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摘要：近些年来，我国建筑事业发展蒸蒸日上，人们对工程整体质量方面的要求越来越高。在工民建工程中，提升现场管理水平可以保障施工的安全性和经济性，因此，作为施工单位，应该重视工民建工程的质量控制和现场管理，优化施工方案，加强人员技术管理，这样才能有效的保障工民建工程的施工质量，为我国的建筑行业发展做出贡献。同时，采取科学合理的方法进行施工现场的管理，能够保障投资成本在安全和环保节能的前提下，发挥出更大的经济效益，从而推动我国经济的快速发展。
关键词：工民建；现场管理；措施
引言
有人曾说建筑是人类历史发展中物质文明与精神文明相互结合生成的产物。诚然，人们生活条件在最近几十年发生了翻天覆地的变化，同样，物质文明与精神文明的品位也在不断提高，建筑就是其中的典型代表之一。人们对建筑的审美要求与功能要求越来越多，许多人更喜欢居住在“危楼高百尺，手可摘星辰”的高层建筑中，对建筑的施工质量提出了必然性要求，而如何在工民建施工工程中应用现场施工管理便是本文所阐述的重点目的。
1工民建施工现场管理的意义
随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据工民建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升工民建施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高工民建施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将工民建施工现场管理作为管理工作的重点。在对工民建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对工民建施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。
2现阶段工民建施工现场管理存在的问题
2.1现场材料欠缺妥善管理
由于工民建施工现场中会应用到大量的施工材料，而这些材料从采购、运输、进场三个环节并没有做到环环相扣、严谨管理的目的。就采购环节而言，许多施工材料在采购中仍旧存在较多盲目性。而在运输中因为破损问题影响施工材料的质量，部分施工企业不愿意为了质量而耽误工期，凑合使用这些材料。同时在进场中缺乏二次检测，对于部分劣质材料或者出现破损的材料总是处于“睁一只眼闭一只眼”的状态，导致现场施工中施工材料在一定程度上欠缺质量。
2.2施工人员素质平庸
正所谓团队决定执行力，一个团队工作效率与工作质量的良好与否与该团队每位人员的综合素质有十分密切的联系。尤其就施工企业团队而言，每项施工工程都有中标的施工企业排出团队开展施工，而很多时候部分施工团队整体施工水平往往不能满足现场施工要求。主要原因在于两点：①该团队管理人员无论是在管理才能还是在专业水平上都显然与该职位有着格格不入的迹象，更多起到一种纸上谈兵的作用。②施工人员的专业水平显然比较低，很多工人虽然有着较为丰富的施工经验，但是缺乏应有的理论基础与安全管理意识。而很多知识水平较高的施工人员往往在施工经验上比较欠缺，无形中影响着施工团队的整体水平与施工工程质量。
3工民建施工中现场管理优化措施
3.1加强施工材料检查力度
针对工民建工程项目而言，对使用质量和施工安全进行有效控制，同时还需要进一步加强对具体施工材料的详细控制，进一步保障施工材料充分符合实际施工需要，以防止因为使用劣质材料而对最终施工效果带来影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对材料进行严密检查，要求管理人员能够保障材料检查更加全面和详细，能够体现出相对较强的安全过程性特点，对施工材料进行具体采购期间，需要把好材料关，要求施工材料充分符合施工建设需要，在进行具体操作之前，对材料进行进一步抽检，以防止因为对劣质材料进行应用而影响施工质量。
3.2做好图纸审核工作，优化施工方案
在工民建工程中，图纸审核也是其中重要的工作环节之一。施工单位在收到设计图纸后，应该深入的了解和熟悉图纸，不断的审核施工图纸中存在的问题，针对存在的问题提出来教给设计部门修改和优化。在图纸审核的过程中，熟悉设计图纸，可以有效的掌握工程的难点和重点，更好的找出技术难题，并且提出相对应的解决方案，避免在施工后出现由于设计图纸存在的问题。在审核的过程中，对于工程量较大、结构复杂的图纸，要认真的分析和研究，不断的找出设计中存在的问题，将问题扼杀在摇篮中，进而方便施工，优化施工方案，在保障质量的前提下，节省施工成本，确保工民建工程高效的完工。
3.3进度及成本管理工作，进而提高资金利用率
在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升工民建工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升工民建施工现场管理水平与管理效率。以某大型工民建工程项目为例，在进行现场管理时通过对进度、成本的优化，有效的提升了施工效率。由于现阶段工民建工程项目规模逐渐变大，也给施工进度及成本管理带来难度，因此管理人员可以使用动态管理模式，实现对施工现场的动态管理，在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少成本的使用量，为工民建工程企业创造更多的利润。
3.4重视技术管理
在实际工民建工程管理中，要想确保工民建工程施工的质量与稳定性，我们必须重视相应的技术管理工作。其中，较为关键的就是要做好工民建工程施工的技术交底工作。在工程施工过程中，涉及到的班组和工种相对比较多，所以施工过程中不可避免在工序上的交叉和重复，所以做好安全交底和技术交底是相当有必要的，这可以保证工程高效运行。
3.5加强施工现场队伍的素质建设
为了进一步提升工民建工程现场管理效果，就需要提高相关工作人员的专业素质，在实际现场管理过程中可以通过以下几个方面的内容加以实现：①针对施工人员的实际需求，开展专项培训工作。定期的举办施工人员技术培训与素质培训课堂，加强相关施工人员的入职前培训，确保相关工作人员能够充分的了解工民建工程施工的相关工作内容；②完善专业技能的考核制度。为了更好的提升培训结果，在进行相应的培训工作后我们还要及时的开展必要的考核管理，考核结果与实际的工资、绩效等挂钩，促使培训效果的提升；③积极引入优秀人才。利用电子信息技术建设相应的人才数据库，方面我们能够高速有效的找到相关专业人才。
结语
总之，现场施工管理对整个工民建工程管理中有十分关键的作用。对每个施工企业以及施工团队来讲，必须从各方面细节中增强对现场施工管理的质量，及时对已有的问题采取对应措施，确保工民建施工质量得到质的提升，从而完成预期的工民建工程施工目标，对我国建筑行业的发展有一定的夯实作用。
参考文献
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[4]张旭.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].居舍，2019（4）：127，140.
论文作者:胡锡耀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/18
标签：工民建论文; 现场论文; 施工现场论文; 工程论文; 材料论文; 团队论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第28期论文;