（国网山东五莲县供电公司 山东省 262300）
摘要：随着我国经济的发展，人们用电需求不断增加，电力工程建设倍受关注。电力工程的建设质量对工业、农业的正常生产影响极大，与人们的日常工作与生活息息相关，因此加强对电力建设工程的管理具有非常重要的意义，本文重点分析了电力工程建设中有关质量管理和进度管理两方面的内容。
关键词：电力建设；工程管理；质量；进度管理
一、电力建设工程质量和进度管理特点
1.1工程质量的重要性
电力建设工程管理视工程规模而言可大可小，情节轻的可能只是增加投资方的投资费用，影响工期，严重的就会影响以后的安全使用，对整个工程产生深远的影响，从而产生无法预知的安全事故，对整个社会及人们的生命财产造成损失。
1.2工程施工的特殊性
在电力建设工程施工过程中，有些工程质量和进度控制问题具有共性，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法。而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量和进度退后等管理问题产生的严重后果认识不足。
1.3影响因素多变性
电力建设工程质量和进度管理的解决方式千变万化，这是由于影响电力工程施工质量的因素复杂多样的原因。电力建设工程中，有关质量和进度管理问题还会随着时间的不断增长而发生相应的改变，进而引发其他方面的问题。
二、影响电力工程质量和进度管理的主要因素
2.1人为的因素
管理人员和施工人员贯穿于电力项目的整个过程，是影响电力工程的主导性因素，如果施工人员不按规范施工或不依照图纸施工，则会给电力工程的施工安全带来危险，同时也会给施工质量和进度带来隐患。
2.2机械设备的因素
电力建设工程施工设备往往都是大型机械，一般都以大型的火电工程或水电工程为主，施工任务是设备挖掘或运送土方。如果机械设备存在问题会严重的影响施工工期，同时精密的送电设备受仪器自身使用性能的影响，在实际安装中其操作灵敏度和安全性是否符合电力工程的特点，都会对电力工程的质量和进度有着直接或间接的影响。
2.3材料的因素
施工材料一般占电力建设工程项目总投资的60%以上，是电力工程项目的基础，相对电力工程而言，其受地理环境的影响，所用材料的种类的样式较为广泛，如果材料不合格，将会对电力工程产生重大的影响，因此材料的采购要严把质量关，从选材、试验、定货、运输、存放等一系列过程出发，强化材料的质量控制，以此来保电力工程进度的顺利进行。
2.4施工方法的因素
施工方法对工程质量、工期、整体投资都有着非常重要的影响。在工程开工时，有些企业往往因施工方案或组织设计不合理而拖延施工进度，造成施工时间较为紧长，为了抢进度而影响施工质量，最终造成投资成本的增加。
三、电力建设工程质量管理措施
3.1人力资源质量控制
派优秀管理质检人员，对材料、设备质量严格把关，各材料供应点安排专职材料员，负责掌握各材料的储存数量供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现质量问题，影响工程进度。
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3.2工程采购质量控制
保证采购质量，对施工过程中的外购物资必须制定采购大纲，选择合格的供应商，签订质量保证和检验方法的协议，明确处理质量争端的规定，做好进货质量控制记录工作等实行全过程的质量控制。根据工程质量与工程进度的关系，对质量计划中的每项活动都要准备检查记录单，技术人员应加强工序中的过程监督控制，随时记录施工过程中的各种数据，做到记录数据准确、及时、可靠。
3.3工程责任质量控制
订各部门、各岗位质量责任制，责任到人，项目经理是本工程项目第一责任人，落实领导责任制度，层层落实责任制。从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩，对于质量事故的主要责任人，给予相应处罚，加强全员质量意识宣传，贯彻质量第一的方针，组织学习技术规范，明确每道工序的要求，严格按监理程序施工，处理好工程质量和进度之间的矛盾，确保工期和质量。
3.4工程自检质量控制
严格执行自检，专职检和抽查相结合的三级质量检验制度、把好质量关、要认真实事求是填写施工记录，在施工中要把好三道质量关。不使用不合格的原材料或半成品，工序交接时，施工质量达不到标准或不符合图纸要求的不能交接，谁接收谁负责。
四、电力建设工程进度管理方法
4.1甘特图方法
甘特图方法是采用横道图或条形图标注工程进度的方法，容易制作，简单明了，主要适用于工程规模相对较小、工期相对较短的电力建设工程进度管理，用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间，但是，对于大型复杂的工程项目就明显不适用。
此外，当建立建设工程项目实际进度与原计划有偏差时，采用甘特图法也很难进行重新调整安排。基于甘特图法的这些特点，可以将其普遍运用于电力基建工程中的各个分项工程管理中。比如电气安装工程，从一次施工的构支架组立、设备吊装、调试和试验，到二次施工的二次屏柜组立就位、二次电缆敷设、剥皮、对芯、接线和最后的保护调试、试验，都可以用甘特图直观地表现出来，使管理人员有利于工程进度的有效控制，对各分项工程包含的主要内容、关键点一目了然。
4.2行政干预法
上级领导或本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，对电力建设工程进度管理进行指导、协调、考核，利用激励手段、监督、督促等方式进行进度控制管理的方法称为行政干预法。行政干预法比其他电力建设工程进度管理要更多地强调对各参建单位的协作管理，因此这种方法特别适用于电力基建工程中各施工专业交叉作业、各工序交接时的理。比如土建施工完工时交接给电气安装队伍时的验收，接收方自然会对土建工程进行多方面的检查以发现其中不利于电气施工的问题、缺陷。上述情况下，行政干预就显得特别重要，电力建设工程管理者本着公正合理原则，应站在全公司、工程整体的立场上，保证工程整体的顺利进行，利用各种行政方式对这些专业间、单位间、工序间的问题、矛盾予以协调和解决。
4.3网络计划技术
通过制定项目网络图，可以使项目的执行变得更加容易。网络计划技术在实践中已得到了很好的应用和证明，它组织和安排电力建设工程项目进度的一种非常有效的方法。项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间，通过注明每项工作任务的负责人，对于一些不熟悉项目的人，只要稍加研究项目网络图，就能很快掌握项目计划的整体状况和目前的进展情况。网络技术是作业、虚作业、结点和路线等元素图示项目进度的一种计划方法。借助网络计划技术，可以计算出电力建设项目中各个工序的各种时间计划参数，还可以进行项目进度偏差的调整，使电力建设工程项目的进度控制更加先进和合理。
结语
电力建设质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作以能保证工程质量和施工企业效益。
参考文献：
[1]王业新.论电力工程项目建设中的质量管理.湖南水利水电.2010（3）.
[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理.广东科技.2010（6）.
论文作者:甄增, 王剑波, 张伟
论文发表刊物:《电力设备》2015年8期供稿
论文发表时间:2016/3/11
标签：进度论文; 电力论文; 质量论文; 工程论文; 电力建设论文; 项目论文; 电力工程论文; 《电力设备》2015年8期供稿论文;