韩国大企业纷纷推出世界化集团发展战略，本文主要内容关键词为：韩国论文,发展战略论文,集团论文,世界论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在被世人称为“汉江奇迹”的韩国经济中，大企业集团拥有国家一半左右经济实力，起着领头雁的作用。近年来，为了进一步增强国际竞争力，使韩国各个领域全面走向世界，各大企业纷纷制定新的发展战略，推出一系列改革措施，迎接世界范围内科技和贸易的新挑战。
三星、大宇、现代、乐喜金星集团为韩国大企业的代表。这些大企业在实现世界化战略目标中都使出了各自的高招。韩国最大的财团三星企业集团正积极拓展海外市场，在质量为主的方针下调整经营战略。优先培育“电子、工程、化工和金融服务”四大产业，尤其在电子产业方面培育出自己的领先产品。董事长李健熙指出：“公司的生存和发展，关键在于及时生产和供应价廉物美的高质量产品。”三星集团去年向海外投资20多亿美元；一半以上用来购买企业和参与投资。
大宇企业集团选定贸易、建设、汽车、重工业、电子等拳头产业，把过去各自独立的重工业和造船业合并为一体。大宇集团还提出了“技术大宇”的战略方针，同时提出了具体目标，即在2000年前把海外机构及生产销售法人由目前257个扩大到650个。为了更加有效地开拓海外市场，扩大产品销路，大宇企业集团已确定在海外选择200 多个城市建立商品销售网点。建立海外商业网点后，大宇公司计划把国内本集团所属企业生产的录音机、电视机、录像机等电子产品和韩国国内中心企业生产的产品以及食品、日用品、服装等商品广为推销到世界各地。
现代企业集团也推出了新的世界化集团发展战略。把原有的50个大系列企业砍掉了27个。现代企业集团经过改革后，转变成为以重工业、汽车、电子、化工、钢铁机械为拳头产业的专业化企业集团。现代集团计划投资40亿美元，在海外设厂、设点和建立科研基地，以进一步提高在国际市场上的竞争能力。
韩国的大企业集团，在实施新的世界化战略目标中，一方面改革内部经营机制，调整产品结构，另一方面采用各种办法，把目光盯在发达国家最尖端的技术上，使自己在激烈的技术竞争中占有一席之地。纵观韩国经济发展的历程，技术引进是使其经济起步与发展的一条重要的成功经验，被称为“传家宝”之一。然而，韩国企业界认识到，“引进”技术时间长，耗资大，已不能适应和满足当今技术迅速发展的需要。而引进发达国家最尖端的技术十分困难，更不能一厢情愿。如果一味地寻求“引进”的路子，只能跟在别人的后面跑。
为了加快世界化战略步伐，改变以往的做法，三星、现代、大宇等大企业集团纷纷采取了一系列新的措施：收购国外先进企业或与之合营；购买著名大公司的股份，在当地建立合资公司；建立新的技术互换关系。
值得注意的是，去年韩国企业利用日本经济复苏迟缓的大环境，以及去年初阪神大地震、日元升值等突发事件，继续大量收购和兼并日本公司，充分显示出韩国企业的跨国经营能力，其中以大宇和三星集团介入日本市场最为积极。大宇集团在日本的收购主要着眼于日本市场。如：日本全年的建筑机械市场为1600亿日元，大宇公司看准这一市场后，决定买下“新汉尼克”公司，大宇认为与其自行建立公司，不如兼并在销售和服务等方面都有一席之地的日本公司，不但保留了所需人才，也可较快产生效益。与大宇集团策略不同的是，韩国三星集团进军日本，却是为了更好地占领海外更多的新市场，通过购买日本的企业和知名品牌，使该企业在国际范围内的客户和先进技术自然为三星公司拥有，巧妙地削弱了竞争对手。
另一方面，韩国已不仅仅满足于日本的技术，又把目光瞄准美国、德国等，购买其先进的机器设备。如大宇汽车公司购买了英国一家汽车研究所，三星集团决定购买德国的老照相机制造公司劳莱公司、美国通信器材公司IGT公司，金星企业集团以1000 万美元购买了世界著名企业3DO公司3.04%的股份，参与多媒体信息核心技术的共同开发和研究。
为实施世界化战略目标，韩国各大企业在人才培养方面也都采取了积极措施。注重“地王专家”和“尖端技术”人才的培养，同时扩大聘用外国高级专门人才。乐喜金星集团每年派30名大学教授和高级专业人才到海外研修两年，并且可以带家属，一切费用由集团负担。这些人才回国后，努力为本国集团的国际化战略贡献力量。
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