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摘要：在我国经济飞速发展和世界经济全球化的影响下，我国建筑行业得到了迅猛发展。但我国的建筑行业良莠不齐，整体情况仍然不太成熟。建筑企业在新的经济形势发展中，应该结合现有的经济形势，有效的控制经济管理中的成本，从而提高企业的经济利润。故此，本文将初探建筑经济管理中的成本控制创新策略。
关键词：建筑经济管理；因素；策略
引言
在经济体制的改革下，各个行业都在不断发展，同时市场竞争力也在逐渐增大，对于建筑企业单位来说也是如此，想要在激烈的市场竞争中谋其发展的机会，需要不断完善自身改革创新，做好经济管理工作，因为经济管理工作是决定着建筑业投入成本和所获收益的重要组成部分，可以说非常的重要，因此在经济管理中要制定科学的管理办法，才能提升企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。
1、建筑工程中经济管理影响因素
1.1、人员因素
在进行经济管理的过程中，我们要充分发挥人员的作用，这过程中，重点工作就是做好预算，成本造价的控制，其次就是组织施工人员接受培训，提高工作人员的专业性，以及责任心，做好教育管理工作，这也对施工人员提出了更高的要求。技术人员也要提高自己的业务水平和知识能力，在这过程中，不断了解市场的新动态，并根据市场发展的情况，不断地进行自我的调整，发现自我的不足之处，并及时的改正。
1.2、管理因素
如今在经济管理中还存在着管理观念落后的问题，在实际的工作中，很多的企业管理者还在使用传统的管理理念，显然是不能够适应市场经济发展的。目前很多的企业并不重视经济管理，对于建筑工程施工来说周期性比较长，施工过程也相对复杂，在整个施工过程中会使用到很多的材料、设备和施工人员，如果缺乏经济管理，就会造成不必要的资源浪费，企业的利润就无法得到保障，必然给企业造成一定的经济损失，对于企业的长期发展来说也是不利的。另外，很多的企业领导只在乎眼前的利益，忽略了企业的长期发展，在施工的过程中只看重工程的进度，如果一味超赶工期，造成房屋质量欠缺，一旦出现返工现象，必然造成施工成本的增加，如果房屋质量欠缺，严重情况下还会造成人员伤亡，这必然给企业造成重大的经济损失，因此对于企业领导者来说要加强重视，必须要将工程质量与企业的经济利益联系在一起，才能促进企业的良好发展。
1.3、成本控制因素
建筑企业在控制企业的经济成本时，并没有结合企业的长远发展需求，只是单一的针对个别建设项目进行成本控制，不利于提升企业的经济效益。这些因素在企业的初期发展中影响并不大，但随着企业的长期发展战略布局，企业在成本控制的过程中依然不注重整个项目建设成本的规划性，将会严重降低企业的竞争力，无法有效的面对大型建设项目的突发性问题，不利于企业的长远发展，降低企业的预期经济成果。
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2、应对建筑工程经济管理问题的措施
2.1、改善管理机制
我们在进行管理机制改善的过程中，要从经济利益这方面入手，除此之外，每一个参与工程的工作人员也要得到政策的保障。此外，制定一个完善的管理机制，也是非常有必要的，能够确保整个项目工程的进度，确保经济利益不受损失。要想实现施工高效性就必须要有一个高效的管理机制，我们要从这方面进行优化，提高效率，从多个方面入手，例如技术以及人员制定完善，而且科学的管理机制这样能够提高整个工程的效率。
2.2、增强建筑工程的经济管理意识
企业领导要加强建筑经济管理的重视程度，提升经济管理意识，只有改善目前存在的一些问题和不足之处，才能保证经济管理活动有条不紊的开展，要提高对于经济管理的重视程度，加大宣传的力度。如今是互联网时代，对于建筑经济管理来说，也可以借助一些互联网手段来加强宣传工作，可以在微信以及微博上进行宣传，采用多媒体手段让员工深刻的认识到经济管理的重要性，采用图文并茂的形式也可以让他们对经济管理有更多的认识和理解。另外，企业也可以开展一些讲座，来对员工进行讲授，以增强他们的经济管理意识。除此之外，还要健全经济管理方式，重视施工过程中的经济管理工作，减少无关费用的支出，例如，项目的施工方案必须要具有合理性，对于所涉及到的材料和设备都要合理的使用，施工工序都必须按照相关规范进行，保障施工的合理性，减少返修的概率，才能降低施工成本，推动企业的良性发展。
2.3、完善建筑企业成本控制，扩大企业经济管理效益
控制工程投标中的成本。建筑企业在投标、竞标的过程中，应该结合企业的实际发展情况与项目建设的需求，精打细算的同时制定合理的预算方案，在满足招标方的经济需求之上，节约企业的经营成本，增强企业的中标率。建筑企业在投标、竞标阶段控制企业的经营成本，不能一味地提高中标率而盲目的竞标，从而损害企业的经济效益。创新企业施工与管理技术。首先，建筑企业管理者应该实地考察施工的进展情况，通过文明施工与科学布置施工场地等多种措施来进一步降低企业在成本控制中的投入。其次，建筑企业可以通过提升施工的技术与技术创新来提升施工效率，减少不必要的施工环节与施工成本投入，缩短施工周期，提高施工效率，从而达到提高企业经营成本的目的。加强企业机械设备管理。建筑企业在施工的过程中必然要使用机械设备，提高整体的施工进度。由此机械设备，是建筑企业施工中的重要因素。为此在利用机械施工的过程中，操作员应该严格按照机械操作的要求操作机械设备，从而加快企业的施工进度。同时在施工机械的养护过程中，企业应该定期检查设备的使用情况，及时的清退企业中不合规的机械设备，并对建筑企业重大所有机械设备进行集中管理，从而优化企业成本控制。
结束语
建筑工程经济管理的问题包括多方面，我们要健全当前的管理机制，做好人员培训工作，尤其是各方的矛盾都要协调到位，这样才能提高建筑工程的经济管理水平，并为此提供更多的条件。
参考文献：
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[2] 高慧.建筑经济管理在招投标中的重要性分析[J].财经界，2019（02）：62-63.
[3] 韩彦清.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2019，45（03）：250-251.
论文作者:吕逢利,赵庆玲
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/8
标签：企业论文; 经济管理论文; 建筑论文; 过程中论文; 成本论文; 成本控制论文; 经济论文; 《建筑模拟》2019年第3期论文;