摘要：现代社会不断发展的过程当中，公路工程项目建设数量得到了相应的进步提升，我国公路工程建设规模不断扩大，在我国公路交通网络体系越发完善的过程当中，国内民众的交通出行质量得到了相应的提升。与此同时，结合公路工程项目建设发展现状可知，基于外界多方因素的影响，公路工程施工作业活动开展实施的整个过程当中面临较大的施工质量安全风险，传统的工程项目施工管理模式无法很好的满足公路工程建设需要。本文主要就精细化管理在公路工程施工管理过程当中的施工应用进行相应的分析探究，以期为我国公路工程项目建设活动的开展提供建议。
关键词：精细化管理；公路工程；施工管理
精细化管理模式的存在及广泛应用，是工程行业领域不断发展下的结果，能够在更好的满足公路工程建设发展需要的过程当中，提高公路工程施工作业质量，促进工程行业领域的长远化发展，具备较为关键性的行业发展作用。因此，在我国公路工程行业领域不断发展的过程当中，关注精细化管理模式，探究其在公路工程行业领域过程当中的实际应用，能够在一定程度上为工程施工管理的发展提供参考性建议，具备极其重要的现实意义。
一、浅析工程施工管理过程当中应用精细化管理的必要性
实际生产生活过程当中，公路工程施工质量的保障具备极其重要的现实性价值，如图1所示，公路工程施工作业的过程当中，在工程施工技术水平不够、工程施工失误率高等多方因素的共同作用下，极易出现公路路面裂缝现象，其不光会影响公路工程的投入使用情况，严重时甚至会威胁过往车辆人员的人身安全。在我国公路工程施工规模不断增加，公路工程投入使用数量逐步增加的情形下，保障公路工程施工作业质量具备极其重要的实际价值。工程施工管理活动，不仅是公路工程施工作业内容的重要构成，而且还对工程施工作业任务达成情况有关键性影响，基于此，为切实满足公路工程建设发展需要，关注并不断提升公路工程施工管理水平，显得极为重要。在公路工程建设规模不断增加的情形下，传统工程施工管理模式无法满足工程建设发展需要，精细化管理模式的切实有效应用，显得极为必要，具备较为重要的现实价值。具体内容为：
图1：公路工程裂缝现象图示
1、公路工程施工效率保障提升所需
当代社会不断发展的过程当中，在我国市场经济快速发展的情形下，基于国内生产生活发展需要，在良好的经济支持下，我国公路工程行业得到了较好的进取性发展机会，公路工程建设项目数量得到了相应的提升，公路工程项目建设规模也不断扩大。值得注意的是，在我国公路工程项目建设发展越发迅猛的情形下，施工作业人员不光要延长工程施工周期，以便完成建设规模大幅增加的公路工程项目，而且还要根据不同的地质状况，解决公路工程项目建设过程当中的施工技术问题，在公路工程投资方的时间要求压力下，公路工程施工效率的保障提升，显得极为必要。在公路工程施工效率保障提升极为必要的发展情形下，公路工程建设实况却在很大程度上阻碍了这一建设发展目标的实现，在公路工程项目建设工程量不断扩大的情形下，工程施工管理任务量加大，在工程施工细节数量众多的情形下，为保障工程施工作业质量，施工管理人员必须要考虑施工细节的多方面影响要素。这一工程施工管理现状下，传统的粗放型的施工管理模式无法满足公路工程建设发展需要，基于人员分工精细化和服务质量精细化的精细化管理模式，更能迎合工程施工效率保障提升的发展需要，能够在分析施工细节影响要素、人力资源科学合理配置、工程施工细节把控的过程当中，提高工程建设效率，满足公路工程建设发展需要。
2、公路工程施工安全性提升所需
在现阶段的公路工程项目建设发展现状下，传统的粗放型的工程施工管理模式，无法满足工程施工安全性提升所需，依靠传统的工程施工管理理念及施工管理方式，工程施工安全性不仅无法得到积极有效的提升，甚至还存在安全性下降的风险，对公路工程项目建设的可持续发展有较为不利的影响。相较于传统管理模式下的主动监督及宏观控制等相应的管理手段，精细化管理模式应用过程当中施工细节把控管理方式的应用优势显得极为突出，能够更好的满足公路工程施工安全性提升所需，具备较为重要的现实性意义。在公路工程项目工程量扩大发展的情形下，公路工程项目建设过程当中的施工安全影响要素多种多样，在社会对公路工程项目建设质量提出更高要求的情形下，传统管理模式下的宏观把控、主动监管，无法及时发现施工细节过程当中存在的施工安全风险，无法发挥很好的价值效用。只有在精细化管理切实有效应用的过程当中，在施工细节得以有效把控的过程当中，公路工程建设过程当中的施工技术有效性、施工安全性等，均能得到相应的提升，在更好的满足公路工程建设发展需要的过程当中，有助于公路工程项目持续性、稳定性的发展。
3、公路工程施工成本缩减所需
现实情形下，为推动公路工程行业的持续化发展，注重并进行公路工程施工成本的有效缩减，能够在保障提升公路工程施工经济效益的过程当中，推动公路工程行业的长远化发展，具备极为重要的现实性价值。当代社会发展的整个过程当中，在公路工程项目建设规模不断扩大的情形下，为完成工程项目建设任务所需的工程施工人员、工程施工材料、工程施工设备的数量均得到了相应的提升，在上述工程项目施工资源扩大发展的情形下，工程施工成本暗箱操作、工程施工成本浪费等不利现象发生的可能性也随之加大。基于此，为满足公路工程行业可持续发展需求，为切实保障公路工程投资者的切身利益，重视公路工程施工成本的控制，显得极为必要。传统的粗放型管理模式，在很大程度上不利于工程施工成本的有效控制，在该类管理模式的应用过程当中，成本控制人员通常只关注工程施工成本占比较重的施工资源，在忽略工程施工细节的过程当中，容易出现管理纰漏，不利于工程施工成本的有效管控。为满足公路工程施工成本缩减的建设发展需要，精细化管理的应用，显得极为必要，在精细化管理实践应用的过程当中，施工资源耗费的全过程环节都得到了相应的管控，成本控制人员的积极主动性也得到了相应的提升，从而可以在很大程度上切实缩减不必要的工程施工成本，保障工程项目施工经济效益。
