广东佛山
摘要：建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，明确工程的完成情况，对比制定好的施工计划，发现偏差及时纠正处理，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位，强化建筑工程施工的进度管理能够保障工程质量，促进建筑行业的稳定推进。
关键词：施工；进度管理；工程管理
1建筑工程施工进度控制与管理的意义
1.1确保建筑工程的按期完成，减少工程投资风险
在建筑工程施工准备阶段，建设单位需要制定合适的工期，监督施工单位根据工程特点并制定科学合理的进度计划，指导建筑工程按照一定的顺序开展，从而确保建筑工程如期完整，避免工期延长，增加工程投资风险。
1.2有效提高经济投资效益
众所周知，建筑工程受施工环境、施工人员、施工材料、施工设备等因素的影响，使得建筑工程具有多变性、动态性。因此，在建筑工程建设过程中，建设单位需要定期核实工程实际进度和进度计划的偏差，对工程进度出现的偏差，需要紧盯施工单位，按照进度计划实施工程建设，保障工程如期完成，实现建筑工程建设费用最低化的目标，以促进建筑工程具有较好的经济效益。
2建筑工程进度管理工作现状
首先，管理人员对进度管理工作不够重视。该情况的产生主要表现在基层上。有些基层人员不够专业，虽然他们对工程实践工作较为擅长，没有认识到进度管理工作在期间发挥的重要性。因为管理进度工作对其不够认识，无法认识到决策工作与进度管理工作之间的关系，将影响工程建设质量。导致该现象产生的主要原因，在施工企业没有专业的管理人员，使用的管理方式较为粗放，没有掌握专业的理论知识和实践知识，工程管理工作的执行也没有为其制定出科学、合理的实施计划，从而影响整体的进度管理工作效果。然后，缺乏工程进度管理制度。在工程进度实施期间，其执行工作存在较大随意性，无法为工程进度管理工作提供保障。同时，施工企业没有进行丰富的理论指导工作，执行人员也不够专业，还在执行表面工作，无法促进工作作用的充分发挥。导致该工作的产生主要是无法对进度管理工作实施监督，无法促进进度管理工作的执行。制度的形成也将影响工程进度管理工作质量，各个部门在执行工作期间，也会影响到整体的施工进度和实施效果。最后，缺乏现代技术的应用。一些工程在实际实施期间，还在使用传统的管理方式，没有引进现代先进技术。同时，构建的进度管理数据库较为滞后，执行效率低，从而影响整个管理工作水平的提升。
3建筑工程施工进度管理要点的研究分析
3.1选择合理的施工进度管理方法
现阶段，针对建筑工程施工进度的管理方法有许多种，但施工人员在进行具体选择时应严格按照实际工程施工情况进行，展开全方位的考虑。目前最常用的施工进度管理方法主要有弹性管理方法、分工协作管理方法及系统管理方法等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中弹性管理方法主要是指对于施工进度的管理进行充分认识，了解到其具有较强的不稳定性，即使制定了周密的计划方案，在具体实施过程中也会受到来自各方面的影响，进而致使施工进度遭到阻滞，因此施工人员在实际施工过程中要对实际施工状态有效控制掌握，对建筑施工进度展开弹性控制约束，一旦施工期间遇到问题要立即处理，同时采取积极措施科学组织施工，使建筑施工进度计划和实际情况能够保持一致。分工协作管理方法主要是指对施工进度的职责进行明确划分，进而形成横向和纵向两个管理系统，其中横向管理系统主要是由工程项目经理、项目工程师及其他技术性人才组合而成，而纵向管理方法主要是由监督管理工作人员组合而成。系统管理方法具体是指一个系统的建筑工程，根据建筑工程施工进度计划编制相应的日进度计划、月进度计划、年进度计划等，从而保证施工进度的合理性。
3.2建筑工程实行阶段进度的有效管理
通常工程管理人员对建筑工程施工进度计划展开有效管理时，具体应严格落实以下几方面的工作内容：第一，展开流水性工作，保证建筑工程能够保持均匀连续性的展开，如果施工时间处于紧迫状态，施工人员可以将相应的施工环节时间进行缩短，进而保证施工进度的顺利进行；第二，施工人员还要保证在雨雪天气能够继续施工。一般建筑工程在施工阶段总会遇到来自雨雪天气的影响，特别是在露天工作状态下，不但需要施工人员保证建筑工程的施工整体质量，还要保障建筑工程的施工进度；第三，保证施工材料的及时供应。为有效保证施工进度的顺利进行，施工人员需要在具体施工之前准备好相应的施工材料及设备，落实好各项检查检验工作；第四，建筑工程施工人员的安排情况。在对施工现场工作人员进行配置时，不但要保证各个环节的工作具备充分的人员安排，还要不断提高对施工现场工作人员的管理力度，如技术人员、检查人员及生产负责人等，从而使其明确自身的工作职责，保证建筑工程施工进度的有效进行。
3.3采取先进合理的施工技术
若想有效保证建筑工程按照预期计划完成目标，就要采取先进科学的施工技术，进而落实以下内容：摒弃以往传统的施工工序，安排装饰工程提前进入到施工现场；施工人员应将建筑结构中的主体分为两个验收阶段，进而安排质检部门展开一一的检查工作；在对建筑工程中的框架进行砼浇筑工作时，施工人员应采取泵送商品混凝土柱和梁板展开一次性浇筑，并最大限度简化施工流程，节省施工时间；在进行模板工程施工时，施工人员可以提前拆模，一般在混凝土浇筑之后的一周之后便可拆模进而展开下一步的工作，这样一来不但可以有效保证建筑工程整体质量，还能最大限度避免出现返工等情况，有效缩短施工时间。
3.4运用网络技术，实现进度动态化管理
当前网络信息技术快速发展，建筑工程进度控制管理也需要使用先进的技术，对进度控制管理的方法进行创新，在具体的建筑工程施工进度管理中，应使用计算机专业的软件，保证进度管理网络化、智能化。建筑工程施工中，管理人员可以使用网络信息技术对不同环节的施工进度进行管理，使用计算机软件对工程量进行分析，科学进行施工进度的跟踪与预算管理，及时掌握工程进度的实际情况，对人力资源以及物资等进行科学的调配，使用网络软件分析工程工期与费用之间的关系，使资金周转更加灵活，对工程进度进行动态化的管理。
结束语：综上所述，建设单位是建筑工程施工管理的核心，对于工程进度管理，需要建设单位审核施工总进度计划，对进度计划存在的问题，提出合理的意见。并定期监督检查工程实际进度与进度计划是否相符合，对存在的问题需要寻找原因，以确保工程如期完成，降低工程投资风险。
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论文作者:郑澧芬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：进度论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 工作论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;