摘要：近些年来，我国社会经济发展十分迅速，科技力量日益雄厚，推动了电力工程建设的不断前进发展，为了更好的适应社会的不断发展，电力工程建设要不断探讨更加精细化的管理模式。就目前来说，有许多电力工程企业在管理方面还存在着许多问题，只有不断完善管理制度和管理体系，才能够为电力工程建设项目的顺利进行提供制度保障，推动我国电力工程建设项目的不断发展。
关键词：电力建设项目；管理问题；精细化管理
1电力工程建设项目管理存在的问题
结合当前电力工程建设项目管理工作的有效落实，虽然相关管理人员的能力得到了不断提升，认知水平也得到了较好优化，但是依然表现出了较为明显的粗放性管理特点，在管理中同样也存在着较多的问题和缺陷，其具体问题表现如下：
1.1管理规划组织不详细
对于电力工程建设项目管理工作的落实，其粗放性管理模式的体现在管理规划方面表现极为明显，相应管理组织规划很难满足于电力工程建设项目管理的基本要求，在很多环节和具体内容中都表现出了较为明显的缺陷问题，并且相关规划组织方案的落实也存在着一定的矛盾和冲突，如此也就必然很可能会影响到电力工程建设项目管理工作最终落实结果，对于电力工程项目的施工质量、安全以及进度都会形成明显威胁。
1.2管理制度不完善
从电力工程建设项目管理制度层面来看，其同样也在当前表现出了较为明显的问题和缺陷，相关制度不能够对于电力工程建设项目形成理想的有效约束和指导效果，导致相关店里工程建设项目管理工作的落实相对较为混乱。各个管理人员无法通过电力工程建设项目管理制度明确自身的职责，整个电力工程建设项目管理工作的开展也存在着较为明显的消极问题，各个管理人员参与的积极性不高，同样也难以发挥出最强管理价值，造成电力工程建设项目后续运行存在较多隐患。
1.3管理模式单一
在进行工程施工时，存在着严重的资金管理问题，如果不能够对成本进行有效的管理，就会影响到工程能否顺利进行。在施工过程中，如果预算成本高于实际成本，就会导致资源浪费，相反的话，就会使工程的效益较低，甚至于影响到工程的质量，因而，必须要合理的把控工程成本，根据实际情况确定管理方式。管理模式较单一，不能够灵活的变通，对于一些突发意外情况来说，就不能做到有效的解决，所以要根据实际情况灵活的变通管理模式，针对不同情况采取不同措施，更加完善的解决施工中遇到的问题。
1.4管理技术滞后
在当前电力工程建设项目的管理工作落实中，其在技术层面同样也存在着较为明显的问题和缺陷，这种管理技术方面的问题主要就是指相应管理人员在当前依然采用传统的管理模式进行处理，没有能够较好引入各类信息化管理手段，如此也就导致其在各个管理目标的落实中存在一些较大混乱缺陷，难以将电力工程建设项目管理的最大价值呈现，最终也就必然有可能会存在较多缺陷。
1.5施工质量问题
工程的施工质量问题是电力工程建设项目管理中最为严重的问题，质量问题影响的不仅仅是企业的资金成本，还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有完善监管设备和警报系统，从而不能够及时发现工程项目中存在的问题，而且一旦发生安全事故，问题也不能得到及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外一些施工人员的工作态度不端正，没有认真严谨的对待工作，拖延工期，但是在后期为了追赶施工的进度，粗略的施工而忽略了工程的质量，最终致使工程质量水平差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转链发生问题
2实施精细化管理的必要性
电力工程建设项目的精细化管理是指，在进行工程施工时对施工的进度以及成本和质量进行有效的管理，通过制定完善的管理制度和管理体系，加强管理的效率，为工程的进行提供保障和基础，也在一定程度上保证了工程的质量安全。精细化管理的要求更高，要求管理人员要妥善的处理在工程施工过程中和管理过程中可能出现的问题，在处理问题时，也要充分结合实际条件和现实情况，在保证工程质量的同时，尽可能地降低需要耗费的成本，尽量避免浪费现象的产生，使用性价比高且无污染的建筑材料，严格控制生产成本，兼顾社会效益。
社会中对电力的需求量越来越大，这样的社会条件，也为电力工程提供了发展契机，电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须要十分注重电力工程建设的质量问题，保质保量的完成电力工程项目。但是在目前的电力工程建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好的解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，影响到企业的内部管理。加强电力工程建设项目的精细化管理，可以有效地解决这些问题，进而使电力行业获得实质性的发展。
3精细化管理措施
3.1制定详细精细化管理规划
为了保障后续电力工程建设项目精细化管理模式得到较好推进应用，重点加强对于精细化管理规划组织方案的有效编制是比较基本的前提条件，其需要切实围绕着电力工程建设项目进行详细全面分析，了解这一项目在建设落实中需要重点关注的基本问题和内容目标，如此也就能够有助于在具体精细化管理方案中进行明确，促使后续基本工作能够流畅开展。
3.2完善精细化管理体系
管理体系在整个工程项目的建设中占有十分重要的地位，为了更好地推动工程建设，要通过许多手段。首先，要加强对管理人员的要求，对于管理人员进行明确的规定。而管理人员要不断改善对工程成本的管理方式，尽量消除浪费现象的发生，对施工中的每一笔花费全部明确的记录在账，方便以后的检查。另外，也要加强对施工材料的管理，将所有采购的材料储存在明确的地点并标注清楚，将所有已经使用了的材料明确记录，清楚的了解到，每一笔工程成本的支出与收入，避免材料浪费和丢弃现象的发生。管理人员也要严格要求自己，加强自身的职业素养和规划能力。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高文化程度达到要求施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。加强施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力。同时也要关注施工人员的精神层面，以激励的方法鼓励施工人员的工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，富有强烈的责任心，更加积极的对待工作。
3.3提升管理人员能力
对于电力工程建设项目精细化管理工作的落实，最终还是需要落脚到管理人员方面，应该确保相关管理人员的综合能力和素质得到有效提升，进而才能够充分保障相应精细化管理模式得到有效落实。这也就要求管理人员不仅仅要重视自身管理工作和任务，还需要不断提升对于电力工程建设项目的了解，分析其管理难点和要点，将精细化管理规划方案落实到位。
4结语
总之，精细化管理是电力工程建设项目管理工作发展的重要方向，要求管理规章体系规范、规划过程细致、流程控制精细、审核工作清晰。针对电力工程建设项目存在的问题，实施精细化管理能够解决了工程管理中的难题并获得理想化的效果，值得推广应用。
参考文献
[1]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018，9（05）：48-49.
[2]倪达.电力工程建设项目精细化管理对策[J].科技经济导刊,2018,26 (35):216+218.
论文作者:毕喜飞,廖添泉,张远
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：电力论文; 精细化论文; 管理人员论文; 工程建设项目论文; 电力工程论文; 工程论文; 建设项目论文; 《基层建设》2019年第19期论文;