二、探究工程施工管理过程当中精细化管理的应用策略
通过上述分析论述可知，公路工程施工管理的过程当中，精细化管理的实际应用，能够更好的满足公路工程项目建设发展需要，对公路工程项目施工效率、施工安全、经济效益等的保障提升都有较为重要的推动性作用。基于此，现代公路工程项目建设发展的整个过程当中，研究精细化管理在的具体有效应用，显得极为重要。具体的应用策略，主要有以下几个方面的内容：
1、工程质量精细化管理
公路工程项目建设活动开展实施的整个过程当中，工程施工质量的管控，显得极为必要，其不光是工程施工管理内容的重要构成，而且还对公路工程项目投入使用价值效用有一定程度的影响，对公路工程行业的长远化发展有较为重要的影响。基于此，工程施工管理过程当中，工程质量精细化管理活动的开展实施，显得极为必要，同时也是促使精细化管理发挥最大价值效用的重要途径。结合公路工程项目建设发展现状可知，实际生产生活过程当中，工程质量精细化管理内容为：一，工程施工材料精细化管理，材料质量是影响工程施工质量的重要性因素，在工程质量精细化管理过程当中，材料质量的精细化管理，是必不可少的管控环节，常见的管理内容包括材料采购过程的质量对比、工程施工材料进场前后质量检测活动的开展、材料质量抽样检查活动的开展、材料试验报告与材料外观一致性检查等，基于工程材料精细化管理发展需要，管理人员需要从可能影响工程材料质量的任一环节，通过针对性的方式方法，开展相应的材料质量管控活动；二，工程监理程序的贯彻落实，在公路工程行业不断发展的过程当中，工程监理程序的建立及应用成为一种必然性的发展趋势，工程质量精细化管理过程当中，应当对这一质量监督方式进行充分有效的应用，在工程监理程序重要性得到充分有效的彰显的情形下，在工程监理全过程参与工程施工环节、进行工程施工质量检查工作的过程当中，对工程施工质量予以相应的监督管理；三，工程施工质量通病的关注，基于服务质量精细化的管理理念，工程质量精细化管理过程当中，不应忽略工程施工质量通病的存在，管理人员应结合公路工程项目建设现状，分析可能出现的质量通病，基于预防机制的建立与落实，降低工程施工质量通病对工程整体施工质量的不利影响。
2、工程责任精细化管理
精细化管理理念下，公路工程项目建设过程当中，工程责任精细化管理活动的开展实施，显得极为必要。结合公路工程建设发展现状可知，在规模不断扩大、工程量不断增加的公路工程项目中，人为因素是施工影响要素的重要构成，在施工人员专业性水平不足的建设发展现状下，容易出现公路工程施工技术水平不足、工程施工质量水平不高的建设发展现状，在施工人员以权谋私、签订高价材料采购合同的过程当中，增加了公路工程施工成本，公路工程项目正常的经济效益受到了损害。基于此，精细化管理过程当中，针对人为因素的存在，重视并积极开展工程责任精细化管理，具备极其重要的现实性价值。具体内容为：一是，各级单位相互之间签订工程项目施工责任方，例如，业主单位和总包单位之间签订的合同当中，应当明确双方彼此的工程责任及责任履行不到位的惩罚等内容，在纸质文件证明的应用过程当中，工程责任的界定清晰明了、存在争议的可能性也较低；二是，工程责任终身制台账的建立，工程责任精细化管理的过程当中，公路工程项目建设过程当中各级单位的责任得到了相应的明确，与此同时，为将工程责任明确、量化到具体的某个工程施工人员身上，单位内部应建立相应的工程责任终身制台账，基于工程施工人员管理内容、管理期限、管理举措等多方内容的记录，为后续工程责任问题的解决提供有效的证明资料，该台账的编制也会在很大程度上对工程施工人员的管理行为进行相应的监督管理，降低施工管理人员以权谋私、损耗工程经济利益行为发生的可能性；三是，工程责任追责制度的确立，在公路工程项目建设活动开展实施的整个过程当中，不可避免的存在工程施工人员违反工程职责要求的情形，追责制度的建立健全，能够在一定程度上强化工程施工管理人员违规行为的管控效力，在对工程施工人员进行有效监管的过程当中，促进公路工程项目建设活动的积极有效开展。
三、结束语
综上所述，通过本文的分析论述可知，公路工程项目建设活动开展实施的整个过程当中，精细化管理的切实有效应用，具备较为重要的现实性价值，与此同时，基于人员责任精细化管理、工程质量精细化管理两大主题，公路工程项目建设效率、施工质量、经济效益、施工安全性均能得到较好的提升，在满足当代公路工程项目建设发展需要的过程当中，有助于公路工程项目的长远化发展。
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论文作者:王凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
标签：公路工程论文; 工程施工论文; 精细化论文; 过程论文; 工程论文; 公路论文; 项目建设论文; 《基层建设》2019年第13期论文;