探析新形势下企业经济管理的创新方法
王婧宇 甘肃建投重工科技有限公司
摘要： 近年来，我国经济快速发展，在各个领域都呈现出较好的发展趋势，“一带一路”不仅打开了中国的大门，也为更多的国际合作打下了基础，在企业间的合作愈加密切的情况下，我国企业在经济管理方面的改革和改变决定了企业的发展和生存状况。本文以新形势下企业的经济管理为主线，旨在研究企业管理的创新方法，为企业的经济管理做出参考。
关键词： 新形势；企业经济；管理创新
科学技术是第一生产力，当前科技发展如此迅猛的环境下，国家整体的产业结构和环境都发生了变化，因此企业不仅需要业务内容紧跟科技，在管理方面也要融合新时代的发展特点，找到便捷有效的管理模式，增强核心竞争力，稳定持续发展。
一、企业经济管理必要性
在新时代的发展背景下，市场经济对于企业的影响更加深远，企业所面临的挑战愈来愈大，经济管理对于企业的发展至关重要，虽然不同行业的经济管理模式各有不同，但是，大环境下企业经济管理能够发挥的作用是相同的，其重要性是毋庸置疑的。企业的经济管理是企业健康发展的基础和前提，只有进行稳定有效的管理，才能保证企业在经营、投资中做出稳定、有利决策，才能促进企业不断的提高生产力，增强创新能力。另外，经济管理是企业其他管理的基础，只有将企业的经济管理做到位，企业才能够无后顾之忧的提升核心竞争力，扩大规模，实现利润最大化。
二、我国企业经济管理中存在的问题
1.管理者观念落后
新形势下企业的经济利益是企业管理的重要目标，而为了实现此目标的最大化就应该结合员工的能力培养、权益保护等等。但是，当前企业的管理者管理观念仍不先进，认为经济管理并不能直接为企业带来经济效益，对员工的培养与管理也不够重视，导致企业的管理观念跟不上时代发展步伐，管理重点偏离。长此以往，势必导致企业的管理出现不能适应市场发展动态的情况，从而制约企业的进步。
受到本雅明、利奥塔和梅洛·庞蒂的影响，维利里奥深感到技术对于人类的控制，以及技术对于人类身体的殖民。不同于政治殖民，技术对于人的控制已不再是领土，而是将这种控制直接的转移到人自身，使技术控制我们的思想，所以这种控制的力量是不可预计的，后果也是难以想象的。
2.管理制度不健全
管理制度是一切管理的依靠，是保证管理有效实行的重点，但就目前来看，我国企业的管理制度体系仍然没有从主观管理中脱离出来，大多企业的管理是局限并且有缺陷的，企业内部的部署和分配不均衡、不协调，对于人员的培训培养工作不到位，企业的管理制度存在很大缺陷，管理模式不能很好的适应当前的发展，也不能很好的保证企业未来合理的面对市场经济带来的影响，这使得企业的发展受到严重的制约。
3.管理人员素质及综合能力较低
管理人员在管理工作中起着重要的作用，但是相对而言，当前我国企业的经济管理人员创新能力较低，没有合理调配人员的能力、缺乏发现人才、培养人才的远见，导致员工的潜能没有被激发，员工的积极性没有被充分的调动。另外，管理人员的学习应对能力不强，不能及时的根据实际的变化做出合适调整和改变，不能有效的创新管理方法，科学安排人员，保证制度和情感相结合，激发企业的创造力，造成了企业的技术损失。
三、新形势下企业经济管理创新策略
1.贯彻实施先进的经济管理理念
2) 虫量调查。采用5点取样法，于每小区随机调查100张嫩叶(一般取芽下第2张嫩叶)上的若虫数。处理前调查虫口基数，处理后1 d、3 d、7 d、14 d和21 d分别调查若虫数，计算防效。
创新企业的管理方法，最重要的就是企业要加强内部的管理与控制，帮助管理层形成新形势下的正确管理观念，在管理观念转变的带动下促进企业向着更加科学的方向发展，不断增强企业独立面对市场环境的能力，创造更加有力的条件帮助企业增强竞争力。管理观念不能仅仅停留在管理层，企业的全体员工都要贯彻树立经济管理的概念，形成意识，甚至形成文化，将创新和科技结合，将发展和稳定结合，切实的促进企业的发展和提升管理能力。
2.创新完善新形势下企业经济管理制度
企业的管理机制必须配合企业严格的内部管理机制，在抓创新的同时，保证企业的正常运营。尤其是财务部门，要合理的建立管理机制，紧跟时代的经济发展。建立起以财务经济管理为主要管理模式的基本管理方式，保证企业的经济发展是稳中求胜。同时，做好企业内部的沟通和激励，保证企业的内部方案有效落地，企业能够在发展中利用好财务经济的催动力。同时，内部控制需要加大监督，增加基层员工在内的全体监督，保证企业在遇到问题时有效的应对和积极的进行可持续的创新改革。另外，企业的员工素质要同步培养，例如员工的理念学习、员工的技能培养、员工的文化氛围营造，保证企业的整体文化素质在以创新为改变的情况下得到良好发展。
3.加强企业内部控制和员工能力培训
企业想要获得完整的管理模式，就需要建立完善的管理制度，加强资源的整合，形成特有的适合自身发展的框架和结构。另外，完善合理的经济管理制度能够帮助企业建立统一的管理机制，促进企业的文化发展和经济业务发展，为企业的各个方面能力的增加提供有效的保障，使得企业更有活力、更有能力去应对各项发展挑战。企业在更新管理模式时，需要始终将创新放在重点上，坚持实事求是的原则，结合企业的自身情况，做出既符合当今时代发展又能够帮助企业合理应对风险，提高自身创新力的方案。例如有效的员工能力培养机制、合理奖惩机制、创新性的企业联合学习交流机制等等，都能提高企业员工的创新力，增加企业活力。
农村经济发展在当前改革发展中有了更为明确的方向，供给侧结构性改革工作的开展给农业经济发展工作更是带来了全新的动力和帮助。
4.落实企业经济管理制度的完善
企业在监督方面需要加强对全体职员的管理和监督，创新管理模式，提升员工的参与度，强化企业凝聚力。同时，企业的管理制度需要通过持续地创新使其不断的改进，从而适应外部的变化，只有依据实际管理需求不断地调整，才能保证管理模式不过时，始终紧跟发展，确保管理工作的有效性。
四、结语
新形势下，面对世界经济可能带来的机遇和挑战，企业若想借势发展，就必须积极的应对，找到适合自己的发展模式，增强创新和科技的结合，增加创新在企业管理的各个领域的融合。尤其是在经济管理模式中，加强对管理层的管理意识的培养，加强对全体员工创新能力的激发。保证企业管理在持续改变，在同科技一起进步的同时，保持最好的发展动力，带动我国经济又好又快发展。
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中图分类号： F272
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0085-01
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