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摘要：建筑智能化工程，人们习惯称之为智能化建筑，就是将建筑与通信、计算机网络、监控等各种先进技术有机结合在一起，形成一个有着多种功能的整体，是随着现代社会信息化高度发展而出现的一种新型建筑。这种建筑不同于传统建筑，有着更为复杂的施工技术，因此研究其中应用合理的管理技术对提高建筑工程管理水平有着不可限量的作用，文章主要论述建筑的智能化管理技术。
关键词：智能化建筑；管理技术；要点
智能建筑工程，又称智能建筑，是指建筑、通信、计算机网络和监控等先进技术的集成，为整个项目的集成优化，投资合理、科学的信息管理、设备控制、高度灵活、使用方便、优质的服务等特点，现代的新建筑可用于信息社会发展的需要。与传统建筑相比，智能建筑的建设更为复杂。采取有效的管理技术，搞好施工项目管理是非常重要的。
1.智能化工程管理的概述及特征
智能建筑是在传统建筑的基础上发展起来的一种工程管理技术。智能建筑是在传统建筑的基础上发展起来的，使建筑业更好地适应社会发展和人民的需要。对于建设智能化，建设部门给出了明确的定义，即建设平台、信息设施系统、信息应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。它集结构、系统、服务、管理、优化组合为一体，为人们提供高效、安全、方便、节能、环保、健康的建筑环境。智能建筑功能强大，对规划、设计、施工、竣工、验收都有更高的要求。智能工程管理技术以其独特的优势成为现代建筑的主流。因此，只有不断提高智能工程管理技术水平，才能保证建筑业的顺利发展，从而促进生产企业利益最大化。因此，为了适应现代化的发展，人们的观点也要跟上时代的步伐，提高智能化工程管理技术水平，加强工程建设中的智能化工程的使用管理，提高工程质量，保证工程进度，推动了建筑业的长期发展。
建筑智能化管理系统的主要特征有：①建筑智能化管理的专业性。这主要强调的是在建筑智能化管理中会应用到专业的技术对建筑的相关因素进行管理。建筑智能化管理系统所应用的关键技术为数字和智能化技术。建筑智能化管理不仅强调技术的专业性，而且注重各项技术的集成管理。②建筑智能化管理的系统化。建筑智能化管理是计算机技术与建筑相关因素的高度融合，在管理中强调利用计算机技术对与建筑相关的各项信息进行系统化管理，使最终的管理结果达到最优化，以符合建筑工程的信息需求。
2.智能化工程管理技术存在的问题
2.1设计过程中存在的问题
目前，我国建筑智能化工程管理技术仍有许多不足之处，为智能化工程管理，有相当一部分施工单位不重视，但也不能完全理解的意义，因此，在智能化建筑、智能定位设计项目管理的设计过程是不明确的，许多问题也变得越来越。目前，由智能化建筑工程传统建筑影响最严重的企业，没有深入的了解，所以在建设需求，不能根据建筑本身的要求确定，并在施工全过程，项目规划设计不协调的整体，缺乏完整性，从而导致整个施工断开的链接和链接的过程，不能满足施工现场的要求，导致设计方案不合理，施工质量问题，阻碍了建设进程，影响了建筑业的发展。
2.2建筑智能化工程管理的人员素质问题
在国内的建筑行业监管部门，有一部分工作人员的素质亟待提高。在我国，建筑行业监管部门的入职制度存在很大的漏洞，这就给很多入职人员利用漏洞的机会，导致招进来的员工素质参差不齐，这就不能保证建筑智能化工程的管理水平。在实际管理过程中，推卸责任、偷工耍滑的现象屡禁不止，另外，缺少既懂建筑行业知识又能熟练掌握计算机技术与此同时还具有一流管理能力的监管人才，这给建筑智能化工程的管理带来了麻烦，虽然有的企业也具备相应的技术，但真正会应用的人不多。
2.3?设计工作不能结合实际情况进行?
