，导致各种低素质的管理人员流入，由这些人员来进行市政工程的管理工作势必会降低管理的效果，给市政工程的建设带来巨大的不利影响。
2市政工程管理问题的优化解决措施
市政工程是现代城市建设和发展的重要基础工程，其质量和安全要求都是非常高的，要想保证并提高市政工程建设质量和安全就必须对其进行严格而规范的管理。针对市政工程建设施工管理工作中存在的问题，建设企业必须予以重视，分析这些问题出现的原因，然后找出解决问题的措施，从而提高施工管理效率和水平，进而保证市政工程建设的质量。
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2.1建立健全施工市政工程施工管理体系
要想进行高效的市政工程施工管理工作、有效的解决施工管理工作中存在的各项问题，首先就要有一个完善、科学而又可行的施工管理体系。建设企业要根据国家相关法律法规、市政工程施工实际情况、合同要求以及自身的施工管理水平来建立一个科学可行的施工管理体系，在施工管理体系下完善各种人力资源管理制度、薪酬制度和责任制度等，然后要对其进行积极的落实，并在落实中收集问题以对管理体系不断完善和优化，这是企业需要重视的。
2.2提高对施工管理工作的重视度
市政工程也是形象工程，在施工中，责任主体就是施工单位，如果一味重视施工进度，不对施工质量进行严格监管，不仅使得企业的资质和管理能力受到损害，也也会打击施工技术人员的积极性。大多数施工管理问题的出现都是由于施工单位的管理意识低下以及不重视施工管理工作而造成的，所以要优化解决施工管理问题必须要提高对施工管理工作的重视度，树立管理意识，要对施工管理有一个明确的认知，了解到施工管理工作的重要性，这个通过建立并实施责任制度就可以有效的实现，同时要不断的强化管理工作，以提高管理水平。
2.3提高管理人员的综合素质和管理水平
针对因为管理人员素质低下而造成的管理问题，市政工程建设企业必须提高管理人员的综合素质和管理水平。①建设企业要加大的管理方面的经济投入，加大人员招聘和管理人才引进的重视力度，不要过分的看重经济性，将具有管理经验且有较高素质的管理人员招聘进来以提升整个企业管理人员的综合水平；②要对管理人员进行必要的教育和技能培训，并对其进行定期或不定期的考核，将表现和各项标准最好的人员选拔出来组成优秀的管理队伍，从而提升整个企业的施工管理水平，进而解决市政工程管理和施工中的各项问题。
2.4加强市政工程现场施工管理
现场施工阶段是市政工程建设最为重要的阶段，工程的造价、进度、质量和安全都在这个阶段表现出来。要优化市政工程的施工管理工作就必须强化对现场施工的管理，要强化这个阶经济管理综述段的施工安全管理和质量管理，建设企业要设立必要的施工安全管理和质量管理机构，对现场施工进行严格的管控等，以保证并提高市政工程现场施工的质量和安全性。
结束语：
本文从市政工程建设的特点入手进行分析，强调了施工质量管理工作的提升，必须要先对市政质量管理中的问题进行深入的剖析，针对问题采取有力的措施加以解决。为了提升市政工程建设的质量，必须有完善的管理机制、先进的管理制度、认真负责的负责人予以保障，同时加强细节管理，充分考虑各方面的因素，才能确保市政工程质量管理真正落实到位，收到实效。市政工程本身就是一项涉及科目多、技术要求高、工期长、规模大的系统性建设项目，其质量和安全影响因素众多，同时影响其施工管理的因素也有很多，这就要求市政工程建设企业必须对施工管理工作进行更为深入的研究，以不断提高管理水平，进而提高工程质量。
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论文作者:包晓龙,张鲁冬,张杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/12
标签：市政工程论文; 市政论文; 管理工作论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程建设论文; 重视论文; 《基层建设》2017年第13期论文;