摘要：近年来，国家倡导建设资源集约型社会，建筑行业为了积极响应号召，需要采取积极措施对成本进行管理，实现建筑成本显著减少，尽可能以最小的投入赢得最大的效益。所以，加强成本管理对于现阶段的建筑行业而言具有一定的迫切性，怎样结合成本管理现状有效分析其中存在的问题，进而采取积极措施予以处理，是建筑管理人员切实需要探讨的问题。
关键词：成本管理；预结算问题；对策
1建筑工程成本管理概述
建筑工程成本管理指的是建筑企业在某一工程项目期间，所消耗的全部生产资料与人工劳动在货币上的体现，一般说来，就是某一工程项目期间产生全部费用的总和。成本管理的内容通常包含有人工费、机械费、材料物资费、行政管理费。面对市场经济的迅猛发展，建筑企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须重视起自身的成本管理工作，做好成本控制，从而不断提升自己的经营效率与经济效益，保障企业的健康、持久发展。
2 建筑工程预结算管理中存在的问题
我国建筑行业如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而，目前在建设项目中概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在，最终导致工程投资严重失控。这样仅在编制施工图的预算和竣工的决算就存在很多的问题，主要有以下几个方面：
2.1 对工程量多估冒算
由于建设单位对编制报表的误差没有有效的约束机制，加上施工队伍素质的参差不齐，从而造成了施工单位对工程量多估冒算的现象。建设单位如审查不到，施工单位就谋取非法之财，这样就出现了比较普遍的将工程量抛高计算的问题。
2.2 施工阶段设计变更的随意性大
在实际工作中，很多建设单位在没有做好充分的准备之前就急于开工，因此，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，在施工中对工程不是随意改动，就是对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析，这样必然会造成工程预算管理的混乱，进而造成工程预算成本的增加。
2.3成本管理制度不完善
任何事情的发展必须进行制度的约束和管理，成本管理也是一样需要建立一定的章程作为企业运行和发展的制度方面的保障。对工程建设本身而言，工程项目成本管理是其运行的基础保障，制定并实施科学的管理制度，可以很好地推动成本管理的进一步落实。然而现阶段，多数工程建设过程中缺乏健全的成本管理制度，这使得工程建设受到了严重的影响。管理制度的不健全体现在以下两点：其一，管理过程中，没有明确权利和职责，使得部门费用支出出现很大的模糊；其二，利益平均化，极大削弱了工作人员的积极性，造成了极大的浪费。
2.4成本管理分工不科学
在实施成本管理过程中，要求将其落实工程建设的各个环节。然而，现阶段多数工程建设过程中，成本管理都被认为是财务部门负责的。技术人员单纯围绕技术工作，施工人员控制进度，看似工作职责明确，分工到位，其实导致了成本管理的分裂。成本管理不只是财务人员的资金规划，也是技术人员的技术资金的管理，施工人员进行设备、劳务配置的根据。所以成本管理必须要求各个部门通力合作，加强联系共同推进。
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3预算成本控制管理
根据成本控制原则，在预算成本的管理中，应该把人力、物力、财力的节约当成是提高经济效益的核心，采用预防成本的时空技术组织的措施，阻止有可能出现的浪费现象。策划者要把在建设中的施工单位及施工工具的成本进行细致对照，采用最经济实际有安全有效的。在进行各部门、班组经济预算及各单位责任网络等方面，投资者更要进行全面有效的分析考量，进行细致性的核算，使投资数据明确化。并且要提高预算人员的整体素质，在预算方面的过程当中，会有需要各种精确的计算，不允许出任何差错，所以投资者及管理层要对其进行严格监督，发现问题及时整改，以免在施工过程出现严重事故。
3.1制定相关体制
甲方应该提前制定好相关体制，对施工现状与合同进行全面对比，要把额外的一些费用进行全面控制，并且要核对竣工状况是否真正与设计图纸向一致。做好竣工审核的细致划分，使施工单位负责人与甲方在签订的合同中，都有迹可循。在全面竣工的工程中，提出施工的整改建议，出现问题，及时核减费用，这样有助于甲方的造价进行严格系统的控制。
3.2加强团队合作，发挥整体优势
建筑工程的成本管理涉及工程施工的方方面面，要有效的降低工程成本离不开各个部门的通力合作。这就要求工程的各个部门团结协作，发挥整体优势。这可以借鉴外国的先进经验，实行灵活机动的用人机制，进行弹性管理，并且建立奖惩分明的管理制度，给予员工更多的尊重，提高员工工作积极性，发挥员工的聪明才智，在保证工作效率的同时降低工程的使用成本。除了尊重员工之外，还应该及时与各个部门进行沟通联系，在第一时间了解部门动态，既节约了工作时间，也能保证成本管理在各部门良好进行。这样的团结协作，可以让员工以企业为家，积极为企业献计献策，避免浪费现象的发生，保障建筑工程又好又快进行。
3.3明确权责分工，加强监督管理
成本管理是各部门共同的职责，工程各部门应该在明确自身的职责之外，加强和其它部门的联系共同做好工程成本管理，既分工又合作。当然，工程成本管理在部门自身努力的基础上，还需要制度的监督。通过制度监督可以让工程各部门积极投身到成本管理之中。可以采取以下制度监督方式；第一，加强施工监督，预防安全事故发生，降低施工成本，对于施工的全过程派遣专人进行定时的监督管理，以此提高施工人员的责任意识，防止工程事故的发生，间接降低工程成本，提高工程的经济效益；第二，合理安排施工，避免出现重复施工，窝工，造成不必要的浪费。第三，成本管理公开化，将每月的工程成本进行公开，分析成本使用原因，总结各月成本差异原因，采取量化管理的模式，让成本管理融入每个部门的日常管理；第四，建立完善的奖惩机制，量化成本管理，对成本管理做得好的部门进行奖励，以此作为鼓励，对成本管理不佳的部门给予一定的惩罚，督促他们不断提升成本管理意识。
3.4严格选材用料，改进技术技能
在建筑工程成本中，材料费占总成本支出的绝大部分。为了进行有效的成本管理，工程材料管理应进行量价控制。对工程材料的选择要严格把关。要在确保工程材料质量的基础上，选择价格低廉的工程建材，不能盲目追求品牌。为了节省购买材料的支出，还可以建立材料采购基地，与一些口碑较好的建材生产厂家建立长期的购买关系，既保证建材质量，又节约了成本。当然，除了在选材上要注意成本管理，在用料上也要有所注意，要避免建材的“跑、冒、滴、漏”现象，对故意造成建材浪费的人员给予严惩。在选材用料上的节省是做好成本管理，节约工程成本的一个方面，而有效的提升施工技术技能，既能节约工程时间，又能节约工程成本。在施工的过程中，应该积极运用新技术、新技能辅助施工，这不仅提高了工程的质量，同时也减少了人员、设备、材料的使用，在较大程度上节省了成本使用。
4结语
综上所述，要实行好建筑工程的成本管理，就必须找到工程成本管理的问题所在，并及时予以解决，这样才能不断提升工程质量，使建筑企业在市场的竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1] 张黎智.分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策[J]. 经营管理者，2014（04）：346.
论文作者:李焕杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/4
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