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摘要：关于土建工程相关企业应做好内部成本管理优化，在土建工程施工的同时，要注重土建工程的高效化，特别要注意的事土建工程造价成本的管理，这对土建工程企业的发展以及提升竞争力是非常有帮助的。本文主要讲述了土建工程的一系列环节及每一环节所需要的造价成本，在对造价成本的管理控制方面，值得我们共同来探讨，旨在为各土建工程企业能够得到启发，采取相关措施让土建工程对社会起到良性推动作用。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
引言：随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平越来越高，同时对于房屋的需求也越来越高，相应的土建工程企业应该对此重视起来，土建工程作为当今社会比较重大的工程项目，对人们的生活以及社会各界都有或多或少的影响。那么就企业而言，如何控制好造价成本，便成了头等问题。在对土建工程资金投入越来越大的今天，土建工程企业需要建立起合理有效地成本控制制度以及相关部门，才能让土建工程更好更快地发展。
一、土建工程造价成本管理的控制意义
土建工程一般均是较大的工程，所耗费的资金也是非常大的，那么如何控制土建过程中的成本控制就成为了比较困难的问题。可以剖析整个土建工程的过程，针对每一环节制定不同的计划，从每一个环节中进行成本的控制，在土建过程开始之前，可以先计划整理出各个环节，然后在每个环节中制定相应的造价标准，在进行实际土建工程中严格把控，使实际造价接近预设造价。
在土建工程开始之前的设计阶段，可以对整个工程的规模、材料以及设备等方面做出具体的标注，确定预设造价；在土建工程进行中，对工程的每一个微小细节都进行严格把控，对土建工程的造价成本所能提供的效益达到最大值，同时也减少不必要的浪费，降低土建工程的成本。
二、土建工程的现状
土建工程的高成本决定了工程的难度，随着社会的发展，建筑与建材行业也都在迅速发展，对于土建工程的要求越来越高，同时带来的高成本是必然的，那么土建工程企业就要在高成本中，最大化地控制造价成本，使土建工程的造价都可以得到合理使用，尽量减少资源的浪费，控制成本。
1、施工
在土建工程开始前，先要对建造建筑的地区进行勘查，观测相关数据，并做详细记录，对于一些需要加固的地区，必须加固，不能因为要节约成本而不加固，否则在后面的施工中会带来很多问题。然后在选择材料方面，相关采购人员一定要清楚每种材料的用途以及用法，再搞清楚市场上这些材料的价格以及质量，结合多方面因素对施工材料进行选购。在施工方面，如果能掌握先进的技术，那将大大节约了施工时间，并且对施工成本也是很好的控制。
2、竣工
竣工阶段一般是土建工程接近尾声的时候，在竣工阶段，就要对整个土建工程的成本进行核算。在核算的时候，可以分批分环节进行核算，做到每一批每一环节的成本都清晰明了。尤其是对施工材料的计算，审计人员要搞清楚材料的数量以及价格，对每一环节使用的材料都了如指掌。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在竣工阶段开始时，工程的一些细枝末节的工作还未做完，在完成这些工作的同时进行核算，让成本控制实现最大化效益。在审计人员进行核算工作时，各部门应积极配合核算工作的顺利进行，努力为企业减少成本[1]。
三、土建工程造价成本管理措施
1、合同的制定与管理
在土建工程前，发包商需要与承包商签订相关合同，合同是建筑工程方面必需的法律保障。在制定合同时，应本着严谨、严肃的态度，对工程的各方各面进行归纳整理，合同中应明确指出发包商与承包商应履行的权利和义务，如果出现问题，应明确双方所承担的各项法律责任，做到公平公正，提高合同的制约效果。合同签订完成后，要合理管理合同，在确保合同不受到恶意篡改、损坏等行为的情况下，监督双方的行为，使之在合同的各项条约下，依法合理进行工作。对于偷工减料等行为进行严格处理，合理利用合同对工程整体起到保护作用，有效提高工程的质量，减少成本。
2、工程的方案与审批
在土建工程开始之前，应制定施工的整体方案，对于施工过程中的各个环节都做整理归纳，对于即将要进行的施工项目进行成本预算，多制定几个不同的方案，分别对其成本以及效率进行研究总结，选择最优方案进行施工，确保施工过程中成本的控制以及工程质量的提高。在审批方面，首先在工程建设开始阶段，合作方对方案进行第一次审批，及时找出方案中存在的不合理以及可能会对资源造成浪费的环节，加以改进；在工程的中期，对方案进行二次审批，对已经完成的施工部分进行数据整理与分析，对施工的中期以及后期进行再规划，确保工程整体的严谨性以及成本的控制减少。
3、技术
施工团队的技术先进与否，直接决定工程的进度以及成本造价的高低。在进行施工时，一定要专业人员进行详细地技术分析，合理挑选最适合工程的技术。由于技术方面更新换代较快，技术人员对技术的更新也要进行实时掌控，有新技术可以使用，根据施工进度合理对技术进行转换，让施工团队始终在新技术的使用中进行工程建造，这也是对造价成本最好的控制。
4、施工人员的造价意识
建筑施工过程中，施工人员是整个工程的基本单位，所有的环节都要靠每一个施工人员来进行完成。因此施工人员的造价意识也关系着工程整体的成本控制。在施工开始前，应对每一个施工人员进行详细地造价交底，让每个工人都能明白工程造价对于整个工程的成本控制意味着什么。除此之外，在进行施工的时候，对每个施工人员应做到有效监督，让施工人员针对不同环节做出不同的计划分析与具体操作，促进工程成本的控制减少工作的开展[2]。
四、结束语
在土建工程开始前，施工中与竣工后，需要施工团队的各部门配合，对施工环节中细节的把控，有效对工程成本做到控制减少。如果施工团队可以好好利用工人、技术以及材料等因素，相信每个工程都可以高质量低成本地完成。
参考文献：
[1]巢俊林.关于建筑工程造价中各个阶段的费用控制解析[J].建筑·建材·装饰,2014(16):99-99.
[2]徐珏.解析建筑工程的造价管理与成本控制[J].建筑·建材·装饰,2015(19):76-76.
论文作者:李晓凤,曹立
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
标签：土建论文; 工程论文; 成本论文; 造价论文; 环节论文; 合同论文; 施工人员论文; 《建筑模拟》2018年第27期论文;