摘要：社会经济的迅速发展，推动了不同领域行业的发展的步伐，基层供电所也不例外，目前基层供电所覆盖面越来越广泛，在管理方面的成效也是非常显著的，然而，随着社会的改革，怎么对基层供电所的建设和管理进行加强，这是目前基层电力工作者需要面临的问题，本文针对基层供电所的建设与管理进行了论述，希望有一定的帮助。
关键词：基层供电所；建设；管理
前言
电力电网的建立，离不开基层供电所，它有着十分重要的意义，可以说，对于供电管理工作的开展，起着非常重要的作用，尤其是供电的正常执行以及落实，基层供电所是主要部分，最终的目的，就是为了给人民群众，提供优质的供电服务。随着社会经济的迅速发展，也推动了电力体制的改革和发展，在供电企业当中，供电所是派出机构，是目前为乡村营销的最直接的电力企业基础组织。在供电企业当中，也是一个“窗口”。但是，就目前我国的电力行业的现状来看，它在管理方面尤其的薄弱，所以，对于供电所的管理必须进行加强，才能让县级供电企业能够正常的运行，这也是有利的保障。
一、基层供电所面临的问题
（一）员工基本能力素质有待提高
第一，一些基层供电所的员工在思想上认识不到位，存在偏差，更在政治坚定性以及敏锐性上尤其的缺乏，尤其是在是非面前存在一定的迷失现象；第二，从目前的现状来看，基层供电所的员工队伍从整体上看，素质非常的低，甚至有一部分的员工不能达到“知、会、熟”的规范，分析能力较差，对于本职岗位的工作需要不能很好的适应，更无法有效的完成；第三，通常情况下，由于很多因素，造成基层供电所的员工需要进行工作的调整，这样从而造成员工思想上发生异常，表现也有极大的波动，更对本职工作不能踏踏实实的完成；第四，在一些环节当中，党风廉政的建设反而容易出现反弹现象，需要对这环节进行更好的巩固。
（二）基础建设薄弱
基层供电所在进行基础建设环节中较为薄弱，其具体表现如下，第一，漏抄现象比较普遍，尤其是在面对临时用电户方面，供电所在监管方面存在一定的问题，更在隐性用电方面，监控存在难度，无法进行有效的管理；第二，虽然供电所有设置日常巡查，但是，这个环节的作用没有得到有效的发挥，巡查质量较低；第三，供电所员工业务技术较差，方法不恰当，工作效率偏低；第四，对于一些现代的信息软件的开发以及利用不够重视，而且操作应用水平非常的低；第五，供电所在管理资料以及档案方面存在极大的问题，资料不完善，填写存在不规范的现象，更不能及时的进行更新等，可以说，生产经营管理方面，其服务不到位；第六，生产经营工作中的日常考核不够健全。
（三）队伍管理组织较弱
通常情况下，对于基层供电所员工团队的建立，团队中会有所长的职务，所长多是由上级选派的优秀人员，不管是在自我行为、修养、工作经验、管理水平等方面相对的比较强。然而，基层供电所和其他部分的工作不同，由于工作涉及的范围比较广，所长的精力也是有限的，电工本身技术水平低，能力差，这无疑造成基层供电所队伍管理存在薄弱的现象发生，人才技能上更没有优势。
二、基层供电所的建设管理措施
想要将基层供电所在建设和管理方面达到科学化，应该以供电营销经验模式的实际情况为出发点，踏踏实实、实事求是的对营销经营工作进行探索和掌握，借助现代信息技术，对现代管理方法以及信息化手段进行合理的利用，从而对供电营销经营水平以及管理方面进行全面的提高。对于基层供电所的建设管理，具体有如下几方面的策略。
（一）制度的建立健全
对于供电所的物资管理制度，进行不断的完善和调整，对供电工作指导方面进行加强，供电所的物资材料渠道进行强化，管理流程要实现规范化，对于过程管理的合理性、可行性要必须遵循。对于管理责任要着重的明确，供电所的服务意识要进行流程管理的实现，对于基层生产材料供应链中存在的问题进行认真的解决。
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（二）强化管理，夯实安全基础
在安全管理工作当中，人起着决定性的作用，可以说，只有在安全生产工作环节，将人抓住了，就是掌握了根本，只有对人的安全思想教育能够做到位，才能为安全方面打好基础。所以，坚持以人为本，开展安全思想教育时，要实现针对性、系统化、经常化，对于安全管理方面的加强，有着十分重要的意义。作为供电所的领导层，应该经常针对安全问题与员工进行讨论，对于工作中的一些违章现象应该激发员工进行积极的查找，让员工真正的认识到，违章行为的后果的严重性。对于每个员工要严格的要求，安全生产规则制度要进行严格的执行，将“四不伤害”的原则进行有效的落实。
（三）加大工作公开透明度，强化监督职能
所务公开要机芯全面的推行，对于劳务收入的分配、职工所用的电、工程的管理、废旧物资的回收等方面的具有内容进行公开的列出。通过公布栏、局域网以及职代会等载体，对员工的思想、操作行为等方面进行宣传，从而让职工能够真正的意识到，管理的最终目标。
（四）关注员工情绪，注重人文关怀
就目前的现状来看，将员工的工作理顺，以及绩效考核等管理工作中的推进，员工工作积极性不高的原因是由于员工和员工之间关系不和谐、工作态度不认真等问题，对员工的思想进行转变，让其心态变为“我要工作”，这样能够对员工因为完不成任务找借口的现象进行改变，从员工的细节上进行转变，从而保证工作质量，对这些问题要进行认真的思考，从而找出有效的解决措施。经常要和员工进行交流、沟通，更要对谈话制度针对员工进行合理的制定，在通过和员工交通的过程中，对员工的思想动态进行有效的了解，更要对员工工作，以及生活方面问题进行有效的解决，对员工消极的情绪进行抚慰，从而让员工有一个积极的心态，调整消极情绪。更要对“创建学习型班组、争做知识型员工”活动进行有效的开展，从而让员工经常阅读经典图书，对一体化管理的认识进行有效的提高，对其观念进行转变，从而让员工树立正确的三观。让员工能够真正的明白，工作的目的除了是一种谋生的途径，更是将自我价值发挥其作用的载体，只有对工作是尊重的心态，才能真正的感受到幸福感。
（五）加强供电所营销管理创新工作
对于营业普查要常年的进行开展，更要以查偷漏、查帐卡、查倍率、查计量装置接线及铅封能否保持完好作为普查的重点，可以进行定期的普查，或者突击性的普查，也可以进行自查或者互查，对帐、卡、票、表四项进行核查，对台区各项营销业务进行管理，帐、卡与现场进行合理的规范。对于估抄、漏抄、错抄、错录入和违章用电、计量故障、错误接线等现象要进行有效的避免，更要对电工的一些违法行为要进行杜绝。对一些已经过时的淘汰型电能表应该进行及时的更换，从而让计量表计精确性进行有效的提高。更要让人民在使用电子式电能表时，最好使用准确度高、起动电流小、超载能力强、抗倾斜、防窃电且表损低类型的。
结束语：
供电所的建设和管理有着十分重要的意义，供电所更是电力企业最基础的营销组织，不仅要完成企业的职能，更要对电力市场、服务行为的社会职能进行有效的开拓。只有对基层供电所的建设和管理进行有效的落实，才能让电力行业更好的发展。
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论文作者:孙瑞轩
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：供电所论文; 员工论文; 基层论文; 工作论文; 电工论文; 现象论文; 要对论文; 《电力设备》2017年第9期论文;