在智能化建筑设计过程中，通常是将设计任务交给专业设计院，但当前很多设计院也不能正确认识智能化建筑，不重视此项工作的开展，常常将设计重点集中于弱电系统，不能全面规划智能建筑的设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再有，在设计过程中由于不具备整体设计意识，过于关注自动化与通信技术的应用，只是在其中大量应用了自动化、电子、通信技术产品，导致智能化工程设计与建筑设计不相适应，表现为建筑设计图纸与智能系统相分离，不能达到较高的设计质量，与实际施工存在较大差距。
2.4工程管理人员专业技能不够高
对于当前建筑行业，高素质工程管理人才的短缺，现有工程人员管理不到位是当前行业的主要问题。施工企业、人员准入机制不健全，相当多的人在其位是空的，并没有相关的工作经验，不具备相关的专业知识，从而导致管理水平有限，整体素质不高，对施工过程中所带来的诸多问题，如劳动力分工不明，管理方法科学合理的人员配置。这不仅严重影响了项目的建设进度，也阻碍了项目管理的质量。因此，高素质的管理人员是智能工程管理技术的必要资源，人员素质是建筑企业亟待解决的问题。
3.建筑智能化工程管理技术实施要点
3.1健全质量保证体系
在建筑工程中，材料的质量直接影响到整个工程的质量。因此，完善质量保证体系，做好质量管理是非常重要的。首先，根据项目的实际需求，确定了材料，选择一个有信誉的供应商，确保其有足够的能力提供各类设备、建筑机械和电气安装规范和工程量，确保工程中使用的设备和材料的一致性。第二，按照国家有关规定和标准，搞好材料检验工作，通过抽样检验和试验，确保材料质量和性能。
3.2?保证施工安全?
安全管理在项目管理中具有不可替代的地位，只有保证项目施工中全部施工人员的安全、设备的安全才能保证施工单位获得较大的经济效益。做好安全管理工作可以促进项目施工的顺利进行，智能化工程施工与普通建筑施工不同，有着不同安全隐患，在实际施工过程中要结合智能化施工特点应用合理的安全防范措施。不管智能化建筑项目大小如何都需设置高素质的安全员，及时检查施工中存在的安全隐患。还需认真执行安全生产培训制度，对施工人员定期开展安全教育，考核合格后才能上岗操作。
3.3重视施工现场的管理和后期检查
施工现场管理在整个施工过程中起着非常重要的作用，必须严格按照施工工艺进行，严格控制施工质量。随着科学技术的发展，智能化管理将现代信息技术与现场施工计划相结合，通过计算机的使用，保证施工的科学性和准确性。在施工过程中，应加强智能工程管理的应用，实现建筑的信息化和智能化。现场施工管理的优劣直接决定了工程建筑的优劣。施工现场管理的重要性是施工质量和施工进度的保证。因此，实现工程智能化管理对整个施工过程具有重要意义。同时，在工程竣工后，必须重视对工程后期的检查，确保建筑物的要求和性能符合施工要求，满足规划的要求。
3.4注意提升建筑智能化工程管理人员的整体素质
在建筑智能化工程管理中，需要管理人员多方面的素质，除了认真负责的态度外，也对管理人员的能力提出了一定的要求，作为建筑工程中的管理人员，应当深入了解与建筑行业相关的知识、需要具备一定的管理能力，另外参与建筑智能化管理的人员还需要具备一定的计算机知识。①作为建筑企业的招募人员，应当注意考察应聘者的综合素质，择优录取符合条件的人员进入建筑智能化管理的队伍中去；②对于已经成为建筑工程管理的管理人员，应当注意在工作中不断积累自己的实践经验，与其它工作人员多学习交流，另外建筑智能工程管理会随着技术的变革而使得管理的方法也会出现不断变化，因此，管理人员为了能够更好的应对将来工作中的变化，应当树立终身学习的观念，不断学习新的技术与管理理念，提高自身的专业素养。
结论
总之，随着当前信息化技术的快速发展，涌现出大量的智能化建筑，引领着建筑行业的发展，因此智能建筑的管理工作有着不可替代的作用。建筑施工企业要建立完善的智能化管理系统，认真对待施工设计工作，才能有力推动建筑智能化工程管理工作的顺利开展。
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论文作者:鲁晓辉
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
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